Результаты расчетов основных величин

Периоды	D	K		D	K	ЧДД	ЧТС
2014 (i=1)	0,0	25,5	1,00	0,00	25,5	-25,5	-25,5
2015 (i=2)	0,0	3,2	0,91	0,00	2,91	-2,91	-28,41
2016 (i=3)		0,0	0,83	16,6	0,00	16,6	-11,81
2017 (i=4)		0,0	0,75		0,00		3,19
2018 (i=5)		0,0	0,69	13,8	0,00	13,8	16,99
2019 (i=6)		0,0	0,62	12,4	0,00	12,4	29,39
2020 (i=7)		0,0	0,56	11,2	0,00	11,2	40,59
Итого:		28,7			28,41	40,59

ИД = 69 \ 28,41 = 2,4287

Р =

лет.

Результаты расчетов решения уравнения с неизвестным дисконтом

Дис- конт	0,1	0,2	0,3	0,31	0,32	0,33	0,34	0,3492	0,35	0,36	0,37
ЧДД	26,78	12,53	3,33	2,608	1,905	1,228	0,577		-0,049	-0,653	-1,235

Таким образом, значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное нулю, составляет d = 0,3492*100% = 34,92%. Следовательно, ВНД = 34,92%.

Расчет ВНД по формуле приблизительной оценки

ВНД = 0,34 + 0,577 * (-0,049-0,577) * (0,35-0,34) = 0,3334*100% = 33,34%.

ВНД @ 33,34%.

Таким образом, значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное нулю, составляет d = 0,3492*100% = 34,92%. Следовательно, ВНД = 34,92%.

Расчет ВНД по формуле приблизительной оценки

ВНД = 0,34 + 0,577 * (-0,049-0,577) * (0,35-0,34) = 0,3334*100% = 33,34%.

ВНД @ 33,34%.

Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.

Заключение

Современный специалист является экономически активной ячейкой общества: он ищет такую работу, которая приносила бы не только удовлетворение, но и достойную заработную плату и признание коллег. Все вышеперечисленное в совокупности становится актуальной моделью мотивации персонала, готового продавать свое рабочее время и расти в профессиональном плане.

Редкий руководитель не стремится привлечь в свою компанию грамотного и думающего специалиста, но зачастую впоследствии такой работник становится лишь средством для получения прибыли, а его личные качества отходят на второй план. Подобная прибыль, основанная на безграмотной эксплуатации персонала, будет существовать недолго: рано или поздно работник уволится, и предприятию вновь будет искать человека на вакантную должность, расходуя время и материальные ресурсы и одновременно теряя прибыль.

Мотивация труда сегодня — одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или групп работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Методы морального наказания я решила не вводить, так как пока ничего лучше увольнения не придумали. Хотя это не метод, но рынок труда сейчас диктует жесткие условия игры - вырос уровень специалистов, что позволяет найти замену самому не заменимому сотруднику. Я считаю это не приемлимо в нашей организации, так как каждый сотрудник важен. Коллектив организации очень сплоченный и даже не смотря на расширение он все равно будет работать так же как и раньше.

Список использованной литературы

1. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: учеб. пособие. – М.: Изд-во ГУУ, 2006.

2. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009.

3. Бовин, А. А.Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008.

4. Гершман, М. А.Инновационный менеджмент: учеб. пособие / М. А. Гершман - М.: Маркет ДС, 2008.

5. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. – М.: Дело, 2005.

6. Инновационный менеджмент: [учебник] / Л. Я. Аврашков, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков, [и др.], ред. В. Я. Горфинкель, ред. Б. Н. Чернышев - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Вуз. учебник, 2008.

7. Мирошниченко А. Коммуникации и деловое общение в инновационной сфере.

8. http://referatwork.ru/refs/source/ref-81834.html

9. http://www.center-yf.ru/data/stat/Effektivnost-innovacionnogo-proekta.php

Дата добавления: 2015-07-20