Читайте также:
|
Вновь созданные предприятия подлежат государственной регистрации. С момента государственной регистрации предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица. Для государственной регистрации предприятия учредители предъявляют следующие документы:
· заявление о регистрации предприятия, составленного в произвольной форме и подписанного
· учредителями предприятия;
· учредительный договор о создании предприятия;
· устав предприятия, утвержденный учредителями;
· документы, подтверждающие внесение не менее 50% уставного капитала предприятия на счет;
· свидетельство об уплате государственной пошлины;
· документ, подтверждающий соглашение антимонопольного органа на создание предприятия.
В учредительном договоре должны содержаться следующие сведения: наименование предприятия, место его нахождения, порядок управления его деятельностью, сведения об учредителях, размер уставного капитала, доля каждого учредителя в уставном капитале, порядок и способ внесения вкладов учредителями в уставной капитал.
В уставе предприятия должны обязательно содержаться также сведения: организационно-правовая форма предприятия, наименование, место нахождения, размер уставного фонда, состав и порядок распределения прибыли, образование фондов предприятия, порядок и условия реорганизации и ликвидации предприятия.
Для отдельных организационно-правовых форм предприятий в учредительных документах (учредительном договоре и уставе), помимо перечисленных, содержатся и другие сведения.
Государственная регистрация осуществляется в течении трех дней с момента представления необходимых документов, либо в течение тридцати календарных дней с даты почтового отправления, указанной в квитанции об оплате учредительных документов. Отказ в государственной регистрации предприятия может быть сделан при несоответствии представленных документов закону. Решение об отказе в государственной регистрации может быть обжаловано в суде.
Прекращение деятельности предприятия может быть осуществлено в следующих случаях:
· по решению учредителей;
· в связи с истечением срока, на которое создано предприятие;
· в связи с достижением цели, ради которой было создано предприятие;
· в случае признания судом недействительной регистрации предприятия, в связи с допущенными при его создании нарушениями закона или иных правовых актов, если эти нарушения носят неустранимый характер;
· по решению суда, в случае осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо деятельности, запрещенной законом, либо с неоднократным или грубым нарушением закона или иных правовых актов;
· в случае признания предприятия несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.
3 Планирование деятельности предприятий и показатели эффективности
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей.
Планирование является естественной частью менеджмента. С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса:
1. Где находится фирма в настоящее время? Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма.
2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т.д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.
3. Как, при помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности сотрудников?
Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа:
1. Установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма.
2. Определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы.
3. Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Применение планирования на фирме позволяет:
· предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;
· более рационально использовать все ресурсы предприятия;
· избежать риска банкротства;
· более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;
· улучшать контроль в организации;
· увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Постоянная неопределенность будущего является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается. Однако полностью удалить ее не под силу ни одной фирме в силу разнообразия рыночной системы. Но можно осуществлять некоторый контроль над рынком, и такие усилия приносят определенный успех.
На фирмах используются такие методы планирования как: балансовый, расчетно-аналитический, графо-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.
Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. В процессе формирования плана фирмы составляют балансы: производственной мощности, материальный, энергетический, трудовой, финансовый, бухгалтерский.
Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих. Так, например, планируются по факторам такие обобщающие показатели плана, как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.
Графо-аналитический метод позволяет графическими способами смоделировать инновационные, производственные и организационные процессы на предприятии. Графики и диаграммы дают возможность наглядно представить взаимосвязь и взаимозависимость различных показателей между собой.
Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия. Главная черта программы — нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель детализируемая в ряде стратегических целей и задач. На предприятиях разрабатываются программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, завоевания новых рынков сбыта, реконструкции предприятия и др.
Экономико-математические методы лежат в основе экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. С их помощью на основе использования вычислительной техники имеется возможность разрабатывать ряд альтернативных вариантов плана и выбирать из нескольких вариантов оптимальный.
На предприятиях используются технико-экономический и оперативно-календарный виды планирования. Их основой являются нормы и нормативы, а также система плановых показателей. Нормативная база определяет прогрессивность плановых решений.
К важнейшим видам норм относятся нормы использования ресурсов:
· материальных;
· орудий труда;
· трудовых;
· финансовых.
В оперативно-календарном планировании широко используются нормативы организации производственного процесса. В настоящее время актуальное значение обретают нормы и нормативы конкурентоспособности продукции, маркетинговые нормы, основные нормативы предприятий-конкурентов.
К важнейшим плановым показателям, составляющим основу плана, относятся: объем реализованной продукции; прибыль; рентабельность; производственная мощность предприятия и его основных цехов; емкость рынка и степень его использования; коэффициент эластичности спроса и т.д.
