Краткие выводы. 1. Принятие управленческого решения — это процесс выбора разумной альтернативы

1. Принятие управленческого решения — это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента, системе стратегического маркетинга. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства и профессионализма руководителя, менеджера, специалиста.

Управленческое решение — это фиксированный конечный управленческий акт, реализуемый для решения проблемной ситуации.

2. Качество управленческого решения определяет в целом качество и эффективность управляемой системы. Решение — это позвоночник системы, выбор альтернативы.

3. Для повышения качества решения следует вместо трех—четырех факторов (фактор времени, инфляции и др.) учитывать восемь факторов: времени, качества, масштаба, уровень освоенности объекта, метод получения информации, условия применения объекта, факторы инфляции, риска и неопределенности.

4. Экономическое обоснование решения следует осуществлять дифференцированно в зависимости от места возникновения проблемы: на «входе», в процессе или на «выходе» системы.

5. Важнейшим условием повышения экономической обоснованности решения является применение при его разработке 13 научных подходов: системного, комплексного, ситуационного и др.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

§ Что такое управленческое решение?

§ На какие вопросы необходимо дать ответ для разработки решения?

§ Какие бывают управленческие решения (по уровню обоснованности и продолжительности принятия)?

§ Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?

§ Какие условия определяют качество решения?

§ По каким факторам обеспечивается сопоставимость управленческих решений?

§ Чем отличоется ставка дисконта от ставки накопления?

§ Чем отличается фактор времени от фактора инфляции?

§ Каким образом учитывается фактор риска в соответствии с официальным "Положением об оценке эффективности инвестиционных проектов"?

§ Что такое инфляционный риск?

§ Каковы принципы экономического обоснования управленческого решения?

§ Чем различаются понятия "экономический эффект" и "чистый дисконтированный доход" (ЧДД)?

§ В чем различия расчетов экономического эффекта мероприятий по повышению качество "входа" системы и качества процесса в ней?

§ Что такое "технология принятия решения"?

§ Что такое "организация принятия решения"?

§ Какие этапы принятия решения Вы знаете?

§ Какие аспекты включает в себя организация разработки управленческого решения?

§ Какие требования предъявляются к качеству процесса разработки решения?

Дата добавления: 2015-07-16