Влияние негативного момента истины на поведение клиента
Результаты опроса 701 клиента из Бельгии, Германии и Италии, пережившего негативный момент истины за последние два года (%)
Уменьшилась ценность продуктов, приобретенных в банке
| |
Приобрели продукт в другом банке
| |
Восприятие ухудшилось, но это не привело к изменениям
| |
Более 70% клиентов, испытавших негативный момент истины,
выступили против своего банка.
|
Создание позитивных моментов истины требует гибких базовых процессов, тогда как менее «заряженные» взаимоотношения требуют стандартизации и экономической эффективности. Первых мало, но они дорогостоящи; вторые встречаются чаще и, таким образом, составляют значительную долю общих расходов. Теория лин ставит в центр постоянного внимания искоренение излишних затрат и приведение в соответствие предложения и спроса, поэтому она может помочь сформировать обе крайних точки диапазона.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 118 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Какие результаты может дать снижение затрат? | Внедрение ЛИН в банковский бизнес | УРОКИ ЛИН ИЗ ЯПОНИИ | Приложение 6. Визуальное управление результатами в отделении | Приложение 7. Использование базовой загрузки для работы с изменяющимися объемами | Внедрять поведенческие изменения | Извлечение выгоды: здесь и сейчас | МИФ № 1. ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ОПЕРАЦИЙ НЕ ИГРАЕТ РОЛИ В ОПТОВОМ БАНКОВСКОМ БИЗНЕСЕ | МИФ № 2. ЛИН НЕЭФФЕКТИВЕН В СРЕДЕ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ВОЛАТИЛЬНОСТИ |
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)