Сущность современной концепции стратегического менеджмента. (все, что смогла найти по этому впросу)

Главный акцент стратегического менеджмента ставится на организацию как открытую систему, представляющую собой целостность, включающую совокупность независимых элементов, тесно взимодействующих с внешней средой. Распространение идей стратегического менеджмента связано в первую очередь с ориентацией на внешнюю среду

Теории менеджмента за последние 30 лет прошли достаточно сложный путь, на котором возникали и отмирали различные концепции и подходы, обусловленные изменениями в понимании сущности и роли менеджмента в развитии окр ремих предприятий и общества в целом Как признают ведущие специалисты-теоретики и практики, одной из наиболее плодотворных идей в менеджменте за этот период стало уже традиционное для преуспевающих предприни приятий мира, однако все еще доминирующее и эффективное - стратегическое мышлениея.

Содержание этого явления заключается в осознании цели развития предприятия и способов их достижения, в утверждении необходимости наблюдения за внешней и внутренней средой (для определения цели и сп пособий достижения), формировании стратегий и решений, вытекающих из них, а также налаживании деятельности с целью их осуществления [51,8] Стратегическое мышление базируется на осознании, прежде ру ками и всем персоналом, собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечения ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, финансового успеха протяжении длительного периоду.

Если говорить конкретно, то стратегическое мышление предполагает:

- осознание управленческой иерархии и последовательности установления приоритетов при ответе на вопрос: \"Чего мы хотим достичь и каким образом?\";

- ориентацию на распознавание и адекватное реагирование на изменения в среде - новые возможности и потенциальные угрозы;

- логическое обоснование форм и методов привлечения и направлений использования инвестиций, а также персонала соответствующей квалификации для обеспечения решения проблемы долгосрочного развития фирмы;

- координацию стратегических и текущих, функциональных и производственных, аналитически плановых и исполнительных направлений деятельности организации;

- осознание возможностей и масштабов влияния на формирование среды, а не только реагировать на изменения в нем;

- ориентацию на руководство процессами развития предприятия и в долгосрочном периоде формирования соответствующей системы стратегического управления, проявляется в установке на инициирование и возглавление я, а не на защиту и подражания.

Преимуществами стратегического мышления, имеет первостепенное значение, для осознанного стратегического управления (в противовес свободной импровизации, интуиции, бездействия) являются:

- обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: \"что мы пытаемся делать и чего добиваемся?\";

- необходимость менеджеров более четко реагировать на возникающие новые возможности и угрожающие тенденции;

- возможность для менеджеров оценить альтернативные варианты капитальных вложений и расширения профессиональной подготовки персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и високоефект ные проекты

- возможность совместить решение руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией;

- создание среды, способствующей активному руководству и противодействует тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменения ситуации

9)Особенности применения инструментария обеспечивающего формирование стратегии предприятия в условиях нестабильности внешней среды. (не нашла)

10. Характеристика базовых понятий стратегического менеджмента, «классических» методов формирования стратегии организации.

Стратегическое развитие – процесс качественного изменения организации, основанный на принятии и реализации комплекса стратегических решений, позволяющих достичь поставленных целей.

Стратегия – Совокупность правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в течение определенного временного периода. Комбинация методов конкуренции и организации бизнеса.

Потенциал организации – совокупность ключевых возможностей организации по выпуску продукции, оказанию услуг и обеспечению долгосрочной конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – способность предприятия успешно противоборствовать предприятиям, выпускающим аналогичную продукцию в борьбе за рынки сбыта.

Миссия – основное предназначение, четко сформулированная причина существования организации, которая служит отправной точкой для формирования целей ее развития.

Стратегическое видение - маршрут движения организации в будущее, посредством определения будущего образа компании, ее перспектив в соответствии со сложившимся представлением о рынке, целевой аудитории, технологиях.

«классические» методы формирования стратегии организации – не нашла

11)Девять элементов стратегии, обязательных для современного стратегического анализа.

Дата добавления: 2015-07-16