В зависимости от выбора планового периода планирование подразделяется на долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное (5 лет), текущее (годовое) и оперативное (месяц, декада, смена, час). Новым перспективным видом долгосрочного планирования является стратегическое планирование. Стратегический план разрабатывается на основе программно-целевого метода и определяет стратегию развития предприятия на перспективу. Конечный результат плана — стратегия развития предприятия на перспективу. Стратегия развития на предприятии определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив её деятельности с учётом непредвиденных рыночных обстоятельств. Этапы формирования стратегии развития фирмы:
· выработка миссии предприятия;
· определение его стратегического положения в отрасли и регионе;
· оценка сил конкуренции;
· анализ внешних и внутренних факторов успеха, сильных, слабых сторон, опасностей и возможностей предприятия (SWOT-анализ);
· разработка альтернативных стратегий развития предприятия, их оценка по системе показателей (увеличение или сокращение доли рынка, уровень рентабельности, размер чистой прибыли, окупаемость капитальных вложений, темпы роста объема продаж и емкости рынка);
· выбор окончательной стратегии, которая включается в план. Стратегический план уточняется в бизнес-плане и плане маркетинга.
Стратегическое планирование на фирме направлено на долгосрочное развитие, достижения более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно — технических факторов и организационно — управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы. Стратегическое планирование начинается с исследования внешней и внутренней среды организации, затем определяются основные ориентиры фирмы. В рамках стратегического анализа фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию. Этапами стратегического планирования являются:
· программа деятельности фирмы;
· цели и задачи предприятия;
· план развития хозяйственного портфеля;
· стратегия роста предприятия.
Программа деятельности фирмы позволяет четко сформулировать основные направления ее работы и ответить на вопросы: “Что представляет собой фирма? Кто клиенты? Каково будущее фирмы? Чем ценна фирма для клиентов?” Программа деятельности подготавливается руководством фирмы (часто в письменном виде), где с позиций рыночной ориентации определяются возможности по обслуживанию конкретных групп потребителей и (или) по удовлетворению конкретных требований и запросов.
Реализация программы деятельности предприятия осуществляется на втором этапе при формировании целей и задач для каждого уровня управления. “ Управление методом решения задач” состоит втом, что на основании программы деятельности и избранной цели перед каждой службой формируются конкретные задачи, которые уточняются по показателям количественного и временного измерения. Это позволяет фирмам превратить задачи в конкретные цели и облегчает последующее планирование и контроль над их реализацией. Так, в качестве задач могут выступать: рост сбыта; снижение издержек; увеличение доли отечественного рынка; выход на новые зарубежные рынки и т.д.
“План развития хозяйственного портфеля” состоит в анализе всех производств, входящих в состав фирмы и анализе товарного ассортимента фирмы. При этом анализу может подвергаться как простой (анонимный), так и марочный (фирменный) товар. Такой анализ позволяет выявить техническое состояние производств, уровень рентабельности товарного ассортимента и соответственно определить: необходимые объемы капитальных вложений, оценить привлекательность своей продукции, ее конкурентоспособность, размеры рынка, темпы его роста, объемы получаемой прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, возможности снижения себестоимости, конкурентоспособность цен, свою долю на рынка и др.
“Стратегия роста предприятия” оценивает перспективы технического развития фирмы в будущем и обновления ассортимента ее продукции. При этом стратегия роста анализируется по трем направлениям:
1. Интенсивный рост целесообразен и рекомендуется в тех случаях, когда имеются возможности увеличить сбыт, как правило, уже выпускаемых, т.е. старых товаров на старых, уже освоенных рынках. В этих случаях применяется так называемая методика “сетки развития товара и рынка”, которая включает следующие направления: глубокое внедрение на рынок, т.е. увеличение сбыта продукции на существующих рынках с помощью более активного, агрессивного маркетинга (более интенсивного использования рекламы, расширяющей круг потребителей, возможности сбыта, нового оформления товара, упаковки и др.); расширение границ рынка, т.е. сбыт существующих (старых) товаров на новых рынках путем освоения новых территорий сбыта; совершенствование товара, т.е. увеличение сбыта новых или усовершенствованных товаров на старых, уже освоенных фирмой рынках, освоение новых сегментов рынка.
2. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда фирма занимает прочные позиции на рынке и может получить дополнительную выгоду за счет перемещения в рамках отрасли. Это достигается с помощью регрессивной интеграции, т.е. изменения своих взаимоотношений с поставщиками (усилить контроль за ними, поставить под жесткий контроль систему распределения); прогрессивной интеграции, предполагающей возможности контроля системы распределения, создания собственных оптовых или розничных служб; горизонтальной интеграции, смысл которой в расширении возможностей владения (контроля) предприятиями-конкурентами, закупить их.
3. Диверсификационный рост используется в тех случаях, когда фирма в существующих рамках отрасли ограничена в развитии или рост возможен за пределами имеющихся связей. При этом существует три разновидности диверсификации: концентрическая, которая предполагает расширение товарного ассортимента и пополнение рынка новыми изделиями, близкими с технической или маркетинговой точки зрения к существующим товарам; горизонтальная, предполагающая выпуск новых изделий, но рассчитанных на своего существующего покупателя; конгломнративная, имеющая в виду создание новых товаров и освоение новых рынков сбыта, не имеющих никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к нынешним товарам и рынкам.
Среднесрочный (5-летний) план нацелен на решение отдельных стратегических проблем, сформулированных в стратегическом плане.
Текущий план увязывает все направления деятельности предприятия и работу всех его подразделений на текущий финансовый год.
Основные разделы среднесрочного и текущего планов:
· производство и сбыт продукции;
· техническое развитие предприятия;
· нормы и нормативы;
· материально-техническое обеспечение;
· труд и кадры;
· охрана природы;
· себестоимость;
· фонды экономического стимулирования;
· показатели экономической эффективности производства;
· финансовый план;
· план внешнеэкономической деятельности;
· план социального развития.
Бизнес-план является одним из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях. Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов, а также получения кредита в коммерческом банке. По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах фирмы, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.
Примерные разделы бизнес-плана.
1. Резюме. В сжатой форме изложена суть предлагаемого документа, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекательность, новизна, выгодность реализации целей бизнес-плана.
2. Сущность предлагаемого продукта. Приводится описание предлагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и прочее.
3. Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровни продаж, покупатели.
4. План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий направленных на формирование и завоевание рынка продаж.
5. План производства. Описываются производственная база, применяемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости, и т.д.
6. Организационный план. Приводится организационная структура управления.
7. Финансовый план. Отражаются финансовые результаты и рассчитывается эффективность проекта по общепринятым критериям оценки эффективности.
8. Оценка и предупреждение риска. Обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба.
9. Выводы.
10. Приложения. Копии контрактов, пояснения к расчетам и т.д.
Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в управлении инвестиционным проектом является обоснование его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.
Одним из основных методов планирования промышленного предприятия является система сетевого планирования и управления, основанная на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимозависимости с использованием сетевых планов графиков (СПГ). Сетевой график отражает логическую последовательность событий, способствующих достижению поставленной цели. События обычно обозначаются кружками и указанными в них цифрами, а работа — стрелкой, соединяющей последовательно связанные события. Продолжительность работы обозначается числом единиц времени, которое указывается над стрелкой (дни, месяцы); под стрелкой часто указываются затраты на проведение работ (рубли, человеко-дни). Если для перехода от одного события не требуется затрат средств и времени, а на графике необходимо изобразить взаимосвязь этих событий, то их соединяют без указания затрат или пунктирной линией. План цеха включает: производственную программу, план совершенствования техники, технологии и организации производства, труд и кадры, смету затрат (предельную), прибыль (экономию от снижения себестоимости продукции).
Планирование базируется на отчетных и перспективных данных. Поэтому надежность планирования в значительной степени зависит от достоверности и полноты отчетных показателей, а также объективности и целесообразности применения тех или иных показателей в перспективе. Во всех случаях исходными данными являются показатели рынка: оборот продаж (количество); стоимость продаж (оборота); продажные цены собственной и конкурентной продукции; динамика спроса на все поставляемые товары на рынке; динамика покупательной способности; потребление товаров в расчете на душу населения; прогнозы сбыта по группам товаров и др.
В первую очередь предпринимательство связано с эффективным использованием всех факторов производства в целях экономического роста и удовлетворения потребностей отдельных граждан и общества в целом в товарах (работах, услугах) и получения прибыли (дохода), необходимой для саморазвития собственного дела (предприятия) и обеспечения финансовых обязательств перед бюджетами и другими хозяйствующими субъектами, получения в конечном итоге материального и морального вознаграждения. Поступательное развитие предпринимательства направлено на производство товаров (выполнение работ, оказание услуг), их доведение до конкретных потребителей (домохозяйств, других предпринимателей, государства) с наименьшими затратами и является одним из определяющих условий экономического роста, увеличения объемов ВВП и национального дохода, повышения эффективности общественного производства.
