Как ростовские архитекторы решили глянуть в будущее

В пятницу в городском комитете по архитектуре и градостроительству состоялось обсуждение нового генерального плана строительства Ростова.

Старый план разработанный еще в 1971-м был рассчитан до 2005 года но уже сейчас приходится задумываться а что будет дальше? Нужно решить уйму вопросов. Самый главный вопрос нужен ли вообще столь глобальный план на 35 лет вперед. Обстановка в стране меняется столь часто что и на год вперед трудно что-то загадывать. Не говоря уже о десятилетии…

Обсуждая генеральный план строительства был затронут и вопрос о численности населения города. Прогнозы были крайне неутешительны. Некоторые специалисты считают что через 50 лет численность населения уменьшится вдвое. Ведь уже сейчас она поддерживается в более-менее постоянных пределах только вследствие того что большое количество приезжих и беженцев из «горячих точек» в городе.

Участники обсуждения так и не пришли к какому-то определенному решению. Хотя по большому счету такая цель перед ними и не ставилась. По словам начальника отдела генплана комитета по архитектуре и градостроительству главным было собрать специалистов и решить пути и возможности будущего развития города. Все важные решения еще впереди.

Главное чтобы когда дело дойдет до реальных предложений по изменению генерального плана у ростовских архитекторов было желание изменить к лучшему облик Ростова а не только стремление «пробить» очередной собственный проект.

Билет №11

1. Типичные ошибки российских предприятий в кризисных ситуациях, как правило, выражаются в двух крайностях.

«Пассивная крайность»:

• «Ничего не говорить»

• «Никак не реагировать»

• «Посмотрим, как ситуация будет развиваться дальше»

«Активная крайность»:

• «Нужно всё отрицать»

• «Мы должны срочно отбросить обвинения»

• «Воспользуемся теми данными, которые есть, на выяснение нет времени»

Прокомментируйте перечисленные ошибки. Разработайте схему деловой беседы с топ-менеджментом организации. Цель беседы – убедить топ-менеджмеров принять стратегию антикризисной коммуникации, избегая типичных ошибок организаций при столкновении с кризисом. Разработать аргументацию по каждой из вышеперечисленных ошибок.

Билет №12.

Испанский ПР-специалист Х.Д Баркеро Кабреро, рассматривающий кризисные ситуации в финансовой сфере, делает вывод, что у группы связей с общественностью в условиях кризиса должна быть наготове дифференцированная информация, предназначенная для:

· общества в целом;

· акционеров и инвесторов компании;

· агентов, работающих с ценными бумагами компании, а также дистрибьюторов ее товаров и услуг;

· финансовых аналитиков;

· сотрудников компании;

· государственной администрации[1].

Перечислите целевые аудитории, являющиеся ключевыми в условиях кризиса для коммерческой организации, предприятия – государственного монополиста, транспортной компании, медицинского учреждения, политика, структуры шоу-бизнеса.

Билет №13.

Бригада строителей крупной строительной фирмы, работая на объекте в другом городе, перенесла серьезное пищевое отравление, несколько человек пострадали больше других. Предложите план действий, тексты сообщений для СМИ, корпоративной газеты и текст письма для родственников пострадавших.

Билет №14.

Заказчик: компания, занимающаяся продажей запчастей и ремонтом автомобилей.

Ситуация: Компания состоит из множества отделов: оптовых продаж, розничных продаж, ремонта автомобилей, гарантированного ремонта запчастей, продажи сопутствующих товаров, рекламы и т.д. Первые 5-6 лет компания активно развивалась: создала большую дилерскую сеть, открыла отделения во многих регионах России, стала одной из крупнейших компаний в своем направлении бизнеса. Затем компания прекратила свой рост, несмотря на все увеличивающуюся емкость рынка. Ситуация была близка к кризисной, так как руководство уже потратило приличные деньги в связи с планируемым развитием фирмы.

Проведенное исследование менеджеров компании показало, что у компании нет единого понимания деятельности компании, предоставляемых услуг, и их иерархии в структуре деятельности. Каждый отдел старался рекламировать свое направление, будучи уверенным, что оно наиболее значимо для компании.

Задание: предложите выход из данной ситуации. Как ее можно разрешить средствами связей с общественностью? Определите основные идеи информационных и рекламных сообщений, целевые аудитории для их продвижения.

Билет №15.

Подготовьте информационную заметку на заданную тему.

Д.А. Медведев – блоггер.

Билет №16

Подготовьте информационную заметку на заданную тему. Предвыборная кампания ЕДР.

Билет №17.

Подготовьте информационную заметку на заданную тему. Революционные события на Ближнем Востоке

Билет №18

Подготовьте информационную заметку на заданную тему. Губернатор Омской области и мэр Омска в предвыборной кампании.

Билет №19.

Подготовьте информационную заметку на заданную тему.Запуск газопровода «Северный поток».

Билет №20.

Подготовьте комментарий на заданную тему. Михаил Прохоров и «Правое дело». Скандал как PR-ход.

Билет №21.

Подготовьте комментарий на заданную тему. Звезды шоу-бизнеса в предвыборных кампаниях. Устаревшая технология?

Билет №22.

Подготовьте комментарий на заданную тему. «Газовый аспект» российско-украинских отношений.

Билет №23.

Подготовьте комментарий на заданную тему. Имиджевый потенциал «Россиянки года» Евгении Канаевой

Билет №24.

Подготовьте комментарий на заданную тему. Рунет в III квартале 2011 г. опередил печать по рекламным доходам. Закат отрасли?

Билет №25. Определите жанр предложенного текста

Дата добавления: 2015-07-20