Фрэнсис Бэкон, 1621

Риc. Стадии трансформации сырья в готовую продукцию на площадке

В таблице 1.1 резюмируется развитие логистики и стандарта управления производством MRPII, заложенного в основу ERP-системы

Таблица 1. Развитие логистики и стандарта управления MRPII на Западе

Период I (уровень развития логистики)	Сущность логистики II	]{■ Развитие стандарта управления производство м MRPII/ERP	Развитие методов управления качеством
	и		{{«Допуски и калибры» (Совместимость
1950-е п {1 уровень)	Управление складскими запасами готовой	А№Р0 (планирование потребностей в материалах, те. расчет	!{технологических процессов, технический ] контроль (Ф Тейлор)). | Статистическое управ Качеством (SPC-
	|продукции	потребностей нетто)	j статистическое управление процессами.
			| приоритетная роль потребителя j IB Шухарт,Э Деминг))
			jTQC (CWQC) - -тотатьный контроль
1970-е гг (2 уровень)	Управление потоком производимых предприятиями товаров от последнего пункта производственной линии до конечною потребителя	\\MRPI (планирование потребностей: в материатах по замкнутому циклу, включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне)	] качества, или управление качеством в | масштабе всей компании (CWQC) j Вовлечение персонала (кружки качества) | - Япония том BS 5750 (14 принципов менеджмента качества Э.Деминга. [Система качества на базе правил и ^1 процедур - Великобритания)
		MRPII (планирование	TQM + Реинжини-ринг (системный
1980-е п	Управление материальными потоками, начиная от [ закупки сырья и заканчивая обслуживанием конечного потребителя	производственных ресурсов на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и производственного	подход, целостность управленческих подходов, реинжиниринг процессов, осознание ценности работников). ISO 9000.1987 (функциональный менеджмент за счет распределения
(3 уровень)		контроля) MRPII + (возможности MRPII улучшили на базе идеологии точно в срок, комбинации с элементами i Канбан системы и системы	ответственности. Модель премии 1 качества - США)
		оптимизация «узких мест»)
		ERP (планирование ресурсов предприятия, к возможностям	ISO 9000 1994 |
		MRPII добавили DRP -	QS 9000 |
	Управление	планирование ресурсов для	Элементный подход на менеджмент
	материальными	распределения, а также FRP ■ j	качества, Программа «шесть сигм»
1990,1991 п 4 уровень)	потоками, начиная от закупки сырья и заканчивая	финансовое планирование Extended ERP (к возможностям ERP\ добавили SCM - управление	(PPM) i
	обслуживанием	цепочками поставок с целью
	конечного потребителя	направления и контроля движения j материальных и информационных j потоков от поставщика к потребителю)
		||	ISO 9000.2000
997-2000 п 5 уровень) |	Сквозное управление j экономическими потоками предприятия (материальными, информационными, финансовыми, сервисными)	ERPI1 (интеграция покупателя и подразделений завязанных на покупателе, с основными плановыми и производственными 1 подразделениями, те -Интеграция собственных ИС с приложениями клиента и поставщика; Планирование заказов потребителей	Восемь принципов менеджмента качества 1 Ориентация на потребителя, 2.Лндерство, 3 Вовлечение персонала, 4 Процессный подход. 5 Системный подход к менедж-ту. 1 6 Непрерывное улучшение, 7 Подход к принятию решений на основе фактов, i 8 Взаимовыгодные отношения с юставщиками

Стандарт управления промышленным предприятием MRPII прошел в своем становле­нии несколько этапов. По мере развития компьютерной техники шире становились воз­можности в области управления производством на промышленных предприятиях. Можно сказать, что разработка и применение стандартов MRP шли в ногу с увеличением вычис­лительных возможностей компьютеров.

Как видно из таблицы 1.1, источником развития MRPII-стандарта и стандартов качества является «Научная организация труда» Тейлора Ф. С развитием вычислительной техники про­изошло разделение на систему управления производством (которая опиралась на автоматизи­рованную поддержку) и систему управления качеством (которая, помня заветы Э. Деминга, в основном опиралась на бумажные процедуры и производственные философии).

