Организация производства. ФОТ

Организационная структура проекта

Для эффективного функционирования предприятия необходимы прочные внутренние связи. Объединение различных частей предприятия в единое целое обеспечивает его организацию и управление. Ключевым элементом организации является её структура, т.е. сравнительно устойчивые связи, которые существуют между элементами организации, на основе которой управляется предприятие.

Режим работы исполнителей. Условия труда

При разработке внутрисменных режимов труда и отдыха следует учитывать, что работоспособность человека в течение смены изменяется. В начале смены она быстро повышается и достигает максимальной, что соответствует периоду вырабатываемости, который длится от 60 до 80 минут. Затем наступает период устойчивой и высокой работоспособности, который составляет 2-2,5 часа. К концу первой половины смены наблюдается период падения работоспособности в связи с появлением и увеличением усталости. Указанные периоды повторяются и во второй половине рабочей смены, но на более низком уровне.

Режим рабочего дня должен быть построен таким образом, чтобы периоды работы определенной продолжительности чередовались с перерывами в работе для отдыха и личных надобностей рабочих. Время обеденного перерыва можно принять в пределах 30-40 минут в середине рабочей смены, полагая, что на предприятии, в состав которого входит проектируемый цех, имеется столовая с достаточной пропускной способностью. Для уборки и проветривания производственного помещения необходимо предусмотреть перерывы между сменами.

Таблица 1- График рабочего дня

№	Элемент режима	1 смена	2 смена
начало	окончание	начало	окончание
1	Подготовка рабочего места	8:45	21:00	20:45	9:00
2	Работа	9:00	21:00	21:00	9:00
3	Регламентированный час	10:00	10:15	22:00	22:15
4	Работа	10:15	11:30	22:15	23:30
5	Обеденный перерыв	11:30	12:00	23:30	0:00
6	Работа	12:00	14:00	0:00	2:00
7	Регламентированный час	14:00	14:15	2:00	2:15
8	Работа	14:15	16:30	2:15	4:30
9	Обеденный перерыв	16:30	17:00	4:30	5:00
10	Работа	17:00	19:50	5:00	7:50
11	Сдача рабочего места	20:50	21:00	8:50	9:00

С учетом составленного графика определим продолжительность рабочего потока в смену:

Т = Тсм – Толн, (3)

Т = 720-90 = 630 мин

где, Т – продолжительность работы потока, мин,

Тсм – продолжительность смены, мин

Толн – время на отдых и личные надобности, мин

Таблица 2 -График рабочей недели

Дни	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
Время работы	24	24	24	24	24	24	24

Планирование численности рабочих по категориям

Общая численность всех работающих планируется с учетом сменности работы предприятия и определяется по следующим категориям:

• Основные рабочие

• Исполнительные рабочие

• Руководители

• Специалисты

• Служащие

Явочная численность основных рабочих определена, исходя из количества установленного оборудования, норм обслуживания, количества смен работы. Расчет явочной численности основных рабочих приведен в таблице.

Таблица3-Явочная численность основных рабочих (сдельщиков)

Наименование	Кол-во оборудования	Норма обслуживания	Явочная численность	Разряд
В смену	В сутки
Аппаратчик-смешивания	1	1	4	5	5
Аппаратчик-смешивания	1	1	4	5	5
Итого:	2	2	8	10

Расчет численности вспомогательных рабочих связан с количеством оборудования потока, нормы обслуживания одним рабочим. Результаты расчетов приведены в таблице.

Таблица 4 -Явочная численность вспомогательных рабочих

Наименование	Разряд	Численность
Слесарь электро-механик	4	3
Кладовщик	5	2
Грузчик	5	5
Уборщик производственных помещений	4	5
Итого:		15

Таблица 5-Численность руководителей, специалистов, служащих

Наименование	Численность
Руководители:
Директор	1
Начальник производства	1
Зав. Лаборатории	1
Начальник АСУТП	1
Главный энергетик	1
Главный механик	1
Итого:	6

Общая численность высчитывается по формуле:

Чобщ = Чосн.раб.+Чвспом.+Чруководит.+Чслуж.

Общая численность приводится в таблице.

Таблица 6-Состав работающих по производству

Дата добавления: 2015-07-15