|
Пол
Возраст
Частота посещения:
Как давно?
Как часто?
Лояльность посетителей по отдельным параметрам:
Наибольшую долю целевой аудитории составляют молодые люди обоих полов в возрастном промежутке 17 – 30 лет. Это студенты и молодые люди, которые приходят в [хорошую] республику для того, чтобы поучиться, поработать, обсудить с друзьями и коллегами какие-то вопросы и просто отдохнуть. Еще одну заметную долю в аудитории составляют люди творческих и социальных профессий (дизайн, туризм, музыка, кино), которые приходят в [хорошую] республику, чтобы отдохнуть в творческой атмосфере, почитать книги, пообщаться с друзьями и коллегами, а также составляют заметную долю среди посетителей мастер-классов, тренингов и лекций.
Оставшуюся долю составляют посетители, которые разделяют ценности [хорошей] республики и которым нравятся услуги, которые предоставляет антикафе.
Для более четкого определения целевой группы прибегнем к анализу 5W:
1. What? – Что? – Тип услуги | Антикафе с разнообразными мероприятиями [хорошая] республика |
2. Who? – Кто? – Тип потребителя | · Активные студенты · Работающие люди · Заинтересованные в пространстве для приятного времяпровождения, учебы и работы |
3. Why? – Почему? – Тип мотивации | · Цена (несколько ниже, чем у многих конкурентов) · Оригинальность, индивидуальность предложения · Необходимость в таком пространстве · Удобное территориальное расположение |
4. When? – Когда? – Время потребления услуги | Круглосуточно |
5. Where? – Где? - Место | Мясницкая, 13 J |
Теперь можно составить портрет целевого потребителя, опираясь на ряд основополагающих характеристик:
1. Географическая | Территориально – это практически вся Москва, поскольку [хорошая] республика расположена в центре, что удобно для всех, кто в нее направляется |
2. Демографическая | · Возраст: от 16 до 50 · Пол: любой · Национальность: любая · Род деятельности: студенты, люди творческий профессий, фрилансеры |
3. Экономическая | · Занятость: и занятые, и безработные · Уровень дохода: от среднего и выше |
4. Психографическая | · Стиль жизни: творческие люди, фрилансеры, студенты · Образ жизни: здоровый |
5. Поведенческие характеристики | · Основная целевая аудитория проявляет высокую лояльность, относительно часто посещает [хорошую] республику, проявляет доверие к бренду и всему, связанному с ним · Непостоянная часть целевой группы способна откликнуться на конкурентные предложения |
Для определения потребностей целевой аудитории следует обратить внимание, прежде всего на то, как основная часть аудитории проводит свое время в [хорошей] республике, и на то, чего не хватает в кафе, по мнению посетителей. Ниже приведены графики, показывающие основные предпочтения относительно времяпровождения:
Таким образом, можно выделить следующие основные потребности, которые сегодня уже можно удовлетворить:
a. Пространство для работы и учебы
b. Интересные, полезные и развивающие лекции, тренинги и мастер-классы
c. Вкусные и разнообразные сладости, кофе, чай
d. Возможность общаться и знакомиться с новыми людьми
e. Развлекательный контент: настольные игры, приставки
f. Ролевые игры
g. Кинопоказы, киноночи
h. Быстрый и бесплатный WiFi
i. Пространство для отдыха, чтения книг
Среди тех потребностей, которые пока удовлетворить нельзя или проблематично (в том числе, названные самими слушателями) можно выделить следующие:
a. Более развитая, гибкая система скидок для постоянных посетителей
b. Более разнообразное меню напитков и сладостей
Для того, чтобы быть наиболее привлекательным предложением на существующем рынке антикафе, необходимо сосредоточиться на индивидуальных, неповторимых услугах антикафе, которые сегодня привлекают клиентов и которые способны вести [хорошую] республику вперед.
Для этого обратимся к сильным конкурентным сторонам концепции [хорошей] республики и рассмотрим варианты их усиления и развития.
Преимущество | На настоящий момент | Возможности и перспективы |
Удобное пространство для работы и учебы | Рабочая зона + переговорная комната | Развитие пространства, добавление большего уюта, функциональности |
Лекции, тренинги, мастер-классы | Разнообразные и разнонаправленные мероприятия для широкой аудитории слушателей | Поиск и развитие наиболее популярных направлений |
Ролевые игры | Ролевые игры на разнообразные темы, способные увлечь широкую аудиторию | Развитие системы скидок и поощрений постоянных участников ролевых игр, предоставление дополнительных возможностей в рамках игр |
Бар | Кофе (растворимый), чай, печенье, сладости | Кофемашина, или небольшая плитка для варки кофе и чая, разнообразие сладостей, «сезонные» предлоежнеия |
Развлекательный контент | Денди, кикер (настольный футбол), настольные игры | Новые игры, проведения турниров, развитие идеи пинг-понга |
Система скидок, паспортов | Скидки, получаемые при частом посещении по визе, паспорт постоянного посетителя, скидки в рамках первого посещения ролевых игр | Развитие и создание гибкой системы скидок, отвечающей потребностям посетителей, выгодной и привлекающей больше клиентов |
Кроме перечисленных преимуществ, важным является концепция [хорошей] республики, бренд и идеология антикафе. При ее правильном развитии и рекламе можно заработать высокую лояльность посетителей, выстраивая с ними долгосрочное взаимоотношения, основанные взаимном развитии и поддержке.
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Концепция "идеальной бюрократии" Вебера. | | | Людини, зв'язок їх з іншими біологічними дисциплінами. |