CALS-идеология, появившаяся в середине 80-х гг., протянула мостик между АСУ, САПР и системой качества, вводя стандарты управления как структурированными документами (характерное для АСУ), так и неструктурированными документами (характерными для системы качества).

При более подробном знакомстве с развитием стандарта управления предприятием, необхо­димо ознакомиться со следующими аббревиатурами:

MRP (Material Requirement Planning)- планирование потребности в материалах;

MRPII (Manufacturing Resource Planning)- планирование производственных ресурсов;

DRP (Distribution Resource Planning)- планирование ресурсов для распределения;

ERP (Enterprise Resource Planning)- планирование ресурсов предприятия;

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning)- планирование ресурсов в зависи­мости от потребностей клиента;

CALS (Continuous Acquisition and Life-Cycle Support)- непрерывная информацион­ная поддержка жизненного цикла продукции;

ERP II (Enterprise Resource & Relationship Processing)- планирование ресурсами и внешними связями предприятия.

С конца 80-х гг. развитие автоматизированной системы управления (АСУ) было на­правлено в сторону интегрированных информационных систем управления предприятием (ИИСУП), впитывающей в себя как CALS-технологии, так и методологии системы качес­тва. Фундаментом такой интеграции стало: с одной стороны, унификация понятия «жиз­ненного цикла продукции» как в ERP-стандартах, так и в стандартах качества; с другой - «принцип непрерывного улучшения деятельности предприятия», что заставило отказы­ваться от жестких и застывших систем документирования производственных процессов и переходить к динамичным моделям, что невозможно без информационной поддержки таких моделей.

Таким образом, через пятьдесят лет раздельного развития АСУ и система качества в наше время вновь соединяются во «Всеобщем менеджменте предприятия» (другое назва­ние - «Гибкая система управления»). Прежний принцип специализации не работает. Что­бы управлять всеми процессами (охватывать все функции на современном предприятии) необходим целостный взгляд на объект управления, что невозможно без компьютеризации процессов.

Из-за усложнения процессов на предприятии разработка уникальной ИИИС, опирающейся только на опыт данного предприятия, стала нереальной. На помощь приходит «Компонент­ный подход» в построении ИИСУП и промышленные стандарты (MRPII-стандарт). В итоге, те, кто унифицируют свою деятельность (на базе использования информационных техноло­гий) выигрывают, а упорствующие в своей уникальности - строят «вавилонские башни» в области информационных систем управления предприятием, которые обречены на то, чтобы рухнуть.

Изданный APICS в 1989 г. стандарт «MRPII Standart System» содержит 16 групп функций-

v планирование продаж и операций (Sales and Operation Planning, SOP);

v управление спросом (Demand Management);

v главный календарный план производства (Master Production Scheduling, MPS);

v планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning, MRP);

v подсистема структур продуктов, формул (Bill of Materials, BOM);

v подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem);

v подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem);

v оперативное управление исполнением плана производства (Shop Flow Control);

v планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning. CRP);

v контроль качества входа/выхода продукции (Input/output control);

v управление снабжением (Purchasing);

v планирование ресурсов (потребности) распределения (Distribution Resourse Planning, DRP);

v инструментальное обеспечение (Tooling Planning and Control);

v управление финансами (Financial Planning);

v моделирование (Simulation);

v оценка результатов деятельности (Performance Measurement). MRPII-стандарт заложен в основу ERP-системы, которая:

Ø делает возможной организационную стандартизацию различных географически раз­деленных подразделений,

Ø устраняет информационную асимметрию и служит инструментом сбора, контроля и анализа информации в реальном времени;

Ø обеспечивает одновременный доступ к одним и тем же данным для планирования и контроля, способствует взаимодействию и сотрудничеству внутри предприятия.

