Показатели материально-технической базы торговли

Для оценки состояния, развития и эффективности использования материально-технической базы торговли применяются различные показатели, которые можно сгруппировать по отдельным признакам, характеризующим различные стороны ее использования. К ним, в частности, относятся:

1) показатели, характеризующие уровень разви­тия материально-технической базы:

- общее количество торговых организаций, в том числе магазинов;

- размер общей площади и торговой площади мага­зинов;

- средний размер магазина по торговой площади и розничному товарообороту;

2) показатели, характеризующие степень исполь­зования материально-технической базы и уровень технической оснащенности:

- общее количество оборудования по отдельным видам;

- количество оборудования по отдельным видам в расчете на один магазин;

- отношение числа установленного оборудования к имеющемуся в наличии;

- коэффициент экстенсивного использования обо­рудования (Кэкст).

Расчет этого коэффициента проводят по формуле:

;

Коэффициент интенсивного использования обо­рудования (Кинт).

Для расчета этого показателя используют формулу:

Кинт= фактический товарооборот в единицу времени/проектная мощность

Интегральный коэффициент использования обо­рудования (Кинтегр).

Данный коэффициент характеризует эксплуатацию оборудования по времени и производительности и рас­считывается по формуле:

Значение этого показателя всегда ниже значения двух предыдущих, так как он учитывает недостатки интенсивного, и экстенсивного использования оборудования;

3) показатели, характеризующие техническое со­стояние, движение и эффективность использования основных фондов:

• коэффициент годности основных фондов (Кг), ко­торый определяется как отношение остаточной стои­мости основных фондов (ОСОФ) к первоначальной (вос­становительной) (ПСОФ):

• коэффициент физического износа (Кизн), опреде­ляемый как отношение суммы износа (И) к первона­чальной (восстановительной) стоимости основных фон­дов (ПсОФ):

, или 1-Кг.

Коэффициент износа и годности рассчитывают как на начало периода, так и на конец (отчетную дату). Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годнос­ти), тем лучше техническое состояние, в котором нахо­дятся основные средства.

Коэффициент обновления (Ко) отражает интенсив­ность обновления основных фондов и рассчитывается по формуле:

где ОФввод - стоимость вновь вводимых основных фондов за отчетный период; ОФк - первоначальная (восстановительная) стоимость основных фондов на конец отчетного периода.

• фондорентабельность (ФР), определяем по формуле

где П - прибыль отчетного периода;

• фондовооруженность труда (Фв).

Для расчета этого показателя используется формула

где Ч - среднесписочная численность работников;

• техническая вооруженность труда (ТВ), опреде-­
ляемая по формуле:

где ОФфакт — среднегодовая стоимость активной части основных фондов;

• срок окупаемости основных фондов, определяе­
мый путем деления суммы капитальных вложений на
сумму прироста прибыли и показывающий, за какой
промежуток времени торговая организация покрое:
свои расходы на капиталовложения и начнет получе.
прибыль.

• срок окупаемости основных фондов, определяе­мый путем деления суммы капитальных вложений на сумму прироста прибыли и показывающий, за какой промежуток времени торговая организация покроет свои расходы на капиталовложения и начнет получать прибыль.

Повышение эффективности использования основ­ных фондов достигается двумя способами:

экстенсивным - путем увеличения времени ис­
пользования на протяжении года;

интенсивным - путем увеличения степени ис­
пользования в единицу времени.

Экстенсивный способ выражается в увеличении вре­мени использования фондов, т.е. в возрастании доли действующего оборудования в его общей массе, сокра­щении его простоев.

Интенсивный способ связан с повышением техни­ческого уровня основных фондов, увеличением степени их использования в единицу времени. Он предполагает ускорение темпов научно-технического прогресса, внедрения новых технологических процессов, техники последних поколений.

Расчет доли прироста объемов деятельности за счет интенсивных факторов может быть произведен на основе следующей формулы:

ДП=(1-ТЭ:ТО)*100,

где Дп — доля прироста объемов розничного товарообо­рота за счет интенсивного фактора; ТЭ — темп прироста экстенсивного фактора, %; ТО - темп прироста объема деятельности, %.

Инвестиционная политика торговых организаций и планирование развития розничной торговой сети

Инвестиционная политика - это определение наибо­лее приоритетных направлений капитальных вложе­ний, от которых зависит повышение эффективности хозяйственной деятельности, обеспечение наибольше­го прироста продукции, увеличение объема продаж и прибыли. Такая политика направлена на накопление основного и оборотного капитала, на создание новых рабочих мест, на прирост заработной платы и повыше­ние покупательной способности населения, на приток 1алогов в государственный и местный бюджеты.