В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный», а также относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение [10, с.88].
В экономическом смысле существует много определений эффективности, которые в общем отражают одну проблему:
- эффективность достигается, когда ресурсы распределены таким образом, что при использовании получают максимально возможный суммарный чистый выигрыш;
- эффективность - отсутствие потерь или такое использование экономических ресурсов, при котором достигается максимально возможный уровень удовлетворения при данных затратах и технологии, сокращенное обозначение термина аллокативная эффективность;
- эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определенные как отношение результата к расходам, которые обусловили и обеспечили его получение;
- эффективность (аллокативная) - производство продукта рациональной или заданной структуры с помощью использования эффективной комбинации ресурсов, обеспечивающей минимальные расходы;
- эффективность - соотношение между получаемыми результатами производства - продукцией и материальными услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства с другой. При капитализме (мы живем в эпоху капитализма) для предпринимателя затраты имеют форму авансируемого им основного и оборотного капитала, а результаты - форму прибыли. Сопоставление затрат и результатов используется в практике управления капиталистическими фирмами в целях извлечения максимальной прибыли [4, с.96].
Эффективность производственной деятельности является важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производственной деятельности следует понимать степень использования производственного потенциала, которая определяется соотношением результатов и затрат производства. Чем выше результирующее значение при тех же затратах, чем быстрее растет результат в расчете на единицу затрат необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем, соответственно, выше эффективность производства, то есть показатель деятельности фирмы по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.
Каждый предприниматель, то есть бизнесмен стремится достичь наибольшей эффективности и на протяжении всего времени было создано много способов и направлений ее достижения, опыт передавался и пополнялся поколениями по мере развития производства, торговли и самой экономики в целом. Пробегая всю историю предпринимательства с возникновения как токового и по наши дни, видно, что весь прогресс в нем был направлен на повышение эффективности производства, что является одним из основных критериев эффективности самого предпринимательства [9, с.152].
Измерение экономической эффективности предприятия требует ее качественной и количественной оценки, а для правильного определения важнейших направлений ее повышения необходимо сформулировать критерии и показатели эффективности.
Эффективность производства зависит от ряда факторов: персонала предприятия, оборудования, квалификации менеджера (управляющего) предприятием и эффективностью работы управляющего офиса компании. Уровень квалификации рабочих и качество используемого оборудования должны соответствовать технологическому уровню предприятия, иначе эффективность производства снижается.
Структура модели предпринимательства должна включать три крупных блока: модель развития производства, модель развития коммерческой деятельности и финансовую модель. Являясь, по существу, крупными структурными элементами единой модели предпринимательства, эти модели обладают значительной долей самостоятельности. Возможность их трактовки как самостоятельных моделей обусловлена следующими факторами:
- стремлением к достижению четко фиксированных целей;
- однозначностью объекта рассмотрения (моделирования);
- спецификой используемого методического инструментария;
- своеобразием показателей и характеристик, используемых для оценки состояния рассматриваемого объекта и так далее.
В целом же, эффективность производства - основной индикатор того, насколько хорошо, слаженно на предприятии организованно производство. Стопроцентная эффективность говорит об оптимальном, наилучшем уровне соотношения между размером предприятия, технологическим уровнем с одной стороны, а также количеством и качеством оборудования, количеством и квалификацией персонала, квалификацией и загрузкой директора предприятия и эффективной работе управляющего офиса, с другой. Высокая эффективность говорит и о том, что предприятие функционирует на пределе своих технологических и производственных возможностей. Это значит, что дальнейшее наращивание производства, как правило, может быть выполнено только увеличением размера производства или повышением технологического уровня. Низкая эффективность приводит к тому, что снижается объем производства и качество продукции, а также растет удельный вес бракованной продукции. Все это приводит к повышению себестоимости производства, а значит, к потере конкурентоспособности предприятия, падению рейтинга, убыткам и даже к банкротству компании.
Важное значение в системе управления производством занимает умение наиболее объективно определять эффективность производства предприятия.
Назначение системы показателей эффективности производства состоит в том, чтобы дать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Важно, чтобы расчеты эффективности производства проводились последовательно и регулярно: на стадиях проекта плана, утверждения плана и по мере его выполнения.
Среди показателей эффективности производственной деятельности каждый из них имеет свою значимость для анализа. Существуют главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.
Обобщающие показатели, как правило, характеризуют конечные результаты производственной деятельности и выполнение стратегических заданий фирмы. Применение функциональных показателей необходимо для анализа и выявления резервов эффективности, ликвидации «узких мест» в производстве, то есть элементов управления, нарушение работы которых особенно сильно отражается на успехе фирмы.
