Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Все смотри сюда

Читайте также:
  1. I. ПОСМОТРИТЕ НА ЭТИ ПОЛЯ ЗЕРНОВЫХ
  2. Вера не смотрит на обстоятельства
  3. ВОПРОС № 3: КАК ТЫ СМОТРИШЬ НА НАШИ ОТНОШЕНИЯ?
  4. Генерал Штумм фон Бордвер смотрит на визиты к Диотиме как на приятное разнообразие в служебных обязанностях
  5. ГЛАВА 12. РАССМОТРИМ НАШИ МЫСЛИ И СХЕМЫ ВНИМАТЕЛЬНО
  6. Давайте рассмотрим каждый шаг, помогающий подключиться к источнику личной силы.

ЭТОТ КОМПЬЮТЕРНЫЙ МАШИН НЕ ЕСТЬ ДЛЯ ТЫКАТЬ ПАЛЕЦ И ЛАПАТЬ КАК ЖЕНЩИНА. ЕСЛИ ЕГО ХВАТАТЬ СВОЙ ЛАПА, ВЫЛЕТАТЬ ПРЕДОХРАНИТЕЛЬ КАК ПРОБКА-БУТЫЛКА - ОЧЕНЬ ПЛОХО. ОН НЕ ЕСТЬ ДЛЯ КОВЫРЯТЬ ДУРНОЙ ГОЛОВА. ЕСЛИ ТЫ ГУЛЯТЬ ЗДЕСЬ ЗЕВАК-ТУРИСТА, НАДО ДЕРЖАТЬ СВОЙ ГРАБЛИ КАРМАН РАССЛАБИТЬ СЕБЯ И СМОТРЕТЬ КАК МИГАЕТ КРАСИВЫЙ ЛАМПОЧКА.

 

4. Отказ, если вы сердиты или расстроены.

Отсрочка действия при эмоциональном возбуждении может значительно сэкономить время.

Либо объясните, что вы слишком расстроены, чтобы ясно думать, либо просто скажите, что прежде чем ответить, вам необходимо все обдумать. Если вы примете решение или предпримете какое-нибудь действие, пребывая во взволнованном состоянии, то, вполне вероятно, что впоследствии пожалеете об этом.

5. Отказ, когда вообще нет необходимости выполнять задание.

Серьезно анализируйте все дела, прежде чем браться за них. Спросите себя:

 

· "Приблизит ли меня к цели выполнение этого задания?"

· "Если нет, - почему я должен тратить на него свое время?"

· "Если я решу отказаться от него, то к каким отрицательным последствиям это может привести?"

Отказ или согласие, конечно же, зависят от того, кто обращается с просьбой или поручением.

Если просьба исходит от подчиненного или коллеги, объясните, почему вы не будете делать эту работу. Но прежде внимательно выслушайте, о чем вас просят. Никогда не делайте заключения о важности задания, не выяснив всех фактов. Решайтесь на отказ или согласие, только полностью осознав о чем идет речь.

Если указание исходит от руководителя, у вас может не оказаться другого выбора, кроме как подчиниться. Начальники, попавшиеся в ловушку "занятости", часто растрачивают сотни и даже тысячи часов своих сотрудников на дорогостоящие, но бесполезные задания. Если он неблагоразумен, можно указать причины, почему это задание вообще не следует выполнять или каким образом таких же результатов можно достичь экономически более выгодным путем - возможно, делегируя полномочия или привлекая специалистов со стороны.

Иногда производит впечатление демонстрация финансовой стоимости времени. В других случаях может ничего не остаться, кроме как, сжав зубы, приступить к бессмысленной работе. Если такие требования повторяются часто, учитывайте подобные расточающие время задания в расписании.

А сейчас можете проверить свои карточки Учета Времени за несколько последних дней, чтобы посмотреть, в какой мере ваше расписание оказалось нарушено первым из семи Воров Времени.

В следующей главе я рассмотрю пути обуздания второго, еще более беспощадного Вора Времени - незапланированного посетителя!


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ISBN 5-87983-091-8 | УЧЕТ ВАШЕГО ВРЕМЕНИ | ЧЕТЫРЕ ВОПРОСА В ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ | Экономия времени | Вознаграждение членов команды. | СИЛА ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ЗАДЕРЖКИ | ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ НЕ БОЛЕЛА ГОЛОВА ОТ ТЕЛЕФОННЫХ ЗВОНКОВ | ОБУЗДАНИЕ ВОРА ВРЕМЕНИ ПРИ ОЖИДАНИИ | Ожидая, занимайтесь делом. | ОБУЗДАНИЕ ВОРА ВРЕМЕНИ НА СОВЕЩАНИЯХ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ИЗГНАНИЕ ВОРОВ ВРЕМЕНИ| КАК ОТДЕЛАТЬСЯ ОТ НЕПРОШЕННОГО ПОСЕТИТЕЛЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)