Внедряя ERP-систему, предприятия приобретают вместе с ней и передовую технологию организации и управления производственно-сбытовой системы, основанную на MRPII-стандарте (рис. 1.7)

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ MRPII-СТАНДАРТА И ERP-СИСТЕМЫ

Тот, кто не применит новое лекарство,

должен ожидать новых бедствий,

потому что время - это величайший новатор

Фрэнсис Бэкон, 1621

В нашей стране логистика пока не получила широкого распространения. Тем не менее, за последнее время тенденция ее практического внедрения становится все более дина­мичной. Актуальность управления логистикой на базе MRPII-стандарта и ERP-системы наблюдается с 1992 г., когда в результате экономической реформы предприятия России резко из дефицитного рынка переместились в конкурентный рынок, причем конкуриро­вать пришлось с мировыми производителями, у которых соотношение цена/качество на продукцию было предпочтительнее (рис. 1.7).

Рис J 7 Изменение соотношения цены и предложения в России

До 1992 г. усилия производителей были направлены на повышение эффективности про­изводства, усовершенствование своих товаров и стимулирование их сбыта. Но в условиях рыночной экономики компании должны быть сосредоточены не на своих потребностях, а на нуждах покупателей, производить то, что им необходимо, и получать прибыль именно за счет максимального удовлетворения этих нужд. В связи с этим все большее развитие получают «заказные» формы организации производства (ненасыщенная модель произ­водства из таблицы 2).

Таблица 2 Развитие социально-экономических отношений в России

П Рынок [критерии	«Экономика к ПРОИЗВОДСТВУ» (1996 г.) ■•■'	Экономика крынку (2000)	«Экономика к услугам (2010)
Продолжительность жизни продукции	10 лет	Несколько лет	Менее 1 гола
Конкуренция	Отсутствует	Национальный масштаб	Мировой масштаб
Производство	Массовое	По партиям	Синхронное
Качество	Брак > 10 %	Брак 1 % Система Качества	PPM TQM
Обновление запасов	2-5 раз в год	5-50 раз в год	50- 100 раз в год

В таблице 3 характеризуется экономическая ситуация, в которой находятся отечест­венные предприятия с 1990 г.

^v. Модель	|Уника.тьное (кустарное) призводство (США:...-1920. Россия:.»-1940)	Массовое Производство (США: 1920-73. Россия: 1950-91)	Ненасыщенное производство (США: 1974-95, j Россия: 1992-2015)	Динамическое производство 1 (США:...-1996-.., | Россия:..-2016-..)
Факторы \vj		J |	! ■. ' ■ -
Основное конкурентное и ре имущество	Уникальность изделия	Низкие издержки ири выпуске (экономия на	Качество продукции и скорость	Гибкость и адаптивность к рынку Ускоренное освоение новой продукции
Основной источник прибавочной стоимости	Высококвалифниирова иные работники	Иикестшшлнимй капитал	Непрерывное совершенствование	Интеграция процессов
Превалирующая стратегия производства	Разработка иод заказ	Произволен на с клал		Производство пол заказ
У правление запасами ча1ериалов	На базе здраво га смысла	По точке шеаза	МЛРИ, ЛТ	CSRP
Принцип взаимодействия с поставщиками	«Нееилимой руки»	.Видимой руки» (Г Форд)	«Возлюби своих	«Синср1 егический эффек i >■■
Принцип взаимодействия с клиентами	«Чего изволите»	«Днклаг»	«П редвосх и щени с желаний»	«Формирование рынка»
Данные для планирования	Планирования нет. есть реагирование на запросы клиентов	Прошлые опыт (планирование от достигнутого)	Прогноз реализации готовой продукции	Заказы
Отношение к стандартизации	Все уникально, каждая леталь как опытный образен	Ьдипая система измерении стандарт закон	С ганяарт- инструмент совершенствовя который сам непрерывно совершенствуется	ориентированное проектирование, позволяющие формировать новые стандарт» проектирования
Отношение к новым технологиям	Неспособность развивать новые технологии !	Технологии «яжело внедрится	Непрерывное внедрение paii предложений, новы\ технологий	Накопление криi нческои революционного изменения гехнологни примерно pa i в

Рис 3. Структура потока данных на машиностроительном предприятии в соответствии с MRPII-стандартом

Дата добавления: 2015-07-15