Краткие выводы. 1. Конкурентные преимущества организаций рекомендуется подразделять на четыре

1. Конкурентные преимущества организаций рекомендуется подразделять на четыре группы: преимущества во внешней среде (макросреда, инфраструктура региона, микросреда); преимущества во внутренней среде (технологии, организации процессов, ресурсы, менеджмент); преимущества в выпускаемом товаре (качество товара, его цена, ресурсоемкость в сфере эксплуатации товара, качество сервиса товара), новшествах, услугах; преимущества рынков (объемы, интенсивность конкуренции на "выходе" и "входе" системы менеджмента, оперативность и надежность финансовой деятельности, безопасность и т.п.).

2. На основе стратегической сегментации рынка, применения воспроизводственного, функционального и других научных подходов, методов анализа, прогнозирования и моделирования должны разрабатываться нормативы конкурентоспособности различных объектов.

3. В состав работ по маркетингу неправомерно включать работы по разработке и созданию товаров. Эти работы должны выполняться с соблюдением концепции маркетинга — концепции приоритета интересов потребителя перед интересами производителя — но ни экономически, ни технологически, ни организационно не могут входить в состав маркетинга. Разработка и создание товаров входят в состав инновационного и производственного менеджмента.

4. Состав стратегии организации следует формировать по отдельным разделам, представляющим ветви дерева конкурентоспособности организации.

5. Портфель новшеств и инноваций, обеспечивающих выполнение стратегии организации, должен формироваться, исходя из основных типов воспроизводства товаров. Ключевыми критериями воспроизводства товаров должны быть качество, цена, доля рынка (программа), ресурсосбережение, качество сервиса товара.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

§ Что такое конкурентное преимущество?

§ Из каких этапов состоит анализ конкурентных преимуществ?

§ Что такое детерминанты конкурентного преимущества?

§ Какие силы влияют на конкуренцию в отрасли (по М. Портеру)?

§ Дешевизна рабочей силы относится к конкурентному преимуществу высшего или низшего порядка?

§ Каким образом "узкое место" или. проблема стимулируют создание конкурентного преимущества?

§ В чем особенности анализа конкурентного преимущества по Ж.-Ж. Ламбену?

§ Из каких нормативов состоит дерево конкурентоспособности товара?

§ Каков порядок разработки нормативов конкурентоспособности организации?

§ Из каких разделов складывается стратегия организации?

§ Как увязывается стратегия организации с деревом ее конкурентоспособности?

§ Какие основные критерии выбора типа воспроизводства товаров Вам известны?

§ Каково содержание портфеля инноваций?

§ Каково содержание портфеля новшеств?

§ Для чего формируются портфели новшеств и инноваций?

Дата добавления: 2015-07-16