Формирование премиальной части заработной платы на предприятии

В соответствии с положением об оплате труда в ЗАО «ПРП» устанавливается следующая система материального стимулирования Работников, которая предусматривает выплату премий, доплат по КТУ и вознаграждений:

1) за основные результаты производственно - хозяйственной деятельности

2) за выполнение особо важного производственного задания

3) по итогам производственных соревнований и конкурсов;

4) за разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности ЗЛО «ПРП»

Выплаты по 2); 3); 4) могут производиться при условии положительного финансового результата деятельности предприятия в соответствующем периоде, наличии денежных средств и в пределах ФОТ, утвержденного бизнес-планом

Премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности и распределении ФОТ по КТУ.

Производственные подразделения.

Работникам производственных подразделений (КТЦ, ПРЦ. электрический цех, мон­тажный цех, цех по ремонту тепловых сетей, участок АКЗ и ИР, участок ГТС, РСУ) (далее - подразделения), устанавливается коллективная система оплаты труда.

Фонд оплаты труда (далее - ФОТ) подразделений определяется по установленным приказом Генерального директора нормативам от объема выполненных работ без учета стоимости материалов, транспортных расходов и услуг субподрядчиков.

ФОТ = Выручка с/с * Норматив

Выручка с/с - объем выполненных работ без учета стоимости материалов, транс­портных расходов и услуг субподрядчиков.

Норматив определяется с учетом параметров ценообразования, в соответствии с методикой расчета нормативов образования ФОТ, как удельный вес основной заработной платы производственного подразделения в стоимости продукции.

Данные об объеме выполненных работ по подразделениям, ежемесячно предостав­ляемые в ОТиЗ Финансово-экономическим отделом могут корректироваться в следую­щем месяце в случаях изменения стоимости работ, не подписания Заказчиком актов при­емки выполненных работ и т.д., на основании чего производится соответствующая кор­ректировка ФОТ подразделения.

В отдельных случаях, по решению Генерального директора (по представлению со­ответствующих обоснований руководителей подразделений), возможны следующие кор­ректировки ФОТ подразделений:

• образование резерва (не более 5% мес. фонда) с последующим использованием в течение календарного года;

• авансирование в пределах плановых средств на оплату труда с последующим погашением долга.

• в случаях, связанных с особенностями формирования оргструктуры и штатного расписания возможны увеличения ФОТ подразделений в пределах средств ут­вержденных бизнес-планом.

ФОТ РСУ ежемесячно увеличивается на сумму зарплаты по техническому обслу­живанию служебных и бытовых помещений, территорий предприятия, которая определяется по:

• нормативной численности персонала;

• средней расчетной зарплате, величина которой утверждается приказом Генерального директора и рассчитывается с учетом планового разряда работ и соответствую­щей месячной тарифной ставки, планового размера премии, оплаты по районному коэф­фициенту.

ФОТ подразделений состоит из ФОТ участков, групп, бригад, размер которых (ФОТ) определяет начальник подразделения с учетом трудового вклада коллектива участка, группы и т.д. в результаты деятельности подразделения.

Средства ФОТ направляются на выплаты:

• установленных окладов, тарифных ставок;

• компенсационных доплат и надбавок (в т.ч. оплату первых дней нетрудоспо­собности вследствие общего заболевания или травмы);

• премий;

• учебных отпусков;

• выплат по договорам ГПХ;

• начислений по районному регулированию.

После начисления вышеуказанных сумм, оставшийся ФОТ распределяется между работниками подразделения пропорционально отработанному времени и коэффициенту трудового участия.

Коэффициент трудового участия (КТУ) является обобщенной величиной, характери­зующей реальную оценку трудового вклада отдельного работника (рабочего, служащего) в коллективные результаты деятельности соответствующего подразделения.

Выполнение трудовых обязанностей по техническому обслуживанию, ремонту оборудования в срок и с хорошим качеством - до 1 балла.

Величина КТУ не должна превышать 2,0 балла.

Таблица 3 – Критерии оценки, увеличивающие КТУ

№ п/п	Критерии оценки, увеличивающие КТУ	Баллы
	За руководство бригадой, звеном	До 0,2
	За совмещение профессий	До 0,15
	За досрочное выполнение заданий	До 0,65

Таблица 4 – Критерии оценки, снижающие КТУ

№ п/п	Критерии оценки, снижающие КТУ	Уменьшение баллов
	Невыполнение трудовых обязанностей	До 0,0
	Брак в работе по вине рабочего, невыполнение срока графика ремонта, графиков профилактического обслуживания, отказы в работе оборудования	До 0,0
	Бесхозяйственное (небрежное) отношение к инструменту, инвентарю, оборудованию, захламленность рабочего места (за каждый случай). Нарушение требований правил охраны труда, пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка.	До 0,0

Величину КТУ конкретного рабочего определяет мастер (ст.мастер) совместно с бригадиром. Корректировку величины КТУ производит руководитель подразделения.

Стимулирующие доплаты руководителям, специалистам цеха, устанавливается в зависимости от средней величины доплат рабочих.