Главными направлениями реализации инвестиционной политики в торговле являются:

Перенесение центра тяжести с нового строитель-
ства на техническое перевооружение и реконструкцию;

увеличение доли средств, направленных на эти
цели в общем объеме капиталовложений;

повышение доли затрат на машины и оборудование что позволит качественно обновить основные фонды отрасли и преодолеть негативную тенденцию мо-

рального и физического их износа.

Основными задачами планирования развития розничной торговой сети являются:

обеспечение планомерного и комплексного развития торговых организаций; совершенствование структуры и размещения торговой сети;

обеспечение повышения эффективности капи­тальных вложений и использования основных средств.

Перспективный план развития и размещения сети объектов розничной торговли должен предусматривать соответствие ее развития объему и структуре товаро­оборота, учитывать требования повышения качества торгового обслуживания, предоставления дополни­тельных услуг населению, динамику численности насе­ления, обеспечивать сокращение затрат времени потре­бителей при повышении фондоотдачи и эффективности капитальных вложений.

Базовый норматив обеспеченности населения торго­выми площадями на 1000 жителей в потребительской кооперации определен в размере 260-300 м2.

Методическими указаниями по составлению перспективных планов развития и размещения сети объектов розничной торговли и общественного питания для административных пунктов рекомендуется разрабатывать перспективный план в следующем порядке:

o анализируются система расселения и перспекти­вы развития района, география размещения населен­ных пунктов;

o определяются центры торгового обслуживания и
зоны их влияния;

o рассматривается система обслуживания удален­ных и малых населенных пунктов;

o дается оценка действующей сети объектов торгового обслуживания, их размещения, специализации и
пригодности к дальнейшей эксплуатации;

o определяется принципиальное направление перс­пективного развития каждого вида обслуживания;
разрабатываются варианты построения сети и принимается основное решение (вариант);

o на карту района наносятся существующие и перспективные центры торгового обслуживания, определя­ются зоны их влияния;

o рассчитывается потребность в розничной торговой сети и объектах общественного питания по центрам торгового обслуживания и всем населенным пунктам на расчетный срок;

o определяется объем нового строительства и реконструкции; выбираются типы магазинов;

o намечается последовательность ввода магазинов;

o производится расчет капитальных вложений для создания проектируемой (новой и реконструируемой)
сети торгового обслуживания по планируемым перио­дам, определяется экономическая эффективность капитальных вложений;

o составляется пояснительная записка и оформля­ются графические материалы (схемы развития и размещения сети, нанесенные на карту района, с дислокацией существующих и перспективных объектов).

После определения потребности в торговой площади рассчитывается ее прирост в планируемом году за счет нового строительства. В условиях тяжелого финансово­го положения потребкооперации объемы нового строи­тельства сведены к минимуму и в большинстве случаев проводится техническая реконструкция объектов.

Потребность в новом строительстве определяется следующим образом:

где Sп - перспективная торговая площадь по населeнным пунктам, м2;

Sн- фактическая торговая площадь, на начало планируемого периода, м2;

Sс — торговая площадь, подлежащая сносу, м2;

Sp - торговая площадь вводимая в действие за счет реконструкции, м2.

Расчет необходимого прироста торговой площади в планируемом периоде целесообразно выполнять целом по району обслуживания с выделением площади для отдельных групп товаров. При этом учитывает наличие торговой площади на начало планируемо периода и ее выбытие по разным причинам за данный период.

Сезонная и мелкорозничная сеть по продаже ово­щей, фруктов, мороженого, прохладительных напит­ков и других товаров предусматривается исходя из те­кущей потребности.

Одним из этапов планирования является установление структуры торговой сети, выбор обоснованных типов магазинов и их размещение.

Развитие конкуренции в торговле требует новых типов магазинов: дискаунтный магазин, мини- маркет и др.

Дискаунтный магазин позволяет создать дополнительные удобства для покупателей. Это могут быть магазины с удлиненным или круглосуточным режимом работы без выходных дней, магазины на автозаправочных станциях, автомагистралях, в зонах отдыха, дачных поселках.

Для обслуживания малообеспеченных граждан и льготных категорий создаются магазины типа «Комиссионный», «Товары по сниженным ценам», «Пайщик», «Забота».

Завершается процесс планирования определени­ем объема капитальных вложений на основании пе­речней типов магазинов, размеров торговой площади и нормативов удельных капитальных вложений по формуле

КВ = М*У + А*УПС,

где КВ — объем капитальных вложений, млн р.; М — перспективная торговая площадь, м2; У - удельные ка­питальные вложения на 1 м2 торговой площади, млн р.; А - потребность в передвижных и мелкорозничных объектах торговли, ед.; УПС - среднерыночная стои­мость передвижных и мелкорозничных объектов тор­говли, млн р. за единицу.

Дата добавления: 2015-07-15