Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Комиссия по обеспечению качества и управлению ресурсами.

Читайте также:
  1. II. Оценка объема и качества строительно-монтажных и ремонтных работ, затрат и сроков его производства.
  2. IV. Перечень обязанностей мастера по обеспечению охраны труда
  3. Анализ деятельности ГКУ ЦЗН по управлению занятостью населения СЗАО г. Москвы
  4. Анализ качества продукции
  5. Анализ ситуации: определение муниципальной специфики качества среды
  6. Бап. Облыстардың, республикалық маңызы бар қалалардың, астананың тексеру комиссияларының қызметін ұйымдастыру
  7. В результате этого присвоения, человек формирует у себя особые новые человеческие качества, которые Выготский называл ВПФ.

Состав комиссии:

1. председатель–главный врач.

2. члены комиссии:

– экономист;

– заместитель главного врача по экспертизе;

– заместитель главного врача по лечебной работе;

– информационно–аналитическая группа;

– руководители подкомиссий.

Задачи комиссии:

– изучение потоков направления больных на стационарное лечение и консультацию к специалистам;

– выявление и изучение случаев необоснованности направлений на консультацию и госпитализацию;

– выявление и анализ причин дублирования обследования в стационаре;

– выявление и анализ неполного обследования на догоспитальном этапе;

– выявление и анализ запущенных случаев заболеваний;

– анализ возможностей оказания лечебно–диагностической помощи в амбулаторно–поликлинических условиях с целью передачи части случаев стационарного лечения в поликлинике и снижения количества консультаций;

– выявление случаев несвоевременного и неполного лечения в поликлинике;

– сбор и анализ информации, получаемой от подкомиссий;

– внесение изменений в показание объемов помощи с учетом видов медицинской помощи и контингентов обслуживаемого населения;

– формирование контрольных цифр по соответствующим объемам потребления мед. помощи;

– составление планов:

1. по организации мед. помощи различным потокам пациентов;

2. по развитию материально–технической базы поликлиники;

3. по повышению профессионального уровня медицинских работников, их аттестации;

4. по проведению организационно–технических мероприятий по внедрению новых форм мед. обслуживания пациентов в амбулаторно–поликлинических условиях с целью передачи части случаев стационарного лечения в поликлинику и снижение количества консультаций; расширение дневного стационара поликлиники, создание стационара на дому для хирургических, неврологических больных, организация Центра хирургической амбулаторной помощи и др.

– разработка медицинских стандартов Положения о системе контроля за качеством и другой нормативной документации.

 

 

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 135 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методико–экономические стандарты КМП | Структура контроля КМП. | Вневедомственный контроль КМП |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Внутриведомственный контроль.| Около 35 300 руб.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)