Влияние специфичности, неопределенности и регулярности контрактных отношений на их организацию

Рассмотренные выше миры контракта отражают картину контрактных отношений лишь в общих чертах. Принятые при их выделении предпосылки относительно наличия либо отсутствия неопределенности и специфичности отношений достаточно условно отражают реальные ситуации. В действительности и уровень неопределенности, и степень специфичности предмета контракта могут принимать самые разные значения, и это влияет на характер отношений сторон. Кроме того, концепция миров контракта не принимает во внимание такой важный фактор, влияющий на отношения сторон, как регулярность их взаимодействий.

Рассмотрим сначала влияние уровня специфичности контрактных отношений на организацию исполнения договоренностей. Уровень специфичности может изменяться от 0 (отношения по поводу общих ресурсов) до 1 (отношения по поводу совершенно специфических ресурсов), принимая любое значение в рамках этого интервала. По мере его роста рыночные механизмы организации взаимоотношений партнеров все более вытесняются в сторону нерыночных форм.

Причины такого положения в том, что по мере роста специфичности отношений сторон снижаются преимущества рыночной организации перед более сложными структурами согласования поведения. Полная независимость участников контракта, создает все меньшие возможности получения экономии от масштаба, поскольку сужается круг потенциальных потребителей специализированного ресурса. Чистые выгоды рыночной организации отношений в сравнении с использованием более сложных форм снижается. Зато одновременно растут издержки рыночной организации, поскольку специфичность обмена требует более сложных механизмов и предполагает большие потери в случае их сбоя. Соответственно чистые издержки рыночной организации (разница между издержками использования рыночных механизмов и издержками использования более сложных форм) с ростом уровня специфичности становится положительной и проявляет тенденцию к росту.

При определенном (критическом) значении специфичности отношений возникает ситуация, когда чистые издержки рыночной организации становятся равны ее чистым выгодам. Это означает, что при превышении данного значения рынок как организационный механизм становится менее эффективен, чем более сложные организационные формы.

Важным фактором, влияющим на организацию исполнения договоренностей, как было сказано, является регулярность отношений сторон. Частота взаимодействий имеет значение, так как от нее зависит окупаемость затрат, связанных с организацией исполнения договоренностей. Рассмотрим воздействие регулярности отношений на их организацию применительно к разному уровню специфичности используемых в сделке активов (уровень неопределенности примем неизменным).

На рис. представлена матрица типов трансакций для двух уровней регулярности и трех уровней специфичности активов.

		Ресурсы – предмет сделок
		общие	малоспецифичные	высокоспецифичные
Частота сделок	Нерегулярные	1.1	1.2	1.3
Регулярные	2.1	2.2	2.3

Примеры:

1.1.– покупка стандартного оборудования

1.2.– покупка заказного

1.3.– строительство завода под ключ

2.1. – покупка стандартных материалов

2.2. – покупка полуфабрикатов и комплектующих

2.3. - перемещение предмета труда по смежным стадиям производства

В таблице можно выделить три блока (в таблице они выделены разным цветом):

1.Стандартные трансакции (1.1, 2.1.) Специальные формы организации здесь не требуются и экономически не окупаемы ввиду простоты отношений и возможностей смены партнеров. Организация отношений основывается на конкуренции и предполагает рыночную форму организации отношений.

2.Случайные специализированные контракты (1.2, 1.3). Они не предполагают специальных инструментов и структур, поскольку затраты по их созданию не окупаются в однократной сделке. Однако, в отличие от стандартных сделок такие контракты не могут основываться на чисто рыночных отношениях и требуют специальной организации. Дело в том, что специализация предмета сделки влечет большие потери в случае нарушения контрактного процесса. К тому же смена контрагента обходится дорого. Ввиду случайности сделок невозможны ни иерархическая организация, ни двухсторонее управления, предполагающее текущее урегулирование проблем на основе взаимных соглашений. Связанные с ними затраты не тоже могут быть возмещены. Выход - в создании промежуточной, трехсторонней структуры управления.

3. Регулярно повторяющиеся и нестандартные трансакции (2.2, 2.3). Непрерывность отношений приобретает особую ценность. Поэтому здесь также требуется создание специальных структур. Регулярность трансакций обеспечивает покрытие издержек, связанных с их созданием. Характер таких структур зависит от уровня специфичности активов. Для высокоспециализрованных регулярных сделок, где нет явных возможностей получения экономии от масштаба, выгоднее объединенное управление. Для малоспециализированных регулярных сделок возможность получения экономии на масштабе за счет агрегирования рыночного спроса существует, что делает значимым сохранение самостоятельности участников. Здесь более применима организация на основе взаимных соглашений, отражающих изменения в ситуации. То есть, двухсторонние структуры.

Теперь обратимся к влиянию уровня неопределенности на контрактную организацию. Предположим, что неопределенность может расти выше порогового (значимого) ее уровня. Как это повлияет на приведенные в таблице типы трансакций?

Что касается стандартных рыночных сделок (и регулярных, и нерегулярных), то для них увеличение уровня неопределенности не изменит формы отношений. Сохранится рыночная адаптация и смена партнера как основная реакция на его оппортунизм. Единственно возможное влияние роста неопределенности для таких трансакций - сужение границ обмена.

Теперь рассмотрим сделки со специфичными активами. Здесь рост неопределенности влияет на предпочтительность использования разных структур организации отношений.

Что касается нерегулярных отношений, то с ростом неопределенности снижаются возможности трехстороннего управления. Третья сторона оказывается не в состоянии однозначно оценить и интерпретировать возникающие ситуации применительно к данному контракту. Издержки адаптации резко возрастают. Это способствует отказу от трехстороннего правления в пользу иных структур, изначально не свойственных этому типу сделок. Если нерегулярные отношения базируются на высокоспециализированных активах, то издержки адаптации при трехстороннем управлении могут превысить издержки объединенного управления. В этом случае трехстороннее управление может быть вытеснено объединенным. Чем выше специфичность высокоспециализированных активов, тем реальнее эта ситуация. Если нерегулярные отношения базируются на низкоспециализированных активах такое решение невозможно ввиду ущерба в виде потери экономии от масштаба). Выход из этого состояния связан с изменением характера отношений. Это либо снижение специфичности до уровня, допускающего чисто рыночную организацию, либо повышение специфичности до уровня, делающего выгодными объединенные структуры, либо разработка в отдельных случаях нестандартных контрактов и использование двухстороннего управления.

Что же касается регулярных отношений, то с ростом уровня неопределенности растет предпочтительность объединенного управления в сравнении с использованием двухстороннего управления.

Дата добавления: 2015-07-26