Таблица 5 – предельные значения соотношений КТУ

Должность	Предельные значения соотношений КТУ	Примечания
Начальник цеха	2,4
Заместитель начальника цеха	1,9
Старший мастер	до 1,5
Мастер	до 1,3	До 1,5 при предоставлении обоснования (Выполнение дополнительных объемов, аварийные, срочные работы, досрочное выполнения задания)
Инженеры	до 1,1

Старшим мастерам, назначенным руководителями работ по общим нарядам (агрегатам) размер КТУ может быть увеличен на сумму, не превышающую 20% должностного оклада ежемесячно на период руководства ремонтом. (По представлению начальника соответствующего цеха, с визой начальника ПДО).

Повременно-премиальная система оплаты устанавливается:

Процент премии

- Рабочим по стирке и ремонту спецодежды до 50% тарифной ставки

- Уборщикам произв. и служебных помещений,

территорий до 50% тарифной ставки

-Лифтерам до 50% тарифной ставки

-Экспедиторам до 75% оклада

-Техникам до 75% оклада

При определении КТУ конкретного рабочего учитываются следующие факторы (по бальной системе):

Выполнение трудовых обязанностей по техническому обслуживанию, ремонту оборудования в срок и с хорошим качеством - до 1 балла.

Величину КТУ конкретного рабочего определяет мастер (ст. мастер) совместно с бригадиром. Корректировку величины КТУ производит начальник подразделения.

Начальник подразделения своим распоряжением может, в пределах месячного планового ФОТ, увеличить сумму доплат по К ГУ особо отличившимся работникам при выполнении аварийных и неплановых работ, требующих мобилизации в сжатые сроки трудовых ресурсов и оперативной организации работ.

Общая сумма доплат по распоряжению (с учетом районного коэффициента) в ме­сяц не должна превышать 3% планового месячного ФОТ подразделения.

Стимулирующие доплаты руководителям, специалистам подразделений, устанав­ливаются в зависимости от средней величины доплат рабочих.

Таблица 6 –значения соотношений КТУ (к среднему КТУ рабочих)

Должность	Соотношения КТУ (к среднему КТУ рабочих)	Примечания
Начальник подразделения	2,4	Конкретную величину (в баллах) устанавливает Генеральный директор ЗАО «ПРП»
Начальник РСУ	2,0
Начальник участка (в составе це­ха), зам. начальника цеха	1,9	Конкретную величину (в баллах) устанавливает руководитель подразде­ления
Старший мастер	1,5	Конкретную величину (в баллах) устанавливает руководитель подразде­ления
Мастер	1,3	Конкретную величину (в баллах) устанавливает руководитель подразде­ления. Коэффициент может быть увели­чен по решению Генерального директо­ра до 1,5 при предоставлении обоснова­ния (выполнение дополнительных объ­емов, аварийные, срочные работы, дос­рочное выполнения задания и т.д.)
Ведущий инженер	1,3	Конкретную величину (в баллах) устанавливает руководитель подразде­ления
Инженеры	1,1	Конкретную величину (в баллах) устанавливает руководитель подразде­ления

Старшим мастерам, назначенным руководителями работ по общим нарядам (агре­гатам) размер КТУ может быть увеличен на сумму, не превышающую 20% должностного оклада ежемесячно на период руководства ремонтом (по представлению начальника соот­ветствующего подразделения, с визой начальника ПДО).

Размер доплат по КТУ утверждает Генеральный директор ЗАО «ПРП».

Повременно-премиальная система оплаты труда устанавливается:

• рабочим по стирке и ремонт)' спецодежды;

• уборщикам производственных и служебных помещений;

• кладовщикам;

• контролерам станочных и слесарных работ;

• машинисту крана на гусеничном ходу (ПРЦ).

• техникам;

• экономистам;

• в монтажном цехе: инженерам, зам.начальника цеха по монтажу тепломеханиче­ского оборудования;

• мастеру контрольному.

Премии начисляются по месячным результатам работы при выполнении показате­лей и условий премирования (приложения №3).

Размер премии устанавливается в процентах к окладу (тарифной ставке) приказом Генерального директора ЗЛО «ПРП». Размер премии по итогам работы за месяц, начис­ляемый одному работнику, максимально может составлять 75% его должностного оклада (тарифной ставки) за календарный месяц.

Оплата труда специалистов группы регулирования и вибрации КТЦ – повременно - премиальная.

Премия начисляется по месячным результатам работы при выполнении показате­лей и условий премирования:

• выполнение плана работ группы;

• отсутствие замечаний со стороны заказчика.

Размер премии устанавливается в процентах к окладу приказом Генерального ди­ректора ЗАО «ПРП» с учетом предложений начальника КГЦ и максимально может со­ставлять 75% должностного оклада работника.

При выполнении работ для сторонних заказчиков специалистам групп могут вы­плачиваться доплаты по КТУ. Общая сумма приработка определяется по установленному приказом Генерального директора нормативу от выполненных объемов работ.

Дата добавления: 2015-07-15