Виды премий.

Анализ рабочих заданий.

А. р. з. — один из множества методов профессиографического анализа, обычно начинается с разраб. перечня заданий — исчерпывающего списка всех заданий, выполняемых штатным сотрудником на рабочем месте. Большую часть опросника по перечню заданий составляют вопросы, отвечая на к-рые штатный исполнитель должен оценить производственные задания по таким параметрам, как значимость, частота выполнения, затрачиваемое время и трудность. Др. разделы опросника могут касаться биографических данных, источника знаний или навыков, удовлетворенности работой, уровня обратной связи и т. д. Ответы работника анализируют с целью определения таких факторов, как схожесть видов работ, возможность профессионального роста и размер компенсации.

Бестарифный подход в оплате труда.

При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.

Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы: Збестар. = ФОТ * Доля работника, руб.

В каких случаях необходимо составлять штатное расписание.

Виды премий.

Премия - это вознаграждение, выплачиваемое дополнительно к оплате труда за результаты, превышающие норму труда.

Премирование - это экономический метод стимулирования заинтересованности работников в, решении различных хозяйственных задач.

Премиальная система - это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. Основные элементы премиальной системы России:

• стимулируемые задачи производства;

• показатели и условия премирования;

• размеры премий;

• источники выплат премий;

• круг поощряемых работников;

• период премирования;

• порядок начисления премий;

• распределение премий между работниками и коллективами;

• максимальные размеры премий;

• порядок выплаты премий отдельному работнику.

Начисление премий производится не только на тарифные ставки и оклады, но и на некоторые дополнительные выплаты:

на доплаты за:

• совмещение профессий;

• расширение зон обслуживания;

• работу в неблагоприятных условиях;

• интенсивность труда;

• работу по графику с разделением дня на части;

• работу в ночное время, вечернюю и ночную смену;

• выполнение обязанностей бригадира, звеньевого;

• ненормированный день у водителей и др.

на надбавки за:

• высокое профессиональное мастерство;

• классность;

• высокие достижения в труде;

• выполнение особо важной работы;

• ученую степень и др.

5. Вознаграждение работника: назначение, виды.

Вознаграждение персонала - оплата исполненной работы. Она должна быть справедливой и, по возможности, удовлетворять персонал и предприятие, нанимателя и служащего.

Характер и величина вознаграждения, получаемого сотрудниками от организации в качестве компенсации за свой труд, оказывают непосредственное влияние на способность организации привлекать, удерживать и мотивировать требуемый ей персонал.

На размер вознаграждения влияет, по мнению Файоля, несколько факторов:

• обстоятельства, не зависящие от воли хозяина и ценности служащего (дороговизна жизни, избыток и недостаток персонала, общее состояние дел, экономическое положение предприятия и т.д.;)

• ценность служащего;

• принятая форма заработной платы.

Для оплаты труда рабочих Файоль выделяет три формы:

• Поденная плата, когда рабочий продает хозяину свой рабочий день за заранее установленную цену и на определенных условиях";

• Поурочная оплата, при которой "заработная плата зависит от выполнения определенного, заранее обусловленного урока";

• Поштучная плата, при которой заработная плата находится в тесном соотношении с выполняемой работой и больше ничем не ограничена".

Основные формы вознаграждения персонала, применяемые на предприятиях стран с развитой рыночной экономикой:

1) Материальное вознаграждение:

• Заработная плата

• Бонусы

• Участие в прибылях

• Планы дополнительных выплат

• Отсроченные платежи

• Участие в акционерном капитале

2) Дополнительные стимулы:

• Машины компании

• Субсидии на питание

• Помощь в обучении

• Оплата транспортных расходов

• Страхование жизни

• Оплата нетрудоспособности

• Медицинское обследование

• Сбережения

• Отпуск

• Пенсия

Менеджеры по персоналу имеют дело с двумя главными видами вознаграждения: внутренним и внешним.

• Внутреннее вознаграждение дает сама работа; это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения.

• Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Это продвижение по службе, похвалы и признание, символы служебного статуса и престижа, заработная плата, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, оплата определенных расходов и страховки).

Дата добавления: 2015-07-15