Определение качественной потребности в персонале

Основные вопросы, требующие ответа на этапе определения требований к должности или качественной оценки персонала это Кто? и Какими качествами должен обладать?

Группы требований к должности:

1. Способности (образование, квалификация, опыт)

2. Свойства (специальные качества, которые позволяют соответствовать данной позиции)

3. Мотивационные установки (способность и стремление к дальнейшему развитию и обучению, заинтересованность в работе)

Определение качественной потребности обычно сводиться к должностным инструкциям, но имеются и более современные методики, например международный стандарт - Женевская схема описания требований к рабочему месту:

1 раздел - отношение субординаций (подразделение, категория, подчиненность),

2 раздел - структура задач (повторяющиеся деловые задачи и нерегулярно возникающие деловые задачи),

3 раздел - структура выполняемых работ (критерии оценки деятельности - описание требований к производительности).

1. Модель требований к должности.

2. Модель рабочего места, предложена в 1989 году Егоршиным. 5 основных моделей должностей работников малого бизнеса.

Пример: 15 основных параметров требований рабочего места.

Качества	Генеральный директор	Зам. Ген. Директор	Главный бухгалтер	Менеджер	Секретарь референт
Кадровые (личные данные)
1. Пол Муж	+	+		+
Жен			+		+
2. Возрастная группа от 20-30 от 30-40	+	+	+	+	+
3. Семейное положение	+	+		-	-
4. Социальное положение			Выходец из крестьян
5. Внешность сотрудника	Обаятельный	Нормальный	Приятный	Обаятельный	Красивый
7. Здоровье и работоспособность	Болен
11. Вредные привычки	В полном объеме
Хобби
Привычки
Социальные гарантии
Оплата труда
Условия труда

Эта модель имеют недостаток субъективизма, так как работодатель сам определяет набор характеристик, которым должен обладать кандидат.

3. Профессиограммы: с их помощью можно описать требования к должности, они похожи на модель рабочего места, имеют такой же не достаток.

Свойство личности	Руководитель	Главный бухгалтер	Консультант
Терпимость
Искренность
Педантизм
Аналитические способности

++ - жизненно необходимо

+ - желательно

0 - не важно

Также можно выделить Модель ключевых компетенций и Должностные инструкции.

Дата добавления: 2015-07-16