Следует отметить, что, опираясь только на темпы роста как на показатель, оценивающий эффективность производства, можно упустить главный фактор эффективности – интенсификацию производства, поскольку высокие темпы роста могут быть получены и за счет экстенсивных факторов, то есть в результате дополнительных капитальных вложений на расширение сферы производства -новое строительство, обновление оборудования, реконструкция предприятий, хотя использование средств и внутренних резервов производства при этом может оставаться на низком уровне. Однако было бы ошибочно из сказанного делать вывод о непригодности показателя темпов роста для оценки эффективности производства и отдельных технико-экономических показателей.
Одним из основных показателей эффективности деятельности фирмы является её прибыль.
Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности предприятия. В условиях рынка результаты деятельности фирмы характеризуются системой показателей, главным среди которых является рентабельность, вычисляемая как отношение прибыли к одному из показателей функционирования производственного предприятия. При расчете показателя рентабельности могут быть применены различные показатели прибыли, что позволяет выявить не только общую экономическую эффективность работы организации, но и оценить другие стороны его деятельности [12, с.120].
Показатель рентабельности, вычисленный процентным отношением суммы чистой прибыли к объёму товарооборота или стоимости всего капитала, называется нормой прибыли.
Общая экономическая рентабельность (прибыльность) деятельности фирмы рассчитывается по формуле:
Ро = П/Т • 100, (1)
где Р0 общая экономическая рентабельность деятельности фирмы;-
общая сумма прибыли (валовой или чистой);-П
величина товарооборота (без НДС).-Т
Данная формула используется и для определения прибыльности капитала (вложенных средств) фирмы: показатель товарооборота необходимо заменить на показатель капитала. Преобразовав данную формулу расчета посредством умножения и деления на показатель товарооборота, получаем два показателя: рентабельность товарооборота и оборачиваемость капитала:
Ро = П/К • Т/Т = П • Т/Т • К = П/Т • Т/К или Ро = Рт • Ок, (2)
где Рт рентабельность товарооборота (продаж);-
К – величина капитала предприятия;
оборачиваемость капитала предприятия (число оборотов).-Ок
Рентабельность товарооборота (продаж) (Рт) описывает зависимость между прибылью и товарооборотом и характеризует величину прибыли, полученную после реализации единицы товара. Поскольку бухгалтерский учёт хозяйственных операций производится в денежном выражении, коэффициент рентабельности продаж, умноженный на 1000, описывает, какая прибыль была получена с одной тысячи рублей проданных товаров. Соответственно, чем выше прибыль фирмы, тем выше рентабельность её товарооборота [13, с.127].
Коэффициент прибыльности продаж (П/Т) показывает долю прибыли в товарообороте предприятия. Анализируя соотношение чистой прибыли и товарооборота можно говорить о финансовом результате деятельности производственного предприятия.
Анализ чистой рентабельности продаж носит долгосрочный характер, так как он определяет решение инвестора о вложении средств в капитал фирмы посредством покупки её ценных бумаг.
Показатель рентабельности товарооборота называется коммерческой маржой, которая выражается в процентах, и её величина колеблется от 5 до 30% в зависимости от характера и объёма деятельности производственного предприятия.
Число оборотов капитала (Ок) характеризует отношение товарооборота к величине капитала фирмы. Используя данный показатель можно вычислить сумму товарооборота на одну тысячу рублей вложенного капитала. Чем выше объём товарооборота, тем большее число оборотов совершает вложенный капитал. Рассмотренный показатель можно рассматривать как оборачиваемость капитала, поскольку он иллюстрирует, сколько раз за данный период времени оборачивается каждый рубль вложенного капитала.
Регулирование общей экономической рентабельности заключается в воздействии на составляющие её показатели - рентабельность продаж и оборачиваемость капитала.
Для характеристики эффективности использования собственного капитала (Кс) используется показатель рентабельности собственного капитала:
Рк = П/Кс, (3)
Значение показателя рентабельности собственного капитала (Рк) особенно важно для акционеров производственного предприятия. Он является критерием оценки котировок акций предприятия на фондовой бирже, данный показатель позволяет инвесторам определить потенциальный доход от вложения средств в различные ценные бумаги. Используя данный показатель, можно определить период - число лет - в течении которого средства, вложенные в производственное предприятие, окупятся в полном объеме.
