Стимулирование работы государственных гражданских служащих финансово-экономических отделов ОИВ г. Москва

Согласно статье 13 федерального закона Российской Федерации от 27 июля 2004 г. n 79-ФЗ: «Гражданский служащий - гражданин Российской Федерации, взявший на себя обязательства по прохождению гражданской службы. Гражданский служащий осуществляет профессиональную служебную деятельность на должности гражданской службы в соответствии с актом о назначении на должность и со служебным контрактом и получает денежное содержание за счет средств федерального бюджета или бюджета субъекта Российской Федерации».

Зарплата государственного гражданского служащего складывается из должностного оклада и премирования. Создание принципа распределения премий является сложной задачей стимулирования, требующей незамедлительного решения.

Согласно статье 34 бюджетного кодекса РФ от 17 июля 1998 года 145-ФЗ: «Принцип результативности и эффективности использования бюджетных средств означает, что при составлении и исполнении бюджетов участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств или достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств».

Также существуют ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.

Разработку KPI рекомендуется провести в ряд этапов:

1. Предпроектные работы:

a. Получение одобрения и поддержки высших руководителей.

b. Инициация и планирование проекта.

c. Создание проектной группы.

d. Проведение предпроектного исследования.

2. Разработка методологии системы KPI:

a. Оптимизация организационной структуры.

b. Разработка методической модели.

c. Разработка процесса управления компанией на основе KPI

d. Разработка системы нормативно-методической документации (регламентация).

3. Разработка информационной системы KPI:

a. Разработка ТЗ для настройки (программирования) информационной системы.

b. Настройка (программирование) информационной системы.

c. Обучение пользователей.

d. Проведение опытной эксплуатации.

e. Завершение проекта. Ввод системы KPI (методологии и информационной системы) в промышленную эксплуатацию.

4. При разработке методологии KPI важно акцентировать внимание на:

a. Изменениях корпоративной культуры и организация процессов

b. Разработке целостной стратегии развития KPI

c. Разъяснении персоналу достоинств KPI

d. Идентификации общекорпоративных КФУ

e. Выборе решающих KPI для всей организации

f. Разработке структуры отчетности для всех уровней

g. Координации применения решающих KPI

h. Уточнении KPI для поддержания их актуальности.

Дата добавления: 2015-07-12