Антикризисное управление на основе внедрения технологических инноваций.

Применение инноваций в АУ зависит от следующих факторов:

6. Стадия жизненного цикла предприятия

7. Финансовая устойчивость

8. Инновационный потенциал предприятия

9. Стили руководства

10. Корпоративная куль тура

В зависимости от этих факторов осуществляется выбор инновации, необходимых в рамках АУ.

o Продуктовые или процессные

o Маркетинговые, технологические или продуктовые

o Стратегические или адаптационные

Технологические инновации – инновации в области технологии, усовершенствование технологии, применение принципиально новых технологий в производстве выпускаемого продукта, освоение новых технологических регламентов, новых видов технологического оборудования и технологической оснастки.

Данный вид инноваций требует высоких затрат ресурсов как материальных так и трудовых, однако уровень затрат при незначительном изменении технологии менее ресурсоемки.

Такой товар, как технология, нужно рассматривать с учетом:

- потребительной стоимости;

- труда по созданию;

- процесса потребления технологических знаний. Технологические знания являются нематериальным продуктом, его полезность не определяется формой ма­териального носителя (техническая документация, опыт и т.п.). Она заключается в создании условий для повы­шения эффективности производства, выпуска новых видов продукции и ускорения ее реализации.

ПОТРЕБИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ - полезность продукта, его способность удовлетворять какую-либо человеческую потребность.

Специфика потребительной стоимости и труда по созданию технологии предопределяет особенности по­требления этого товара. Технологические знания ис­пользуются в производственном процессе, однако, ха­рактер их потребления обусловливает то, что труд по созданию технологических знаний не переносится на продукт предприятия, который создается с помощью этих знаний.

На использование технологии влияют:

— темпы устаревания технологии и замены ее но­вой, более совершенной;

— скорость распространения данных технологий.

Ожидаемый эффект от внедрения:

o Расширение доли рынка или углубление в целевом сегменте

o Выход на новые рынки или целевые сегменты

o Занятие новых позиций

59) Антикризисная стратегия развития предприятия. Основные этапы разработки антикризисной стратегии

АУ осуществляется на тактическом и стратегическом уровне.

Стратегическое АУ связанно с разработкой антикризисной стратегии на предприятии. Тактическое АУ связанно с реализацией, разработкой стратегии и соответствующих инструментов.

Антикризисная стратегия – стратегия, направленная на оптимизацию поведения бизнеса и устранение кризиса в условиях спада в отросли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности и угрозы банкротства или недопущения кризиса на стадиях роста.

Антикризисная стратегия разрабатывается на основе эталонной стратегии.

Виды эталонной стратегии:

· стратегии роста:

- концентрированного роста

- интегрированного роста

- диверсифицированного роста

-стратегия сокращения

Виды антикризисных стратегий:

· Российские исследователи [Г.А. Александров и др]

· А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд

Российские исследователи [Г.А. Александров и др]

Отечественные авторы предлагают использовать предприятию защитную реакцию в качестве тактики в момент вхождения в кризис, а наступательную реакцию – в качестве стратегии последующих действий. Обобщая имеющийся опыт, составим схему, по которой можно предложить действовать предприятию на стадии «лечения» для выхода из финансового кризиса.

Стратегия:

а) Защитные

б) Наступательные

Цель: Выход из кризисных ситуаций

Задачи:

1. Формулировка общих процедур преодоления кризиса.

2. Анализ деятельности предприятия.

3. Предложение мероприятий для выхода из кризисных ситуаций.

Мероприятия:

1. Устранение убытков

2. Выявление резервов

3. Привлечение консультантов

4. Кадровые изменения

5. Реструктуризация задолженности

6. Снижение издержек

7. Продажа активов

8. Анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала

9. Производственные программы выхода из кризиса

10. Повышение доходов

1. Устранение убытков

2. Выявление резервов

3. Привлечение консультантов

4. Кадровые изменения

5. Реструктуризация задолженности

6. Снижение издержек

7. Продажа активов

8. Анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала

9. Производственные программы выхода из кризиса

10. Повышение доходов

А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд в случаях, когда предприятие находится в кризисном положении, предлагают использовать так называемые «стратегии восстановления».

Стратегия: Восстановление

Цели: Обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия

Задачи:

1. Диагностика причин неудовлетворительного функционирования фирмы

2. Выявление слабых сторон

3. Предложение мероприятий по улучшению состояния

Мероприятия:

1. Пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия.

2. Принятие мер для увеличения доходов.

3. Последовательное снижение издержек.

4. Продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса.

5. Использование комбинации вышеуказанных мероприятий.

Дата добавления: 2015-07-18