Методические указания к изучению дисциплины

Учитывая достаточно высокий уровень сложности данной дисциплины и новизну понятийного аппарата науки, изучение понятийного аппарата рекомендуется начать с прочтения учебного пособия «Системный анализ в управлении предприятием», авторы И.А. Садчиков и А.В. Амельченко. Это позволит понять логику дисциплины и её значение в практике принятия управленческих решений в различных сферах человеческой деятельности.

В основу принятия управленческих решений положен общеметодологический подход, получивший название «Системный подход». Поэтому данная тема вынесена на первое место и является наиболее сложной в понимании. Перечень тем указан в Приложении 1.Вместе с тем, логическое объединение первой и второй тем, т.е. изучение «системного подхода через понятие «Система», значительно упрощает данный процесс и позволяет понять особенности системного подхода к изучению объектов и проблем.

Приступая к изучению другой составляющей системных исследований – системного анализа, студент должен убедиться, что системный подход и системный анализ единое целое, их разделение является исключительно мысленным процессом. Системный подход – это теория принятия управленческого решения, а системный анализ – практическая методика вышеуказанного процесса. Также следует обратить особое внимание на этапы системного анализа, потому что это ни что иное, как алгоритм принятия управленческого решения.

Некоторые проблемы могут возникнуть при изучении темы «Методы системного анализа». Чтобы этого избежать необходимо все методы классифицировать следующим образом:

1. Методы описания (структуризации) проблем.

2. Методы выявления вариантов решения проблем.

3. Методы выбора варианта (вариантов) решения проблемы.

К методам описания относятся: мозговой атаки, концентрация внимания на целях поставленной проблемы, входы-выходы системы, морфологический, сценариев, дерево целей.

К методам выявления вариантов решения проблем можно отнести «Дельфи», а также «Сценариев» и «Дерева целей».

К методам выбора вариантов относят: «Обоснование», «Электра», «Паттерн», Вальда, Сэвиджа, Гурвича, Лапласа.

При этом методы «Обоснование» и «Электра» можно считать также методами многокритериального выбора альтернатив.

Критерии Вальда, Сэвиджа и Гурвича относятся к правилам принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов.

Критерий Лапласа и расчёт математического ожидания – правила принятия решений с использованием численных значений вероятностей исходов.

Все указанные методы подробно изложены в учебном пособии Садчикова И.А., Амельченко А.В. «Системный анализ в управлении предприятием».

Остальные темы настоящей дисциплины не требуют специальной подготовки и носят достаточно общий характер.

Дата добавления: 2015-07-12