Читайте также:
|
Есть несколько ценностей из которых формируется формат:
- Ответственность
- Гибкость
- Круговая порука
- Делиться полученым опытом с командой
- Юмор J
Этапы Путешествия
Подготовка
Подготовка это 80% путешествия. И ложится она как правило на плечи Лидера и его помощников. Большая часть команды включается в дело когда цель уже ясна, задачи поставлены и спонсоры определены.
Все собрались в нужной точке (например, вокзал) сели в поезд или самолет и началось. Путешествие начинается с поездки к месту.
Уже в ходе добирания до места важно задать формат приключения, познакомится, ввести правила, запустить общие приколы, начать создавать командный словарь (фразы понятные только членам команды), обозначить роли и распорядок.
Формат Путешествия.
1. Кто главный и в чем он главный.
2. Определение зон ответственности. Кто за что готов отвечать, за кем и в чем решающий голос. Кто Воин, кто Целитель.
3. Как и когда проходят совещания (нужно каждый день) и как мы делим полученный опыт\сокровища.
4. Составить план на следующий день\дни. На первое время сделать его плотным, либо допускать массу местных поправок которые сделают его плотным.
Совещания
В случае приключения играют наиболее важную роль тимбилде J Они должны быть демократичны, позитивны, должно быть время для высказывания наболевшего и время для взаимных извинений и высказывания сокровенного. Т.е. у них должен быть свой формат.
Важно! Стараться максимально придерживаться распорядка совещаний и ролей (речь про взятую отвественность и про то что бы слушать главного).
В ходе путешествия роли начнут менятся и перетекать, на общих совещаниях это как раз будет закреплятся.
Приключения
Смысл в движении
Будет много неожиданостей. Вполне возможно планы придется менять на ходу. Вполне возможно придется менять поставленные задачи, в пользу движения к цели или даже менять цели в пользу движения к идее.
Крайний случай это смена самой изначальной идеи приключения ради новой более привлекательной для всей команды. Такое тоже может случится.
Подобные смены должны быть более чем обоснованы, приняты единогласно и не нарушать взятых от спонсоров обязательств. Т.е. может получится что необходимо сделать одно, а потом то новое что мы нашли. Или наоборот отвлечься на интересную побочную задачу, а потом двинутся дальше.
Пример: Нужно найти конкретного продавца в деревне для закупки нужной вещи которая поможет в текущих задачах, однако выясняется что врач уехал, но есть некая бабка которая вроде продает что-то похожее. После разговора с бабкой выясняется что эта вещь вообще не нужна и задача решается совсем по другому, к тому же у бабки в соседней деревне есть брат которму давно надо в то место куда идет команда и он может им здорово помочь.
Не бойтесь переключаться с задачи на задачу. В этом вся прелесть приключения.
Фазы Путешествия
Пики событий чередуются затяжными добираниями до нужной точки и необходимостью устраивать отдых.
Обычно так:
Здесь делается основная работа. Хотя она все еще местами бестолкова и хаотична н уже видны плоды и ощутимо движенеи вперед.
В районе 2 и 4 возможны побочные отвлечения и добавочные пики на 2-3 дня. Обычно не больше. Если больше это уже отдельное приключение следующее до, после или вместо текущего. Важно не распылять внимание.
В районе 3 важно очень четко поймать момент когад пора делать релакс, иногда народ может так увлечься что переработать и свалиться от истощения. У нас так было.
Возвращение
Когда есть пониманеи что цель достигнута. Промежуточные цели тоже. Необходимо вернутся. Как бы не хотелось продолжить. Надо вернутся.
Если действительно необходимо быть здесь снова – это повод для отельного приключения или поездки.
Часто появляется желание еще чуть-чуть… чуть-чуть можно J Но не больше. Иначе приключение теряет целостность и полученый опыт начинает затираться новыми переживаниями.
Победа
Цель достигнута. Или достигнуто некоторое отражение цели – планы могли скоректироваться реальностью и получилось немного не так как задумано. Важно ощущение того что мы справились, у нас вышло и честнео пониманеи того что именно вышло и в чем именно мы справились.
Может быть так что цель не достигнута, тут, вернее не тут а еще раньше вступает Гибкость. Какая цель достигнут вместо этого? Когда на каком совещании мы выбрали новую цель или новую задачу и как с ней справились?
С чем то в любом случае справились. Ежедненвые совещаня позволяют сдеклать этот процесс целенаправленым, осознаным и не удивлятся потом как так получилось, что вместо закупки рыбы для предприятия мы создали совместный ресторанный бизнес на берегу океана. J
Передача полученого
Важно не затягивая (не больше 2-3-х дней на отдых) обработать полученные результаты и отчитаться перед всеми спонсорами, всеми кто следил за путешествием, включая друзей и близких.
Это наиболее ценная часть с точки зрения усвоения полученного опыта и получения сокровища. Под сокровищем здесь понимается – Пиар, деньги, связи, свое дело и осознание того что получены новые навыки и способности и они реально работают.
Важно не зажать полученное, а раздать всем кому можно.
В процессе происходит несколько волн интерпретаций собранного в ходе путешествия опыта, человек получает обратную связь, раз за разом рассматривает все с разных точек зрения, повышает самооценку, получает свою долю комплиментов и удостверяется что да он может, он это сделал и это правда круто.
В качестве завершения на завершающей рефлексии, можно предложить участнику посмотреть на происходящее в его жизни с тз приключения. Выявить идею, цель, поставить задачу… Так… поупражнятся J
Это захватывает. Правда!;)
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Спасти собак Якутии | | | Эта уникальная возможность овладеть знаниями аюрведической медицины, которая доступна каждому. |