Читайте также:
|
Организационная структура управления ОАО «Гродненский стеклозавод» представлена в приложении А. К органам управления акционерным обществом относятся общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция и директор предприятия.
Завод имеет линейно-функциональную структуру управления. Функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой которых руководит дирекция во главе с директором, его заместителями и главными специалистами.
Основными функциями заводоуправления, отделов и служб предприятия являются:
1. Главный инженер:
- обеспечение бесперебойной работы производства.
2. Заместитель директора по подготовке производства:
- отсутствие срывов поставок сырья, материалов для основного производства; своевременной отгрузки продукции.
3. Заместитель директора по коммерческим вопросам:
- наличие прибыли в целом по предприятию, обеспечивающий уровень рентабельности реализуемой продукции в пределах задания МАиС РБ (с начала года).
4. Заместитель директора по идеологической работе:
- своевременное выполнение мероприятий, связанных с общественно-политической жизнью завода.
5. Главный технолог (заместитель главного технолога):
- отсутствие перерасхода сырья и энергоресурсов (газ, электроэнергия) в денежном выражении по сравнению с установленными нормами (за месяц, предшествующий отчетному).
6. Служба главного энергетика:
- отсутствие перерасхода энергоресурсов в денежном выражении по сравнению с установленными нормами (за месяц, предшествующий отчетному).
7. Служба главного механика, участок восстановления стеклоформ:
- своевременное проведение ППР, отсутствие простоев оборудования, связанных с поломками.
8. Заместитель директора по качеству, ОТК:
- отсутствие рекламаций от потребителей продукции, возврата продукции.
9.Секретарь-референт, секретарь приемной руководителя, начальник юридического сектора, конструкторский отдел:
- качественное выполнение своих обязанностей.
10. Испытательный центр:
- отсутствие случаев несвоевременного проведения анализов, повлиявших на качество продукции.
11. Отдел охраны труда и окружающей среды:
- своевременный контроль за проведением 1 и 2 ступени, организация проведения 3 ступени.
12. Отдел капитального строительства:
- своевременное выполнение утвержденных графиков ремонтов зданий и сооружений.
13. Отдел снабжения, центральный материальный склад:
- отсутствие срыва поставок сырья, материалов для основного производства, повлиявших на его ритмичность.
14. Планово-экономический отдел:
- наличие прибыли в целом по предприятию, обеспечивающей уровень рентабельности реализуемой продукции в пределах задания МАиС (с начала года).
15. Бухгалтерия:
- наличие прибыли, остающейся на предприятии к распределению по фондам накопления и потребления (с начала года).
16. Отдел маркетинга и финансов, отдел сбыта, склад готовой продукции:
- выполнение задания МАиС РБ по нормативу остатков готовой продукции на складах (по усмотрению руководителя).
17. Отдел кадров и быта:
- своевременная организация проведения учебы (переподготовки) рабочих, ИТР и служащих.
18. Основное производство (цеха: составной, прокатного стекла и стеклотары, стеклотары и стеклоблоков):
- составной цех: отсутствие рекламаций на некачественное изготовление шихты;
- цеха прокатного стекла и стеклотары, стеклотары и стеклоблоков: отсутствие рекламаций от потребителей, возврата продукции.
19. Вспомогательные цеха:
- отсутствие претензий на некачественное обеспечение основного производства.
20. Непромышленная группа (медпункт, столовая, общежитие):
- выполнение повседневных трудовых обязанностей.
21. Отдел ОАСУП:
- обеспечение качественной и надежной работы автоматизированных систем управления производством
Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| История создания предприятия | | | Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и его подразделений |