Особенности управления затратами в высокотехнологичной среде

В 1980-е годы появление систем автоматизированного проектиро­вания (САПР), станков с числовым программным управлением, гибких производственных систем (ГПС), систем JIT (от англ, just in time — только вовремя) значительно изменило производственные процессы и требования к системе контроля затрат и управления ими.

Внедрение новейших технологий вносит значительные корректи­вы в формирование себестоимости продукции. Уменьшается удельный вес постоянных затрат, и, напротив, растет доля накладных расходов. Следовательно, эти последние требуют более гибкого подхода и при­стального внимания, чем раньше. Изменение структуры затрат закла­дывает предпосылки отказа от традиционных методов учета в пользу систем «стандарт-костс» и «директ-костинг».

Характерная для ГПС «безлюдная» технология, предполагающая минимальное участие рабочих в непосредственном производстве, ми­нимизирует долю трудовых затрат в общем объеме (5-10%) при увели­чении доли материальных затрат (до 40-50%) и накладных расходов (до 40%). В связи с этим сокращение материальных затрат и накладных расходов является наиболее эффективным направлением снижения себестоимости продукции в условиях ГПС.

При расчете уровня затрат на выпуск продукции в рамках ГПС необходимо учитывать все дифференцированные затраты на производ­ство в момент образования стоимости и их динамику. При этом следует иметь в виду, что большие первоначальные капитальные вложения долж­ны сократить размер оборотных средств при производстве продукции (так как время нахождения изделий в производстве сокращается, в не­сколько раз уменьшается стоимость заделов) и эксплуатационных рас­ходов ГПС.

Снижение затрат на выпуск продукции в ГПС обусловливают сле­дующие факторы:

• сокращение прямых и косвенных трудовых затрат на всех стади­ях;

• уменьшение доли амортизации в связи с переходом на трехсмен­ную работу при полной загрузке оборудования, сокращение производ­ственных и вспомогательных площадей;

• сокращение стоимости материалов за счет рационального (с по­мощью САПР и АСТПП) выбора материалов и заготовок, их раскроя, стандартизации и унификации номенклатуры потребляемых материа­лов и комплектующих изделий;

• снижение брака вследствие более качественной подготовки про­изводства, жесткого контроля за работой оборудования и соблюде­нием технологии;

• падение затрат на контрольные операции вследствие их автома­тизации.

7. 6 Новые методы управления затратами в современной мировой практике

Управление в области затрат должно охватывать совокупность методов, которые с опережением влияют на структуру и динамику затрат в сторону их снижения.

В современной мировой практике используются следующие но­вые методы определения и регулирования затрат предприятия.

7.6.А Метод запланированных затрат — при определении пла­новых (целевых) затрат делается упор на ранние фазы разработки продукта. Этот метод позволяет вырабатывать долгосрочную конкурентную стратегию в области затрат на новую продукцию.

7.6.Б Метод формирования затрат на основе отдельных процес­сов. Суть метода состоит в разбивке общих затрат на отдельные вели­чины, которые определяются по отдельным процессам или видам дея­тельности и оказывают существенное влияние на уровень совокупных затрат предприятия.

7.6.В Метод, учитывающий жизненный цикл продукции. Исполь­зование этого метода рассчитано на систематическое сокращение затрат по всему жизненному циклу, включая до- и послепроизводственные услуги. Прежде всего, следует воздействовать на предшествующие производству стадии, где закладывается до 95% всех затрат по созданию новой продукции.

7.6.Г Метод сравнения с лучшими показателями конкурентов. Этот способ управления затратами базируется на постоянном сопостав­лении показателей предприятия по продукции и процессам с аналогич­ными данными других предприятий.

7.6.Д Метод стратегического управления затратами. Здесь данные о затратах используются для разработки обобщен­ной стратегии организации и обеспечения ее выполнения, направлен­ной на достижение цели работы и устойчивого преимущества организа­ции перед конкурентами.

Управление затратами не является самоцелью, а должно обеспечи­вать разработку и выполнение деловой стратегии организации.

Дата добавления: 2015-07-15