|
Читайте также: |
Оглавление
Введение……………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы контроллинга………………………………...….4
1.1. Предпосылки создания системы контроллинга…………………...…4
1.2. Развитие концепций контроллинга………………………………...…5
1.3. Модели контроллинга………………………………………………….8
1.4. Сущность и цели контроллинга………………………………….…..11
1.5. Функции и задачи контроллинга………………………………...…..13
1.6. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием………………………………………………………………………….…14
Контрольные вопросы по теме………………………………..…………….17
2. Стратегический контроллинг…………………………………………....18
2.1. Понятие оперативного и стратегического контроллинга……...…..18
2.2. Основные положения и этапы реализации стратегического контроллинга……………………………………………………………………….…..18
2.3. Составные части стратегического контроллинга…………………..19
2.4. Анализ факторов внешней и внутренней среды в системе контроллинга………………………………………………………………………...………24
Контрольные вопросы по теме…………………………..………………….27
3. Основные инструменты стратегического контроллинга………...……28
3.1. Анализ потенциалов предприятия…………………………………...28
3.2. Анализ концепции жизненного цикла продукции………………….28
3.3. Анализ месторасположения предприятия……………………...…...29
3.4. GAP–анализ……………………………………...……………………29
3.5. Анализ стратегий по Портеру……………………………………......30
3.6. Портфолио–анализ……………………………………………………31
3.7. Метод Лоцмана…………………………………………………….....31
3.8. Метод влияния рыночной стратегии на прибыль “PIMS”…………31
3.9. Метод PDS……………………………………………………...……..32
3.10. Анализ матрицы Бостонской консультационной группы………….33
3.11. Модель Мак-Кинси “7 C”…………………………………………….34
3.12. График прибыльности “Май сигмы”……………………………......34
3.13. Анализ стратегических издержек……………………………………35
3.14. Система раннего предупреждения…………………………………..36
3.15. Метод сценариев……………………………………………...………38
Контрольные вопросы по теме……………………………………………...40
4. Оперативный контроллинг………………………………………………41
4.1. Особенности и задачи оперативного контроллинга………………..41
4.2. Сравнительная характеристика оперативного
и стратегического контроллинга…………………………………………………..42
4.3. Регулирование оперативного контроллинга………………………..44
Контрольные вопросы по теме……………………………………………...46
5. Основные инструменты оперативного контроллинга…………...…….47
5.1. Метод расчета суммарного дохода, предназначенного для покрытия постоянных затрат………………………………………………………...………..47
5.2. Анализ безубыточности производства……………………...……....49
5.3. Система относительных показаний……………………………….…50
5.4. Аддитивные модели эффективности………………………………..52
5.5. Мультипликативные модели эффективности……………………....54
5.6 АВС–анализ………………………………………………...…………55
5.7 Система бюджетов на предприятии………………………………....56
5.7.1. Общая характеристика системы бюджетов…………………………56
5.7.2.Функции бюджетов в системе контроллинга………………………..57
5.7.3. Классификация бюджетов и этапы их разработки
и реализации………………………………………………………………………...58
5.7.4. Структура основного бюджета предприятия……………………….59
Контрольные вопросы по теме…………………………………………..….61
6. Управленческий учет в системе контроллинга…………………..…62
6.1. Причины возникновения и возможность использования концепции управленческого учета на предприятии………...……………………62
6.2. Понятие, цели и задачи управленческого учета……………...…….62
6.3. Основные характеристики и принципы управленческого учета……………………………………………………………………………………..63
6.4. Сравнение финансового и управленческого учета…………...…….64
6.5. Системы управленческого учета……………………...……………..66
6.6. Учет и контроль отклонений………………………………………69
Контрольные вопросы по теме…………………………………………..….71
7. Организация системы контроллинга на предприятии……………...72
7.1. Системный подход и общие принципы организации
контроллинга напредприятии………………………..……………………………72
7.2. Место контроллинга в организационной структуре управления предприятием…………………………………………………………………….73
7.3. Классификация центров ответственности и анализа……………….77
7.4. Организация учета затрат по центрам ответственности………...…80
7.5. Информационное обеспечение системы контроллинга…………....85
7.6. Внедрение контроллинга на предприятии…………………………..86
7.7. Профессиональные навыки и личностные качества специалиста по контроллингу……………………………………………...………………………..90
Контрольные вопросы по теме…………………………………………..….92
Список используемой литературы……………..…………………………...93
ВВЕДЕНИЕ
Управление деятельностью предприятий в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна, происходит обострение внутренней конкурентной ситуации. Отсутствие полной информации о текущем состоянии и перспективах развития бизнеса усложняет процесс применения эффективных управленческих решений. В этих условиях становится актуальным использование новых смешанных методов организации и управления производством. К таким перспективным системам относится контроллинг.
Контроллинг – это система эффективного управления достижением намеченных целей предприятия. Он включает управление целями предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществления функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Контроллинг, реализуя основные положения системного подхода в управлении, координирует и направляет производственно-хозяйственную деятельность предприятия, интегрирует планирование, учет, контроль, экономический анализ, организует информационные потоки предприятия.
В России известны лишь единичные случаи функционирования службы контроллинга и, как правило, в усеченном варианте. Внедрение системы контроллинга требует значительных затрат. В то же время известные инструменты оперативного и стратегического планирования могут быть использованы на предприятиях уже сегодня. Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется в такие сферы, как стратегическое планирование, инновационный менеджмент, маркетинг, управление ассортиментной политикой, ценообразованием и эффективностью производства, финансовый и инвестиционный менеджмент.
Учебное пособие содержит теоретические основы, описание методов и рекомендации по практическому использованию элементов контроллинга на предприятиях. Гл. 1-5 подготовлены канд. экон. наук, доцентом И.Ф. Елфимовой, гл. 6, 7 – ассистентом В.А. Чикановой
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Финансовый контроллинг | | | Предпосылки создания системы контроллинга |