Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Види структуризації

Читайте также:
  1. Сутність і функції структуризації проекту. Одно-, дво-, трьохспрямована структуризація проекту.

1. Блочно-модульна - заснована на взаємодії трьох складових,які охоплюють всі стратегічні компоненти підприємства, що дозволяють досягти поставлені цілі та найбільш повно характеризують внутрішній стан підприємства – ресурсів, системи управління та діяльності персоналу. Відповідно до ресурсної концепції, потенціал підприємства розглядають як систему ресурсів, що вступають у взаємодію й обумовлюють досягнуті результати. Блок ресурсів представляється різним набором модулів (кадрові, інформаційні, фінансові, матеріальні ресурси). Найбільш повною є наступна класифікація ресурсів:

- технічні ресурси - виробничі потужності, обладнання, матеріали;

- технологічні - технології, наявність конкурентоспроможних ідей, наукові розробки;

- кадрові ресурси - кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їх прагнення до знань і удосконалення;

- просторові ресурси - характер виробничих приміщень і території підприємства, розташування об’єктів нерухомості, тощо;

- інформаційні ресурси - кількість і якість інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище, каналів їх поширення;

- ресурси організаційної структури системи управління - характер і гнучкість керуючої системи, швидкість проходження керуючих впливів;

- фінансові ресурси - наявність і достатність власного та позикового капіталу, стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній.

Окрім ресурсної складової виділяють блок системи управління. У ньому є три підсистеми:

1)планування - націлене на виявлення майбутнього потенційного успіху.

2) реалізація - має завдання створення нового потенціалу та перетворення існуючого у фактори успіху.

3) контролю - виконує функції перевірки ефективності здійснення планів і рішень, здійснення постійного контролю за вірогідністю планових умов.

Блок діяльності персоналу - містить наступні складові:

1) аналітична діяльність персоналу - наукові дослідження та розробки, є основою для виробництва того чи іншого ресурсу;

2) виробнича діяльність персоналу - охоплює діяльність пов’язану із здійсненням виробничого процесу;

3) комунікаційна діяльність - спрямована на взаємодію з ринком.

Функціональна структуризація:

Об’єктні складові: виробничий потенціал, інноваційний, фінансовий, потенціал відтворення, інформаційний, інфраструктурний.

Суб’єктні складові: науково-технічний, маркетинговий, потенціал організаційної структури управління, кадровий потенціал, управлінський.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 146 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В КОНКУРСЕ | ПЕРЕДМОВА | СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ | Тема 10. Нематеріальні активи підприємства і методи їх оцінювання | Тема 14. Оцінка ресурсно-інвестиційного потенціалу підприємства | Шкала оцінювання на семінарських та практичних заняттях при усному, письмовому опитуванні та тестуванні | КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДО ЗМІСТОВНИХ МОДУЛІВ | Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства | Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства | Завдання оцінювання виробничого потенціалу підприємства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Класифікація видових проявів потенціалу підприємства, його характерні риси| Графоаналітична модель потенціалу підприємства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)