Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Четыре модели принятия решений

Читайте также:
  1. II этап. Реализация проекта модели взаимодействия семьи и школы
  2. II этап. Реализация проекта модели взаимодействия семьи и школы
  3. II. Типовые модели карьеры
  4. V2: Цели, задачи, основные функции, принципы, модели социального государства
  5. А) коммуникации - это доведение информации от одного человека до другого или групп людей с целью взаимопонимания, позволяющего повысить качество принимаемых решений;
  6. АВТОРЕГРЕССИОННЫЕ МОДЕЛИ.
  7. Аддитивная и мультипликативная модели временного ряда

 

Параметр Модель
  Рациональная Бюрократическая Процесс принятия решений Политическая власть
Цели, предпочтения Согласованность внутри и вокруг социальных акторов Умеренная согласованность Неясность, двусмысленность может быть создана ex post для рационализации действий Согласованность между социальными акторами, несогласованность, плюрализм внутри организации
Власть и контроль Централизованы Менее централизованы с большим доверием к правилам Децентрализованы Перемещение коалиций и групп интересов
Процесс принятия решений Регулярный, всегда рациональный Процедурно рациональный, основывающийся на правилах Ad hoc Неорганизованный, характеризующийся «проталкиванием» интересов
Информационно-компьютерные требования Экстенсивные, системные Сводятся к использованию правил и процедур Случайный набор и использование информации Использование стратегически значимой информации
Решения Выбор на основе максимизации ценности Выбор на основе программ и заведенного порядка Не связаны с целями, определяются пересечением личностей, решений и проблем Возникают как результат торга и пересечения интересов

 

Навыки связующей роли могут способствовать усилению личной власти CEO бесприбыльной организации, так как нередко формаль­ная должностная власть СЕО является относительно слабой. Это оз­начает, что СЕО должен в большей степени полагаться на тактику, чем демонстрировать формальную власть для контроля и влияния на других членов организации. В этих условиях политические навыки и персональные качества лидера — умение убеждать, льстить, форми­ровать альянсы, торговаться — имеют большое значение.

Некоторые сомнения вызывает употребление термина «харизма», широко применяющегося для описания лидерского поведе­ния в организациях миссионерского типа, поскольку это понятие трудно определить. Однако бесспорно, что лидер с ясными ценност­ными установками и определенным представлением о направле­нии развития организации и ее стратегических целях с высокой степенью вероятности получит доверие и поддержку со стороны других членов организации.

Но сильное лидерство может нести и отрицательные моменты: во-первых, сделать организацию слишком зависимой от отдель­ных индивидов, создавая проблему преемственности менеджмен­та, во-вторых, «сверхуправление» сверху может сместить инициа­тиву на более низкие уровни и снизить эффективность работы орга­низации в целом.

Многие установившиеся бюрократические НКО управляются, скорее, правилами и установлениями, чем людьми. Риск здесь тоже хорошо известен: приверженность правилам предполагает большую важность, чем следование здравому смыслу и инициатив что приводит к смещению целей.

Методы, обычно используемые для разработки стратегически» альтернатив и осуществления стратегии в коммерческих организациях, чаще всего неприменимы или ограниченно применимы для стратегического планирования и управления в бесприбыльных организациях, особенно организациях так называемого «публичного сектора» и муниципальных организациях. Однако некоторые из них могут с успехом использоваться как в коммерческих, так и бесприбыльных организациях. Рассмотрим два из них: метод анализе затрат — выгод и анализ по предельным затратам.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стратегическим изменениям | Методы преодоления сопротивления изменениям | Методы преодоления сопротивления изменениям | Стратегии изменений | Итоги и выводы | Определение некоммерческих организаций | Сравнение фирм и НКО с точки зрения целей | Эффективность некоммерческих организаций | Разработки стратегии | Структура власти в НКО |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Менеджмента в НКО| Метод анализа затрат — выгод

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)