Системы управления затратами

7. 1Система «стандарт-кост»

Совокупность объективных факторов: концентрация производства, совершенствование его технологии и организации, разработка тео­рии нормирования затрат труда и материальных ресурсов, развитие методов оперативного управления производством, острая необхо­димость оперативного контроля затрат и регулирования себестои­мости — привели к созданию и распространению системы «стандарт-костс». Система «стандарт-костс» в условиях РФ есть метод нормативно­го учета и регулирования затрат.

Термин «норматив» определяется как уровень, рассчитанный по какому-то стандарту (норме) и соответствующий требуемому, желае­мому или возможному. Норматив устанавливают исходя из заранее определяемых затрат материалов, рабочего и машинного времени, на­кладных и других расходов на производство.

Следовательно, нормативные затраты — это затраты, определяе­мые заранее для достижения эффективного производства. Их надо от­личать от сметных затрат: смета относится ко всей деятельности, нор­матив — к единице продукции.

Система нормативного определения затрат больше всего подхо­дит организации, чья деятельность состоит из ряда одинаковых или повторяющихся операций. Таковы в основном промышленные предприятия.

Рассматриваемая система дает возможность детально и своевре­менно учитывать (выявлять) отклонения для каждого центра ответствен­ности, указывая менеджерам на возникновение отклонений.

Основное назначение нормативного учета состоит в следующем:

• вскрывать качество нормативов (стандартов) и намечать пути их совершенствования;

• устанавливать (корректировать) цели, которых необходимо достичь.

Нормативный метод предполагает раздельный учет фактических затрат, отвечающих нормам и отклоняющихся от норм. В зависимости от уровня управления периодичность учета должна составлять от часа (учет в реальном масштабе времени) до месяца и года (нарастающим итогом), что позволит своевременно предотвращать перерасход, повысить уро­вень технологической, организационной и плановой дисциплины.

Исчисление фактических затрат (себестоимости) как совокупно­сти норматива и отклонения особенно целесообразно в условиях круп­носерийного и массового производства, но и в масштабах мелкосерий­ного и единичного выпуска продукции компьютеризация делает нормативный метод учета столь же приемлемым и эффективным.

7. 2 Система «директ-костинг»

В 1950-х гг. в связи с усилением конкуренции, развитием теории маркетинга и деления расходов на постоянные и переменные сформиро­валась система «директ-костинг», в основу которой положен принцип контроля затрат в связи с колебаниями объема производства или степе­ни загрузки оборудования.

Название, происходящее от английского выражения direct costing — учет прямых затрат, не совсем точно отражает суть системы, так как лишь классическая ее модификация предполагает исчисление только прямых (основных) затрат, все из которых — переменные (сырье и рас­ходы на персонал). Между тем наряду с традиционной используются разновидности, основанные на учете переменных затрат (прямых рас­ходов и переменных косвенных), а также всех переменных расходов и части постоянных, зависящих от коэффициента использования произ­водственных мощностей.

Система «директ-костинг» предполагает оценку расходов, непо­средственно связанных с производительностью и поддающихся контролю. Определение прямых издержек позволяет бо­лее рационально увязывать производственную и сбытовую деятель­ность, поскольку дает ясное представление о связи между издержками, объемом производства и прибылью. Исчисление прямых издержек помогает разрабатывать эффективный план прибылей, сбытовые пла­ны и — на их основе — производственный план, при составлении кото­рого для каждого вида продукции находят прямые затраты и макси­мально возможную прибыль.

Частичная, рассчитанная по переменным затратам, себестоимость служит более надежным ориентиром при принятии решений, в силу того, что деление расходов на постоянные и переменные позволяет оценить затраты будущего периода, что необходимо для формирования ассор­тимента продукции, выбора между производством и закупкой отдель­ных компонентов изделия. Кроме того, такое деление требуется для сопоставления затрат при различной производительности (объеме про­изводства). Еще одно преимущество частичной калькуляции заключа­ется в том, что она позволяет при оценке прибыли абстрагироваться от влияния изменения запасов, так как в этом случае прибыль зависит толь­ко от объема реализации, а при полном исчислении затрат — от объе­мов реализации и производства.

Дата добавления: 2015-07-15