Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сущность современной концепции стратегического менеджмента. (все, что смогла найти по этому впросу)

Читайте также:
  1. B. Сущность зла
  2. I. СУЩНОСТЬ И ТЕМПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
  3. I. Сущность социальной политики
  4. IV. Основные направления реализации концепции круглогодичного оздоровления, отдыха и занятости детей в Новосибирской области на 2002 - 2005 годы
  5. V. Организация работы по реализации основных положений концепции
  6. V2: Сущность социальной политики социального государства.
  7. Анализ бюджетного устройства современной России

Главный акцент стратегического менеджмента ставится на организацию как открытую систему, представляющую собой целостность, включающую совокупность независимых элементов, тесно взимодействующих с внешней средой. Распространение идей стратегического менеджмента связано в первую очередь с ориентацией на внешнюю среду

Теории менеджмента за последние 30 лет прошли достаточно сложный путь, на котором возникали и отмирали различные концепции и подходы, обусловленные изменениями в понимании сущности и роли менеджмента в развитии окр ремих предприятий и общества в целом Как признают ведущие специалисты-теоретики и практики, одной из наиболее плодотворных идей в менеджменте за этот период стало уже традиционное для преуспевающих предприни приятий мира, однако все еще доминирующее и эффективное - стратегическое мышлениея.

Содержание этого явления заключается в осознании цели развития предприятия и способов их достижения, в утверждении необходимости наблюдения за внешней и внутренней средой (для определения цели и сп пособий достижения), формировании стратегий и решений, вытекающих из них, а также налаживании деятельности с целью их осуществления [51,8] Стратегическое мышление базируется на осознании, прежде ру ками и всем персоналом, собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечения ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, финансового успеха протяжении длительного периоду.

Если говорить конкретно, то стратегическое мышление предполагает:

- осознание управленческой иерархии и последовательности установления приоритетов при ответе на вопрос: \"Чего мы хотим достичь и каким образом?\";

- ориентацию на распознавание и адекватное реагирование на изменения в среде - новые возможности и потенциальные угрозы;

- логическое обоснование форм и методов привлечения и направлений использования инвестиций, а также персонала соответствующей квалификации для обеспечения решения проблемы долгосрочного развития фирмы;

- координацию стратегических и текущих, функциональных и производственных, аналитически плановых и исполнительных направлений деятельности организации;

- осознание возможностей и масштабов влияния на формирование среды, а не только реагировать на изменения в нем;

- ориентацию на руководство процессами развития предприятия и в долгосрочном периоде формирования соответствующей системы стратегического управления, проявляется в установке на инициирование и возглавление я, а не на защиту и подражания.

Преимуществами стратегического мышления, имеет первостепенное значение, для осознанного стратегического управления (в противовес свободной импровизации, интуиции, бездействия) являются:

- обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: \"что мы пытаемся делать и чего добиваемся?\";

- необходимость менеджеров более четко реагировать на возникающие новые возможности и угрожающие тенденции;

- возможность для менеджеров оценить альтернативные варианты капитальных вложений и расширения профессиональной подготовки персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и високоефект ные проекты

- возможность совместить решение руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией;

- создание среды, способствующей активному руководству и противодействует тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменения ситуации

 

9)Особенности применения инструментария обеспечивающего формирование стратегии предприятия в условиях нестабильности внешней среды. (не нашла)

 

 

10. Характеристика базовых понятий стратегического менеджмента, «классических» методов формирования стратегии организации.

Стратегическое развитие – процесс качественного изменения организации, основанный на принятии и реализации комплекса стратегических решений, позволяющих достичь поставленных целей.

Стратегия – Совокупность правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в течение определенного временного периода. Комбинация методов конкуренции и организации бизнеса.

Потенциал организации – совокупность ключевых возможностей организации по выпуску продукции, оказанию услуг и обеспечению долгосрочной конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – способность предприятия успешно противоборствовать предприятиям, выпускающим аналогичную продукцию в борьбе за рынки сбыта.

Миссия – основное предназначение, четко сформулированная причина существования организации, которая служит отправной точкой для формирования целей ее развития.

Стратегическое видение - маршрут движения организации в будущее, посредством определения будущего образа компании, ее перспектив в соответствии со сложившимся представлением о рынке, целевой аудитории, технологиях.

 

«классические» методы формирования стратегии организации – не нашла

11)Девять элементов стратегии, обязательных для современного стратегического анализа.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Назначение стратегического анализа.| ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)