Меры поддержки малого и среднего предпринимательства

Проанализировав нормы Закона, конкретные меры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства можно разделить на несколько главных блоков:

Финансовая поддержка

Имущественная поддержка

Информационная поддержка

4. Иные формы поддержки, к которым относятся:

А) содействие участию субъектов малого и среднего предпринимательства в процедурах государственных закупок товаров (работ, услуг)

Б) содействие внешнеторговой деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства

В) поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере подготовки, повышения, квалификации и переподготовки кадров

Основная поддержка (в первую очередь, мы ведём речь о финансовой поддержке) должна исходить не от государства, а от коммерческих банков путём кредитования малого и среднего бизнеса. Основная же задача государства в данном контексте сводится к тому, чтобы заложить стабильную основу законодательства по регулированию отношений в рамках осуществления предпринимательской деятельности, предоставить на практике гарантии неприкосновенности частной собственности, осуществить иные последовательные меры по либерализации экономики.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Этапы:

· Основы инновационного бизнес-плана (Инновационный процесс представляет собой взаимосвязанную и логическую последовательность таких стадий, как возникновение (поиск) новых идей и их оценка, формирование бизнес-плана, обеспечение необходимыми ресурсами управления инновационной деятельностью.)

· Вводная часть инновационного бизнес плана (Вводная часть - предварительный и заключительный разделы бизнес-плана. Она разрабатывается постепенно с момента зарождения идеи создания новшества, постоянно корректируется по мере проработки всех разделов инновационного бизнес-плана и окончательно шлифуется на заключительной стадии. Целью данного раздела является предоставление сжатого, короткого обзора (2-3 страницы), позволяющего получить представление о предприятии и проекте, привлечь внимание инвесторов или кредиторов (в том числе его акционеров).

· Сущность и содержание инновационного проекта нового предприятия (Цель данного раздела - показать потенциальному вкладчику, что существует ряд важных отличительных черт рассматриваемого изделия, которые делают его конкурентоспособным на соответствующем товарном рынке.)

· Анализ рынка сбыта инноваций (Успех будущего предприятия во многом зависит от исследований рынка, поэтому возникает необходимость в тщательном анализе последнего. Прежде всего, требуется определить круг потребителей, рыночный сегмент, а также предполагаемую цену продажи (на перспективу))

· Оценка конкурентов в бизнес плане инновационной компании (Зачастую на рынке инновационной продукции в начале реализации проекта отсутствует прямой конкурент (в силу монополии на интеллектуальную собственность). Однако это преимущество недолговечно. Поэтому данный раздел инновационного бизнес-плана следует посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристике своих конкурентов, их стратегии и тактике. С точки зрения инновационного процесса, конкуренцию можно разделить на следующие виды: - функциональную; - видовую; - предметную.)

· Особенности маркетинга инноваций (Главное назначение раздела - показать, как предполагается организовать продажу нового товара (услуги) и изложить, к чему сводятся шаги в области маркетинга и ценовой политики.)

· Установление цены на новый инновационный товар( При установлении цены на уникальные нововведения в части предметов личного потребления необходимо учитывать психологический момент: люди зачастую готовы заплатить цену, в несколько раз превышающую уровень экономической целесообразности, с одним лишь стремлением продемонстрировать свое материальное благополучие.)

· Производственный (исследовательский) план инноваций( Основная цель данного раздела инновационного бизнес-плана - доказать потенциальным инвесторам его реальность. С этой целью в данном разделе рекомендуется отразить следующую информацию: - производственные мощности (включая специальное оборудование), необходимые для осуществления проекта; - возможные поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, их репутация, условия поставок; - предполагаемая производственная кооперация; - сроки осуществления проекта (в том числе сроки НИОКР, строительства, освоения производства, период производства); - затраты на НИОКР, строительство и освоение производственных мощностей (эти данные отражаются также в разделе "Финансовый план производства"))

· Организационный план инновационного бизнеса( В этом разделе инновационного бизнес-плана необходимо рассмотреть вопросы кадрового обеспечения бизнеса и организационных форм работы)

· Кадровая политика в инновациях( Для успешного осуществления инновационных процессов рекомендуется с помощью подходящей организационной формы обеспечить участие следующих типов работников: - создателей инновационных проектов- организаторов инновационной деятельности; - руководителей инновационных проектов и программ; - руководителей инновационных проектов и программ)

· Финансовый план и стратегия финансирования (Стратегия финансирования позволяет определить потребности в финансовых ресурсах, необходимых для реализации проекта, намечаемые источники и форму их поступления, а также сроки возврата вложенных средств и доходы инвесторов. Финансовый план направлен на обеспечение поступления необходимых ресурсов в установленные сроки. В этом разделе инновационного бизнес-плана необходимо обобщить материалы предыдущих частей и представить необходимые финансовые характеристики проекта в стоимостном выражении.)

· Оценка риска в инновациях (В нем необходимо показать потенциальным инвесторам степень риска, который имеет место при реализации рассматриваемого проекта, а также указать меры по его снижению и минимизации вызванных им потерь.)

· Оформление инновационного бизнес-плана

Дата добавления: 2015-07-14