Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление операциями

Читайте также:
  1. B) Управление общим имуществом мужем или женой
  2. I Управление тормозами грузового поезда
  3. II УПРАВЛЕНИЕ АВТОМАТИЧЕСКИМИ ТОРМОЗАМИ МОТОР‑ВАГОННОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
  4. II УПРАВЛЕНИЕ ТОРМОЗАМИ ПАССАЖИРСКОГО ПОЕЗДА
  5. II.1 Управление автоматическими тормозами
  6. II.2 Управление электропневматическими тормозами
  7. III УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ (РЕКУПЕРАТИВНЫМ И РЕОСТАТНЫМ) ТОРМОЗОМ НА ЛОКОМОТИВЕ ПРИ ВЕДЕНИИ ПОЕЗДА

Некоторые банки уже используют выгоды lean операций. Однако, те, которые внедряет Lean 2.0, будут должны сделать новые выборы в определенных областях:


Пример 5 Технология "Бюджетного проектирования "

 

Традиционное производство   Эквивалент в банках Примеры
1 ■Уменьшение количества комплектующих 1 ■Технологическое проектирование   1 ■ Проектирование сборки ■ Уменьшение задействованных подразделений ■ параметров ■ бумажных документов   ■ Упрощение параметров ■ Обслуживаемость простейшими IT системами   ■ Сокращение передаточных звеньев (внутренних и внешних)   ■ Упрощенность передаваемого объекта и самой передачи   Кредитные продукты с автоматическим скорингом (без прямого задействования Управления риском     Встроенный в продукт "опцион", позволяющий быстрое усовершенствование в случае копирования конкурентами     Использование открытых источников информации, избавляющее клиента от необходимости предоставлять все данные  

 


 

Операционная архитектура. Банки, которые полностью приняли lean, должны будут заново продумать свои операционные модели. Как свидетельствуют предыдущие главы, lean учит нас вникать в мелочи и быть гибкими в проектировании конкретных процессов: например, преимущества установки большего, более эффективного центрального принтера должны быть взвешены против необходимости для служащих проделывать больший путь, чтобы им воспользоваться. В более крупном масштабе, жестко управляемые модули ипотечного кредитования, которые выстроены в соответствии с региональной структурой или сегментацией клиентов, могут иметь более низкую общую стоимость чем крупномасштабные централизованные вспомогательные офисы, даже офшорные. Lean 2.0 добавляет еще одно измерение – соучастие в разработке: если Вы полагаетесь на ваших сотрудников-операционистов и вовлекаете их в разработку и совершенствование продукта, есть дополнительные причины держать ваши процессы ближе к клиентам.

Стратегия IT. При подходе Lean 2.0, банки стремятся объединить модульные приложения с решениями от внешних источников, чтобы выиграть в скорости инноваций. С точки зрения архитектуры, можно было предусмотреть два отдельных слоя IT: инфраструктурный слой, включающий основные коммуникационные и логистические сети, обеспечивающие информационные и товарные потоки, наряду с системами мониторинга производства и управления риском, и производственным слоем, включающим IT-приложения и другие технологические средства поддержки операций (используя открытую архитектуру и программные интерфейсы связи, а не закрытые пакеты), обеспечивая гибкость комбинирования ресурсов на местах.

В Управление человеческими ресурсами. Lean 2.0 потребует целую совокупность новых подходов к управлению человеческими ресурсами. Менеджеры будут все более и более стремиться принять на работу сотрудников с такими навыками, как творческий подход к решению проблем, умение общаться, лидерские способности, и обеспечивать обучение этим навыкам. Ошибки будут рассматривать как механизм улучшить работу, и контролируемое принятие риска и экспериментирование будет поощряться. Банкиры должны будут выйти из состояния самодовольной самоудовлетворенности: вместо допущения, что их давние отношения с клиентами позволят им сохранять все как есть, они должны будут постоянно думать о способах лучше обслужить своих клиентов.


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Лин и IT: Более глубокое погружение | Увидеть - значит поверить | Exhibit 2 Передовые компании получили значительный выигрыш Процент компаний | РАСПРОСТРАНЕНИЕ НА ВЕСЬ БАНК | Низкая Высокая | ПРЕОБРАЗУЯ ВСЮ БАНКОВСКУЮ ИНДУСТРИЮ | Исходные цели | Лин 2.0: Жизнь после лин | Принципы потребления по принципу лин | На примере реального банка |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Уровень восприятия успеха| ЧТО БАНКИ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)