Анализ затрат на производство и себестоимость продукции

В настоящее время на большинстве предприятий уделяют большое внимание, организационной стороне дела своего предприятия, полагая, что экономический механизм в условиях рыночной экономики действует сам по себе. Однако в условиях быстроразвивающейся инфраструктуры невозможно добиться высоких экономических результатов, повысить эффективность и рентабельность производства, размеры прибыли без введения системы экономической отчетности на предприятиях, в частности без создания эффективной системы управления затратами предприятия.

Рассмотрим основные затраты на ЛВРЗ в 2005 - 2007 гг.

Таблица 2.14

Структура затрат на ЛВРЗ за 2005 - 2007 г., тыс. руб.

Элементы затрат	2005г.	2006г.	Отклонение в % 2006г. к 2005г.	2007 г.	Отклонение в % 2007г. к 2006г.
Тыс. рублей	%	Тыс. рублей	%	Тыс. рублей	%
Материальные затраты		34,4		39,3	4,9		39,3	-
Амортизация основных фондов		4,2		3,5	- 0,7		2,2	-1,3
Затраты на оплату труда		40,3		40,6	0,3		38,8	-1,8
Отчисления на социальные нужды		15,1		15,2	0,1		14,6	0,6
Прочие затраты		4,05		1,4	- 2,65		5,1	3,7
ИТОГО затрат:

Как видим из таблицы, наибольший уровень затрат составляют затраты на оплату труда (в 2005 году - 40,3%, в 2006 г. - 40,6%, в 2007 г. - 38,8%), материальные затраты (в 2005г. - 34,4%, в 2006г. - 39,3%, в 2007г. - 39,3%).

Если рассматривать в динамики по годам, то в 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло существенное увеличение материальных затрат на 16084 тыс. рублей или 28,6%. В 2007 г. данная статья по сравнению с 2006 г. затрат еще увеличилась на 44886 тыс. рублей или 62%.

Существенное изменение размера затрат произошло по статье "Затраты на оплату труда" и "Отчисления на социальные нужды". Так в 2006 г. по статье "Затраты на оплату труда" увеличение произошло на 12420 тыс. рублей или 19,9%., в 2007 г. - на 38658 тыс. рублей или 51,7%. В 2006 г. по статье "Отчисления на социальные нужды" увеличение произошло на 4658 тыс. рублей или 19,9%, в 2007 г. - на 14497 тыс. рублей или 51,7%.

Так же в 2007 году наблюдается существенное увеличение затрат по статье "Прочие расходы" на 9567 тыс. рублей или 365%.

Важнейшими задачами построения системы управления затратами являются:

повышение эффективности деятельности предприятия;

определение затрат по основным функциям управления;

расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

расчет затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; выбор методов нормирования затрат;

проведения анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объемов производства и сбыта продукции.

Снижение затрат и себестоимости продукции связано, в-первую очередь, с производительностью труда на предприятии.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

На ЛВРЗ можно выделить следующие группы факторов:

повышение технического уровня производства;

улучшение организации производства и труда;

изменение объема производства и структурные изменения в производстве.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда на ЛВРЗ. Для этого необходимо произвести комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедрение новой и модернизация действующей техники, совершенствование технологических процессов, совершенствование организации производства, внедрением научной организации труда.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой подход принесет плоды и будет способствовать росту эффективности работы предприятия.

Дата добавления: 2015-07-11