Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристика системы управления предприятия

Читайте также:
  1. Host BusПредназначена для скоростной передачи данных (64 разряда) и сигналов управления между процессором и остальными компонентами системы.
  2. I этап реформы банковской системы (подготовительный)приходится на 1988–1990 гг.
  3. I. Методы исследования в акушерстве. Организация системы акушерской и перинатальной помощи.
  4. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
  5. I. РАСТВОРЫ И ДИСПЕРСНЫЕ СИСТЕМЫ
  6. I. Характеристика проблемы
  7. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма

Организационная структура управления ОАО «Гродненский стеклозавод» представлена в приложении А. К органам управления акционерным обществом относятся общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция и директор предприятия.

Завод имеет линейно-функциональную структуру управления. Функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой которых руководит дирекция во главе с директором, его заместителями и главными специалистами.

Основными функциями заводоуправления, отделов и служб предприятия являются:

1. Главный инженер:

- обеспечение бесперебойной работы производства.

2. Заместитель директора по подготовке производства:

- отсутствие срывов поставок сырья, материалов для основного производства; своевременной отгрузки продукции.

3. Заместитель директора по коммерческим вопросам:

- наличие прибыли в целом по предприятию, обеспечивающий уровень рентабельности реализуемой продукции в пределах задания МАиС РБ (с начала года).

4. Заместитель директора по идеологической работе:

- своевременное выполнение мероприятий, связанных с общественно-политической жизнью завода.

5. Главный технолог (заместитель главного технолога):

- отсутствие перерасхода сырья и энергоресурсов (газ, электроэнергия) в денежном выражении по сравнению с установленными нормами (за месяц, предшествующий отчетному).

6. Служба главного энергетика:

- отсутствие перерасхода энергоресурсов в денежном выражении по сравнению с установленными нормами (за месяц, предшествующий отчетному).

7. Служба главного механика, участок восстановления стеклоформ:

- своевременное проведение ППР, отсутствие простоев оборудования, связанных с поломками.

8. Заместитель директора по качеству, ОТК:

- отсутствие рекламаций от потребителей продукции, возврата продукции.

9.Секретарь-референт, секретарь приемной руководителя, начальник юридического сектора, конструкторский отдел:

- качественное выполнение своих обязанностей.

10. Испытательный центр:

- отсутствие случаев несвоевременного проведения анализов, повлиявших на качество продукции.

11. Отдел охраны труда и окружающей среды:

- своевременный контроль за проведением 1 и 2 ступени, организация проведения 3 ступени.

12. Отдел капитального строительства:

- своевременное выполнение утвержденных графиков ремонтов зданий и сооружений.

13. Отдел снабжения, центральный материальный склад:

- отсутствие срыва поставок сырья, материалов для основного производства, повлиявших на его ритмичность.

14. Планово-экономический отдел:

- наличие прибыли в целом по предприятию, обеспечивающей уровень рентабельности реализуемой продукции в пределах задания МАиС (с начала года).

15. Бухгалтерия:

- наличие прибыли, остающейся на предприятии к распределению по фондам накопления и потребления (с начала года).

16. Отдел маркетинга и финансов, отдел сбыта, склад готовой продукции:

- выполнение задания МАиС РБ по нормативу остатков готовой продукции на складах (по усмотрению руководителя).

17. Отдел кадров и быта:

- своевременная организация проведения учебы (переподготовки) рабочих, ИТР и служащих.

18. Основное производство (цеха: составной, прокатного стекла и стеклотары, стеклотары и стеклоблоков):

- составной цех: отсутствие рекламаций на некачественное изготовление шихты;

- цеха прокатного стекла и стеклотары, стеклотары и стеклоблоков: отсутствие рекламаций от потребителей, возврата продукции.

19. Вспомогательные цеха:

- отсутствие претензий на некачественное обеспечение основного производства.

20. Непромышленная группа (медпункт, столовая, общежитие):

- выполнение повседневных трудовых обязанностей.

21. Отдел ОАСУП:

- обеспечение качественной и надежной работы автоматизированных систем управления производством


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
История создания предприятия| Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и его подразделений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)