Показатель рентабельности производственных фондов предприятия находится путем сопоставления суммы прибыли (валовой, чистой) и средней стоимости основных и материальных оборотных средств, умноженной на 100:
Рф = [П: (ОФ + МС) • 100], (4)
рентабельность основных фондов,-где Рф
сумма прибыли (валовой или чистой);-П
средняя стоимость основных средств (фондов);-ОФ
средняя стоимость материальных оборотных средств.-МС
Для систематизации показателей, характеризующих эффективность деятельности производственного предприятия, рекомендуется использовать таблицу.
Наряду с показателями товарооборота, капитала, основных и оборотных средств для расчёта уровня рентабельности (коэффициентов) используются и прочие показатели: издержки обращения, площадь, численность персонала, каждый из которых отражает определённый аспект результатов деятельности производственного предприятия.
Показатель уровня рентабельности, рассчитанный отношением суммы прибыли от реализации товаров к сумме издержек обращения, показывает эффективность текущих затрат. Рост или снижение издержек обращения оказывает прямое влияние на уменьшение или рост прибыли. Данный показатель рентабельности характеризует эффективность сделки по товарам.
Рентабельность деятельности фирмы, рассчитанная по отношению к численности занятых на предприятии работников, оценивает эффективность использования рабочей силы и показывает размер полученной прибыли в расчёте на одного работника. Вместе с этим показателем исчисляются величины валовой и чистой прибыли по отношению к фактической сумме затрат на оплату труда с учётом суммы обязательных отчислений во внебюджетные фонды (на социальное страхование, в пенсионный фонд, фонд занятости, фонд медицинского страхования). Данный показатель рентабельности характеризует размеры валовой и чистой прибыли, полученной в расчёте на одну тысячу рублей средств, затраченных на оплату труда и социальные нужды. Чем меньше численность персонала организации, тем, большая доля прибыли создается одним работником, что говорит о росте эффективности использования рабочей силы. В указанном случае реализуется принцип - с меньшей численностью работников достигается больший эффект. Кроме того, появляется возможность оценить зависимость полученных результатов хозяйственной деятельности фирмы от результата труда каждого конкретного работника.
Измерение экономической эффективности предприятия требует ее качественной и количественной оценки, а для правильного определения важнейших направлений ее повышения необходимо сформулировать критерии и показатели эффективности.
Долгое время среди экономистов была острая дискуссия о том, при помощи какого показателя или показателей можно наиболее объективно определить эффективность производства. Для анализа предлагались различные формулы и показатели, но каждый из них имел свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. Поскольку ни один из предлагаемых показателей не может приниматься в качестве универсального, для оценки эффективности деятельности фирмы используется система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были объединены в четыре группы (соответственно, экономическая эффективность анализируется как многомерное явление):
- обобщающие показатели экономической эффективности производства;
- показатели эффективности использования трудовых ресурсов;
- показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
- показатели эффективности использования материальных ресурсов.
Наиболее объективную оценку устойчивости предприятия дает коэффициент финансовой независимости, который показывает, какая часть общей стоимости активов предприятия сформирована за счет наиболее надежных источников финансирования, то есть не зависит от краткосрочных заемных средств
Под ликвидностью подразумевается способность в полной мере покрывать краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных активов. Коэффициент текущей ликвидности в полной мере отражает покрытие краткосрочных пассивов организации текущими активами. Положительная тенденция (рост показателя по периодам) гарантирует стабильность и своевременность расчетов в отношении с кредиторами.
Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является мерилом повышения эффективности производства.
Для организаций всех форм собственности очень важное значение имеет учёт финансовых результатов, отражающих динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, финансовая информация, исчисленная в денежной форме, без анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дает полной оценки текущего состояния и перспектив развития фирмы.
Оценка деятельности фирмы осуществляется на основе комплексного анализа конечных итогов её эффективности. Результаты анализа экономической деятельности фирмы применяются как основа для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов предприятия. С экономической точки зрения, эффективность предприятия заключается в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она исчисляется сравнением двух величин: полученного в процессе производственной деятельности результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение. Экономический эффект определяется в натуральных и стоимостных показателях, оценивающих промежуточные и конечные результаты производства в масштабе не только организации, но и отрасли или народного хозяйства в целом. К таким показателям относятся, например, объем валовой, товарной, реализуемой, иногда чистой продукции, масса полученной прибыли, экономия различных элементов производственных ресурсов и общая экономия от снижения себестоимости продукции, величина национального дохода и совокупного общественного продукта и другие.
При оценке процесса производства следует принимать во внимание не только экономические, но и социальные результаты. Их характерной особенностью является то, что они, как правило, поддаются не количественному измерению, а лишь качественному, зачастую, субъективному - отраженному человеком.
