Раздел 3 Формирование портфеля стратегий для бизнес-процессов

Параметры отрасли	Относительн-ый вес(%)	Оценка (Компьютеров)	Оценка (Ноутбуков)	Оценка (Прочей продукции)
Дифференциация продукции	0,2	2,2	2,2	3,2
Прибыльность	0,1	4,2	3,2	1,2
Преданность потребителя	0,2	3,2	2,2	2,2
Ценность потребителя	0,5	3,2	1,2	2,2
Оценка привлекательности	3,2	2,2	2,2

Таблица 6 Привлекательность отрасли

Таблица 7 Конкурентоспособность предприятия

Наименование показателя	Относительн-ый вес(%)	Оценка (Компьютеров)	Оценка (Ноутбуков)	Оценка (Прочей продукции)
Доля рынка	0,4	1,2	2,2	3,2
Маркетинг	0,2	1,2	1,2	2,2
Преданность потребителя	0,2	2,2	2,2	3,2
Гибкость	0,2	1,2	2,2	3,2
Конкурентоспособность	1,5	1,9	2,9

Модель GE/ Mckinsey

	Компьютеры

Конкурентоспособность предприятия

Рисунок 11 Модель GE/Mc.Kinsey

Список использованных источников информации

1. www.positronica.ru

2. http://www.ozon.ru/context/detail/id/2818736

3. http://www.aup.ru/books/m67

4. http://www.ozon.ru/context/detail/id/4780933

5. http://institutiones.com/download/books/813-economicheskiy-analiz.html

Дата добавления: 2015-07-16