ГЛОССАРИЙ. 1. Адаптация работника – это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому

1. Адаптация работника – это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.

2. Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

3. Высвобождение работников – вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников

4. Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

5. Документационное обеспечение - организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом

6. Информационная обеспеченность системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании

7. Кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

8. Кадровое планирование – целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявленными требованиями.

9. Кадровая политика – определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. При формировании кадровой политики необходимо учитывать следующее.

10. Кадровая стратегия – это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учётом организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

11. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников

12. Кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергавшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

13. Конфликт – трудноразрешимое противоречие.

14. Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

15. Мотивация – процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей организации.

16. Наставничество – это процесс, в котором один человек (наставник) ответственен за должностное продвижение и развитие другого человека («Новичка») вне рамок обычных взаимоотношений менеджера и подчинённого.

17. Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию.

18. Наём на работу - э то ряд действий, направленный на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

19. Обучение персонала обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления.

20. Оперативный план работы с персоналом - это детализированный по временному (год, месяц, смена), объективному (потребность, наём, обучение, переподготовка, расходы на персонал, высвобождение) и структурному (организация, цех, участок, рабочее место) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкреплённых необходимыми расчётами и обоснованиями.

21. Отбор кадров - ч асть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей претендующих на должность

22. Оценка труда – мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства

23. Персонал – это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. Персонал - совокупность работников, объединённых целями хозяйственной деятельности, технологией, средствами производства.

24. Планирование и контроль деловой карьеры – заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовывать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.

25. Плановая численность – это среднесписочная численность, уменьшенная на количество сотрудников, которых заменяют руководящие работники.

26. Правовое обеспечение. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом — это правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками; защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений

27. Подбор персонала заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест.

28. Профориентация - комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических, педагогических мероприятий, направленных на формирование призвания, выявление способностей, интересов, влияющих на выбор рода деятельности

29. Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.

30. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

31. Стимулирование труда - целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов.

32. Трудовой договор – двухстороннее соглашение между работников и работодателем (фирмой) об условиях обмена трудового вклада работника на его вознаграждение.

33. Текучесть персонала – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворённостью работника рабочим местом или неудовлётворённостью организации конкретным работником

34. Техническое обеспечение - выполняет сбор, регистрацию, кодирование, накопление, преобразование, передачу, хранение, обработку и отображение информации с помощью технических средств и средств оргтехники

35. Среднесписочная численность – это общая численность сотрудников с учётом их подмены на время отпуска и болезни.

36. Управление деловой карьерой персонала - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебной карьеры работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

37. Явочная численность - это количество сотрудников, которые должны ежедневно выходить на работу.

Дата добавления: 2015-07-17