Структура промышленного предприятия.

Предприятие в системе народно-хозяйственного комплекса.

Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности (юр. лицо), который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имущества, продажи товаров, оказания услуг.

Предприятие – коллектив людей, различной классификации, связанных между собой социально-экономическими отношениями и интересами.

Производство на предприятии характеризуется:

А) производственно-технологическим единством

Б) организационным единством

В) социально-экономическим единством

Каждое предприятие тесно связано с различными звеньями народного хозяйства. От поставщиков оно получает сырье, топливо, полуфабрикаты. Посредниками служат материально-технические и транспортные органы. Сами предприятия поставляют продукцию потребителям, используя в качестве посредника органы сбыта. При реализации товаров связь промышленных предприятий с индивидуальными потребителями осуществляется с помощью торговых предприятий. Проектные разработки на предприятии выполняют проектные конструкторские организации. НИИ проводит по просьбе предприятий исследования по проблемам, связанным с процессом производства. Учебные заведения готовят на предприятие кадры высшей и средней квалификации и осуществляют переподготовку кадров. Финансовые и банковские органы финансируют и кредитуют предприятия. Строительные организации расширяют и реконструируют предприятия.

Профсоюзы и юридические органы организуют и направляют деятельность предприятия.

Характеристика классификации предприятий и их признаков.

По характеру потребляемого сырья предприятия делятся на:

· Добывающие

· Обрабатывающие

По назначению готовой продукции:

· Производящие средства производства

· Производящие предметы потребления

По технологическим признакам:

· Прерывный процесс производства

· Дискретный процесс производства

· Химический производственный процесс

· Механический производственный процесс

По времени работы:

· Сезонные

· Круглогодовые

По размеру

· Крупные

· Средние

· Мелкие

По специализации

· Специализированные

· Универсальные

· Смешанные

По методам организации производственного процесса:

· Массовое

· Поточное

· Партийное

По степени автоматизированности и механизации:

· Преимущественно машинно-ручные

· Автоматизированные механизированные

Структура промышленного предприятия.

На каждом предприятии осуществляется производство определенной продукции, нужной народному хозяйству или населению. Для этой цели предприятия имеют специализированное оборудование, технические средства, необходимый штат работников, денежные средства для приобретения необходимых для производства сырья, материалов, топлива, энергии.

Внутри предприятия в зависимости от номенклатуры вырабатываемой продукции, сложности технологии и масштабов производства выделяются производственные звенья. Основной структурной производственной единицей многих промышленных предприятий является цех.

Цех — это производственное, административно обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производства. Цех внутри предприятия представляет собой территориально обособленный участок производства.

Значительное количество мелких и средних предприятий построено по безцеховой структуре, такие предприятия расчленяются непосредственно на производственные участки. Производственные участки выделяются также и в крупных промышленных цехах. Различают следующие виды цехов и производственных участков: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные.

В основных цехах производят основную продукцию предприятия. Основные цехи внутри предприятия обычно образуются по стадиям технологического процесса (например, литейные, механические, сборочные в составе машиностроительного завода) или по виду вырабатываемой продукции (например, цехи по изготовлению отдельных частей узла).

Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов, т. е. оснащая их инструментом, обеспечивая электроэнергией, осуществляя ремонт оборудования и других основных средств предприятия (например, ремонтно-механический цех). Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, занимаются транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, изготовлением тары и т. п.

Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба). Во главе каждого завода, каждой фабрики стоит директор, назначаемый и освобождаемый от должности вышестоящей организацией. Он является доверенным лицом государства и наделен определенными правами. В его обязанности входит руководство всей деятельностью предприятия — планированием, подбором и расстановкой руководящих кадров, техническим контролем качества продукции и др. Директор несет полную ответственность за выполнение плана предприятием. Важнейшей обязанностью директора при осуществлении руководства является контроль государственной и трудовой дисциплины.

Каждый цех возглавляется начальником цеха, который осуществляет руководство всеми производственными участками, входящими в цех, помогает мастерам в их работе.

Начальник цеха организует производственный процесс в цехе и возглавляет работу по организации труда, отвечает за хозяйственную деятельность цеха и осуществляет материальное поощрение работников.

Органы управления в цехе подчиняются начальнику. Исключение составляет лишь аппарат технического контроля и диспетчерский аппарат. Органы технического контроля обычно подчинены отделу технического контроля (ОТК) завода, а диспетчерский аппарат подчинен начальникам цехов, но указания главного диспетчера завода о сроках и порядке изготовления продукции являются для них обязательными.

Мастер является непосредственным организатором производства. Он несет ответственность за выполнение производственных заданий участка, организует бесперебойную работу своего участка. Мастер — полноправный руководитель своего участка. Он распоряжается расстановкой рабочих, участвует в подборе кадров для участка, имеет право налагать дисциплинарное взыскание на подчиненных ему работников. В распоряжение мастера в отраслях тяжелой промышленности ежемесячно выделяется специальный премиальный фонд. В крупных цехах для помощи мастерам создаются технологические бюро, занимающиеся совершенствованием технологического процесса, контролем технологической дисциплины.

Производственно-диспетчерские бюро создаются в крупных цехах для установления производственным участкам и рабочим местам оперативных производственных заданий. Они составляют месячные, недельные и сменно-суточные задания, планируют загрузку оборудования, обеспечивают рабочие места работой, определяют вместе с мастером очередность выполнения работ на каждом рабочем месте.

Цеховой механик обеспечивает исправность оборудования, силами находящихся в его распоряжении рабочих осуществляет малый и средний ремонт оборудования, проводит текущий надзор за состоянием его.

Работы, связанные с нормированием и организацией труда, экономическим планированием, учетом и анализом производственной деятельности цеха, ведет группа организации и нормирования труда. Такие группы создаются, как правило, в крупных цехах.

Дата добавления: 2015-07-11