При рыночных отношениях происходит глубокий сдвиг в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие и фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть реализован переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В определяющей степени необходимые и достаточные условия для этого создает рыночная экономика.
Важнейшим фактором роста эффективности общественного производства и обеспечения высокой его эффективности является научно-технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс происходил эволюционно. Преимущество отводилось совершенствованию существующих технологий или частичной модернизации машин и оборудования. Данные меры приносили определенную, но незначительную отдачу, стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике были недостаточными. В современных условиях формирования рыночных отношений необходимы каридинальные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления научно-технического прогресса:
- широкое освоение прогрессивных технологий;
- автоматизация производства;
- создание использование новых видов материалов.
В условиях рынка особенной значимы мероприятия научно-технического характера. Рядовые сотрудники предприятий и их руководители главное внимание придают материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов расходуется для пополнения фонда потребления, а данное положение не является нормальным. Очевидно, что по мере развития рыночных отношений фирмы будут уделять должное внимание развитию производства и будут направлять достаточные средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новых товаров.
Кроме того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых-разработчиков, конструкторов и инженеров. Кардинальные преобразования в технике и технологии, мобилизация не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут базу для значительного роста производительности труда. В перспективе предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко использовать на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов.
Рост эффективности общественного производства в значительной мере зависит от эффективного использования основных фондов. Необходимо более интенсивно использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать выход готовой продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Важнейшим результатом организации интенсивного использования производственных мощностей выступает ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи.
Показатели эффективности деятельности фирм – это абсолютные и относительные данные. Основной из них – прибыль – конечная цель и основной критерий деятельности фирмы.
Часто используется термин валовая прибыль. Этот показатель зависит от объема продаж, прибыльности (разница между чистыми затратами и чистой продажной ценой) и системы мер по реализации. Валовая прибыль обеспечивает:
покрытие всех эксплуатационных расходов предприятия, не зависящих непосредственно от товарооборота (объема продаж);
погашение всех долгов и займов;
выплату отчислений в пенсионный фонд;
уплату всех необходимых налогов или отчислений в государственный фонд социального страхования;
замену основных средств при их износе;
повышение расходов до того, как они окупятся при повышении продажной цены;
увеличение объема капиталовложений по мере роста бизнеса;
выплату дивидендов.
Только после того как будут удовлетворены все эти требования, оставшуюся часть прибыли можно снова вложить в производство в целях дальнейшего расширения предприятия.
Каждое предприятие должно постоянно получать некоторую минимальную сумму валовой прибыли лишь для того, чтобы его владельцы могли выжить.
Стоимость или объем продукции, которую необходимо реализовать, чтобы получить достаточную валовую прибыль, оставшуюся после удовлетворения прочих требований, называют критическим объемом продаж.
На основе полученной абсолютной прибыли исчисляются относительные показатели рентабельности: рентабельность продаж; рентабельность активов; рентабельность основного капитала; рентабельность собственного капитала; средняя норма рентабельности.
Важный показатель эффективности – объем продаж. Он отражает масштабы деятельности фирмы и темпы ее роста. На основе этого показателя исчисляются относительные показатели эффективности:
отношение объема продаж к активам;
отношение объема продаж к основному капиталу;
отношение объема продаж к оборотному капиталу;
отношение объема продаж к материально-производственным запасам;
доля издержек производства в стоимости реализованной продукции;
отношение объема продаж к общему числу занятых.
Показатели, характеризующие фирму, необходимо анализировать в динамике, в сравнении. Так, например, прибыль может по годам увеличиваться или уменьшаться. Могут быть убыточные годы. Известный менеджер Ли Якокка отмечает, что автомобильная монополия "Крайслер" в течение 1978–1981 гг. терпела убытки, а затем по показателям эффективности стала значительно опережать своих главных конкурентов "Дженерал моторс" и "Форд моторс"*. Увеличение или уменьшение объема продаж нельзя однозначно рассматривать как повышение или снижение эффективности деятельности фирмы. Необходимо проанализировать причины происшедшего. В каждом случае причины могут быть разными, например, продажа активов, поглощения, слияния и другие организационные мероприятия.
* Якокка Л. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1990. – С. 384.
Рассмотрим относительные показатели эффективности.
Рентабельность продаж (profit margin) определяется по формуле:
,
(5.1)
где Рпр – рентабельность продаж;
П отч – прибыль за отчетный период (год);
V отч – объем продаж за отчетный период (год).
