Читайте также: |
|
1. Блочно-модульна - заснована на взаємодії трьох складових,які охоплюють всі стратегічні компоненти підприємства, що дозволяють досягти поставлені цілі та найбільш повно характеризують внутрішній стан підприємства – ресурсів, системи управління та діяльності персоналу. Відповідно до ресурсної концепції, потенціал підприємства розглядають як систему ресурсів, що вступають у взаємодію й обумовлюють досягнуті результати. Блок ресурсів представляється різним набором модулів (кадрові, інформаційні, фінансові, матеріальні ресурси). Найбільш повною є наступна класифікація ресурсів:
- технічні ресурси - виробничі потужності, обладнання, матеріали;
- технологічні - технології, наявність конкурентоспроможних ідей, наукові розробки;
- кадрові ресурси - кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їх прагнення до знань і удосконалення;
- просторові ресурси - характер виробничих приміщень і території підприємства, розташування об’єктів нерухомості, тощо;
- інформаційні ресурси - кількість і якість інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище, каналів їх поширення;
- ресурси організаційної структури системи управління - характер і гнучкість керуючої системи, швидкість проходження керуючих впливів;
- фінансові ресурси - наявність і достатність власного та позикового капіталу, стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній.
Окрім ресурсної складової виділяють блок системи управління. У ньому є три підсистеми:
1)планування - націлене на виявлення майбутнього потенційного успіху.
2) реалізація - має завдання створення нового потенціалу та перетворення існуючого у фактори успіху.
3) контролю - виконує функції перевірки ефективності здійснення планів і рішень, здійснення постійного контролю за вірогідністю планових умов.
Блок діяльності персоналу - містить наступні складові:
1) аналітична діяльність персоналу - наукові дослідження та розробки, є основою для виробництва того чи іншого ресурсу;
2) виробнича діяльність персоналу - охоплює діяльність пов’язану із здійсненням виробничого процесу;
3) комунікаційна діяльність - спрямована на взаємодію з ринком.
Функціональна структуризація:
Об’єктні складові: виробничий потенціал, інноваційний, фінансовий, потенціал відтворення, інформаційний, інфраструктурний.
Суб’єктні складові: науково-технічний, маркетинговий, потенціал організаційної структури управління, кадровий потенціал, управлінський.
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 146 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Класифікація видових проявів потенціалу підприємства, його характерні риси | | | Графоаналітична модель потенціалу підприємства |