Один из основных принципов маркетинга заключается в том, чтобы

1. производить только то, что нужно потребителю

2. постоянно совершенствовать товар без учета нужд потребителей

3. увеличить объемы сбыта продукции

4.продать все, что удалось произвести

рекомендации по литературе для подготовки к олимпиаде:

1. Алексунин В.А. Маркетинг: Краткий курс. Учеб. пособ. – М.: Изд. дом «Дашков и К», 2009. – 191с.

2. Беляев В.И. Маркетинг: Основы теории и практики. Учеб. – М.: Кнорус, 2010

3. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2007.

4. Карпова Н.В. Маркетинг. Учеб. пособ. М.: ЮНИТИ-Дана, 2007.

5. Колюжнова Н.Я. Маркетинг: общий курс: Учеб. пособие /Под ред.: Н.Я. Колюжновой, А.Я. Якобсона. - М.: Экономика, 2009.

Ответственный – Штрикова Дарья Борисовна, к.э.н., доцент кафедры экономики и управления организацией СамГТУ.

E-mail: [e-mail]

условия проведения КОНКУРСа

выпускных квалификационных работ

К участию в Конкурсе приглашаются ВЫПУСКНЫЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ РАБОТЫ (ВКР), подготовленные учащимися выпускных курсов высших учебных заведений, обучающих по специальности"Управление персоналом".

Уровень конкурентоспособности выпускников оценивается по квалификационным компетенциям (среди них - знание основ управления персоналом и навыки работы в этой области, умение разрешать конфликтные ситуации, навыки работы с информацией, умение формулировать цели и задачи, обладание аналитическими способностями, знание трудового законодательства, способность к видению нового) и деловым компетенциям (в том числе - умение ориентироваться на результат, умение принимать решения, навыки расстановки приоритетов, умение отстаивать свою точку зрения, умение идти на обоснованный риск).

Примерная тематика Конкурса:

1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности (анализ социальной политики государства; разработка социальной политики организации; проблемы управления трудовыми ресурсами (отрасли, региона); развитие трудового потенциала организации; проблемы регулирования социально-трудовых отношений в рыночной экономике; анализ рынка труда, занятости населения и безработицы; состояние государственной системы управления трудовыми ресурсами).

2. Система управления персоналом организации (формирование целей, функций и организационной структуры системы управления персоналом организации; кадровое обеспечение системы управления персоналом; информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом; нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом).

3. Стратегическое управление персоналом организации (кадровая политика организации – основа стратегии управления персоналом; стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом; разработка стратегии управления персоналом организации).

4. Планирование работы с персоналом организации (кадровое планирование в организации; кадровый контроллинг; разработка оперативного плана работы с персоналом организации; персонал-маркетинг; планирование потребности в персонале; планирование и анализ показателей по труду; нормирование труда).

5. Технологии управления персоналом организации (организация найма персонала; подбор и расстановка кадров; организация деловой оценки персонала; технология трудовой адаптации и профориентации; совершенствование организации труда персонала; управление высвобождением персонала; автоматизация функций управления персоналом организации).

6. Технологии управления развитием персонала организации (управление социальным развитием организации; организация обучения персонала; организация проведения аттестации персонала; управление деловой карьерой персонала; управление служебно-профессиональным продвижением персонала; формирование кадрового резерва; инновационный менеджмент в сфере управления персоналом).

7. Управление поведением персонала организации (мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала; организация оплаты труда; развитие этики деловых отношений; совершенствование организационной культуры; управление конфликтами и профессиональными стрессами; проблемы обеспечения безопасности труда и персонала).

8. Оценка результатов деятельности по управлению персоналом организации (технология оценки результатов труда персонала организации; технология оценки результативности работы службы управления персоналом организации; совершенствование (оптимизация) затрат на персонал организации; аудит персонала организации; экономическая и социальная эффективность проектов совершенствования системы и/или технологии управления персоналом).

9. Репутационный консалтинг (содействие установлению эффективных связей с общественностью, управление имиджем, коммуникацией, репутацией).

10. Деловая оценка персонала (цели и принципы оценки персонала, нормативная база оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки, метод 360 градусов, Ассессмент центр, разработка корпоративной модели компетенций, технология проведения процедуры оценки, использование результатов оценки для принятия кадровых решений).

11. Организационная конфликтология (методики диагностики конфликтного потенциала организации, проведение стресс-мониторинга в организации, методы профилактики деструктивных организационных конфликтов, профилактика профессионального стресса работников организации, управление конфликтами в организации, формирование конфликтологической компетентности руководителя организации)

Конкурс проводится в три тура:

№ тура	Форма, сроки	Требования к участию
1 тур	01.02.2013 – 29.04.2013 Проводится заочно	§ заполнение анкеты участника (см. приложение 1); § пересылка работ. Содержание работы должно отражать собственный взгляд автора(ов) на решаемую проблему, иметь обоснование актуальности ее решения в современных социально-экономических условиях и четкое описание предлагаемого решения (проекта, технологии). Объем работы до 50 страниц печатного текста (шрифт 12 - Times New Roman, интервал – 1,5, все поля – по 2 см). Отправлять ВКР, либо проект и анкету на e-mail: Работы, присланные позднее 29 апреля 2013г., не будут участвовать в конкурсе.
2 тур	29.04.2013 - 12.05.2013 Проводится заочно	§ оценка работ, присланных на конкурс; § публикация работ на сайте СамГТУ и обсуждение; § отбор участников 3-го тура; § формирование тематических секций Форума.
3 тур	16.04.2013-17.04.2013 Проводится заочно	§ подведение итогов конкурса и награждение.

Ответственный – Митрофанова Елена Александровна, профессор кафедры управления персоналом ГУУ, д.э.н., профессор, Султанова Александра Васильевна, доцент кафедры экономики и управления организацией СамГТУ,к.э.н., доцент.

E-mail: [e-mail]

условия проведения КОНКУРСа

«лучший инновационный проект

в сфере управления персоналом»

К участию в Конкурсе приглашаются ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ в сфере управления персоналом, разработанные молодыми учёными.

Уровень конкурентоспособности авторов оценивается по квалификационным компетенциям (среди них - знание основ управления персоналом и навыки работы в этой области, умение разрешать конфликтные ситуации, навыки работы с информацией, умение формулировать цели и задачи, обладание аналитическими способностями, знание трудового законодательства, способность к видению нового) и деловым компетенциям (в том числе - умение ориентироваться на результат, умение принимать решения, навыки расстановки приоритетов, умение отстаивать свою точку зрения, умение идти на обоснованный риск).

Для участия в конкурсе молодым учёным необходимо:

· заполнить анкету участника (приложение 1)

· написать эссе о предлагаемом инновационном проекте в сфере управления персоналом. Содержание эссе должно содержать собственный взгляд автора на решаемую проблему, иметь обоснование актуальности её решения в современных социально-экономических условиях и четкое описание предлагаемого решения (проекта, технологии).

· отправить эссе и анкету на e-mail: [e-mail] до 10 мая 2013 года.

Ответственный – Кузнецова И.Г., директор центра международных связей СамГТУ.

Дата добавления: 2015-07-18