В числителе может быть показана валовая или чистая прибыль. Если отношение равно, например 8%, то это означает, что на каждый доллар реализованной продукции приходится 8 центов прибыли.
Повышение коэффициента означает или рост цен при неизменных издержках производства, или снижение издержек производства при сохранении прежних цен. Уменьшение коэффициента может произойти из-за снижения цен без сокращения издержек или в результате повышения себестоимости без повышения цен. Уменьшение этого показателя означает падение спроса на продукцию фирмы и, как следствие, – снижение рентабельности продаж.
Рентабельность активов (total assets return) определяется по формуле;
,
(5.2)
где Ракт – рентабельность активов;
П отч – прибыль (чистая) за отчетный период;
А отч – активы (итог баланса) на конец отчетного периода.
Рентабельность активов показывает эффективность использования инвестированного в имущество фирмы капитала – основного и оборотного. Низкий уровень рентабельности активов по сравнению с этим показателем у других фирм свидетельствует о низком спросе на продукцию фирмы или же о перевложении капитала в активы.
Рентабельность основного капитала (fixed assets return) определяется по формуле:
,
(5.3)
где Р осн . к – рентабельность основного капитала;
П отч – прибыль (чистая) за отчетный период;
О к – основной капитал за вычетом амортизации на конец отчетного периода.
Чем выше величина этого показателя, тем эффективнее использование основных средств фирмы. Если рентабельность основного капитала возрастает, а рентабельность активов в целом снижается, то возможны следующие варианты: возрастают оборотные активы, фирма затоваривается готовой продукцией, растут материально-производственные запасы, увеличивается дебиторская задолженность или наличность. Дополнительный анализ динамики структуры оборотных активов поможет прояснить причины создавшегося положения.
Рентабельность собственного капитала (return on equity) свидетельствует об эффективности использования той части капитала, которая инвестирована в фирму за счет собственных источников финансирования, и рассчитывается по формуле:
,
(5.4)
где Р с.к. – рентабельность собственного капитала;
П отч – прибыль (чистая) за отчетный период;
С к – собственный капитал (балансовая стоимость) на конец отчетного периода.
Уровень котировки акций фирмы набиржах зависит от изменения этого показателя.
Показатель средней нормы рентабельности фирмы (rate of return) за определенный период времени рассчитывается по формуле:
,
(5.5)
где Р ср – средняя норма рентабельности;
Пi – прибыль (чистая) за соответствующий год рассматриваемого периода;
Ai – балансовая стоимость активов за вычетом амортизации на конец каждого рассматриваемого периода;
N – число лет.
Отношение объема продаж к активам (sales to total assets ratio) характеризует эффективность использования всех средств, находящихся у фирмы, а отношение объема продаж к основному капиталу (sales to fixed assets ratio) – эффективность использования средств, вложенных в основной капитал. Рост этих показателей свидетельствует о повышении эффективности операций фирмы или же отражает инфляционный рост цен. Все это может сочетаться со снижением рентабельности использования основного капитала и активов в целом.
Эти показатели дополняет отношение объема продаж к оборотному капиталу (sales to current assets ratio), называемое также коэффициентом оборачиваемости оборотных активов. Он показывает число оборотов, совершенных оборотным капиталом в течение года. Чем выше число оборотов, тем коммерческая деятельность фирмы более активна, и требуется меньше средств для ведения текущих операций.
Отношение объема продаж к материально-производственным запасам (sales to inventory ratio), или коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, показывает число оборотов этих запасов в течение года. Снижение этого показателя означает снижение сбыта готовой продукции, затоваренность, а также может свидетельствовать об увеличении запасов сырья и материалов в связи с ожидаемым ростом цен. Для выяснения причин следует проанализировать изменения в самой структуре материально-производственных запасов.
Доля издержек производства в стоимости реализованной продукции (cost of goods sold to sales) также занимает важное место в оценке эффективности деятельности фирмы. Естественно, нужно стремиться к тому, чтобы издержки снижались. В этом случае растет рентабельность производства, повышается конкурентоспособность продукции фирмы.
Отношение объема продаж к общему числу занятых (sales to number of employees) характеризует выработку в расчете на одного занятого, т. е. показатель производительности труда – обобщающий показатель, определяющий уровень организации производства и труда, автоматизации. Показатель позволяет сравнить уровень организации производства и труда в подразделениях своей компании, а также показатели других фирм данной отрасли в разных странах.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 121 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Организационные формы предприятий | | | ТРЕБОВАНИЯ К ДОКУМЕНТАМ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫМ ЗАЯВИТЕЛЯМИ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ РЕГИСТРАЦИЮ |