Структура управления предприятием

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………

1. Технико-экономическая характеристика предприятия

2. Структура управления предприятием

3. Трудовой потенциал предприятия

4. Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда

5. Организация маркетинговых исследований

6. Перспективы развития предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КСУП «ПРИБОЛОВИЧИ»

КСУП «Приболовичи», Лельчицкого района Гомельской области расположен в юго-западной части района в 45 км от районного центра г.п. Лельчицы. От ближайшей железнодорожной станции Калинковичи КСУП «Приболовичи» расположен в 120 км. С ноября 2008 года, в связи с реорганизацией, к КСУП «Приболовичи» присоединен КСУП «На варте».

Общая земельная площадь КСУП «Приболовичи» составляет – 5095 га, из них 1100 га находится на отделении Букча, 1289 га на отделении Дзержинск. Сельхозугодия составляют – 4820 га, в т.ч. – 2021 га пашни, 2493 га луговые угодия.

Освоенность территории под пашню составляет 89%. Удельный вес пашни в сельхозугодиях составляет – 42%. Удельный вес зерновых культур пашни составляет – 73%.

КСУП «Приболовичи» специализируется на производстве с/х продукции: молока, мяса и зерна.

На 1.01.2010 года в хозяйстве имеется 2530 голов КРС, в т.ч. 880 голов коров, 289 голов свиней.

На отделении Приболовичи имеется:

- с/х угодий – 2131 га, из них:

- пашни – 823 га;

- поголовье КРС – 1453, в т.ч.

- коров – 500;

- численность работающих составляет – 119 чел.

На отделении Букча имеется:

- с/х угодий – 1100 га, из них:

- пашни – 600 га;

- поголовье КРС – 543, в т.ч.

- коров – 144;

- численность работающих составляет – 23 чел.

На отделении Дзержинск имеется:

- с/х угодий – 1100 га, из них:

- пашни – 604 га;

- поголовье КРС – 534, в т.ч.

- коров – 236;

- численность работающих составляет – 51 чел.

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Приболовичи» является юридическим лицом, имеет свой расчетный счет, гербовую печать, штамп, может от своего имени заключать договора, исполнять обязанности, быть ответчиком и истцом в суде.

КСУП «Приболовичи» действует на основании законодательства Республики Беларусь, Устава предприятия, Коллективного договора и руководствуется решениями и постановлениями Министерства сельского хозяйства Республики Беларусь и комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Гомельского облисполкома.

Целью предприятия является производственная деятельность, направленная на получение прибыли. В результате реализации комплекса организационных и технологических мероприятий в 2010 году прогнозный показатель по росту валовой продукции КСУП «Приболовичи» составит 129,3%. Удельный вес отросли животноводства, структуры товарной продукции составит – 70%, отрасль растениеводства – 30%. В растениеводстве наибольшую долю в структуре продукции составит зерно – 50%.

В КСУП «Приболовичи» в 2009 году было намолочено – 2558 тонн зерна, что на 125 тонн больше, чем в 2008 году. Урожайность зерновых с каждого гектара убранной площади составила – 26 ц., что на 0,6 ц. меньше к уровню 2008 года.

Для общественного поголовья в 2009 году заготовлено – 6590 тонн к/ед. на 1 условную голову скота, что составляет – 3% к уровню прошлого года.

В отрасли растениеводства темп роста валовой продукции в 2009 году составил – 104,5%. В отрасли животноводства темп роста валовой продукции в 2009 году составил – 123,4%. В результате реализации комплекса организационных и технологических мероприятий в 2009 году прогнозный показатель по росту валовой продукции в КСУП «Приболовичи» составил 114,9%.

Валовой надой молока составил за 2009 – 3324 тонн, что составляет + 812 тонн к уровню 2008 года. Средний удой на одну корову составил – 3743 кг или на 970 кг больше уровня прошлого года. В 2009 году на 100 га сельхозугодий произведено 68,8 т молока. Реализовано молоко по всем каналам сбыта – 2898,1 тонн или на + 140,4% к уровню прошлого года.

В 2009 году хозяйством реализовано на убой скота в живом весе 85,2 т, что на 22 т меньше к уровню 2008 года. На 100 га сельхозугодий произведено – 54,6 ц мяса. Получено привеса КРС в 2009 году – 263,1 т или 114,8% к уровню 2008 года. Получено привеса на выращивании и откорме свиней – 5,5 т, что составляет + 1,5 т к уровню 2008 года. В 2009 году среднесуточный привес КРС составил – 511 гр., свиней – 128 гр.

Финансовое положение в КСУП «Приболовичи» остается сложным. Кредиторская задолженность, кредиты и займы банков составляют на 01.01.2010 г. – 3007 млн. рублей. Дебиторская задолженность на 01.01.2010 г. составляет – 915 млн. рублей. Финансовый результат от реализации в 2009 году составил 26 млн. рублей. Чистой прибыли получено 466 млн. рублей, уровень рентабельности от реализации составил – 3,1%.

Данные о наличии в КСУП «Приболовичи» сельскохозяйственной техники, машин, оборудования и энергетических мощностей на начало и конец 2009 года приведем в таблице 1.1 и 1.2

Таблица 1.1 – Наличие и движение сельскохозяйственной техники, машин и оборудования в КСУП «Приболовичи» за 2009 год

Наименование показателя	Наличие на начало отчетного года, штук	Наличие на конец отчетного года, штук
Тракторы (без тракторов, на которых смонтированы землеройные, мелиоративные и другие машины) - всего
из них по маркам:
Беларус-80/82
Беларус-1221/1222
Беларус-3022
К-700/700А
Тракторы, на которых смонтированы землеройные, мелиоративные и другие машины
Грузовые автомобильные транспортные средства - всего
из них МАЗы
Тракторные прицепы
Автомобильные прицепы
Зерноуборочные комбайны - всего
из них по маркам:
КЗС-10К, КЗС-1218
КЗС-7 и его модификации
КЗР-10
Лида-1300		---
Кейс ((МДВ) всех модификаций)
Картофелеуборочный комбайн ПКК-2-02		----
Картофелесортировальные пункты (типа КСП, ПКСП и другие)
Продолжение таблицы 1.1
Полунавесной кормоуборочный комбайн КПК-3000 "Полесье" (адаптеры к КЗР-10)
Плуги тракторные
Бороны тракторные
Культиваторы тракторные
Сеялки тракторные
Косилки тракторные
Пресс-подборщики
Грабли тракторные
Картофелесажалки
Зерносушилки
Зерноочистительно-сушильные комплексы
Протравливатели семян
Разбрасыватели твердых минеральных удобрений
Машины для внесения в почву твердых органических удобрений
Комбинированные почвообрабатывающие посевные агрегаты
Комбинированные почвообрабатывающие агрегаты
Погрузчики универсальные (грейферные и фронтальные)
Опрыскиватели и опыливатели тракторные
Плющилки зерна
Дополнительные установки и агрегаты
Холодильные машины на охлаждение молока(включая резервуары охладители)
Раздатчики кормов для крупного рогатого скота
Транспортеры для уборки навоза

Таблица 1.2 – Наличие энергетических мощностей на конец 2009 года

Наименование показателя	Всего, лошадиных сил
Всего энергетических мощностей	6158,5
в том числе:
Двигатели:
тракторов(включая тракторы, на которых смонтированы земле- ройные, мелиоративные и другие машины)
комбайнов и самоходных машин
грузовых автомобилей
другие механические
Электрические двигатели и установки	1335,5
Рабочий скот (в пересчете на механическую силу)

Таблица 1.3 - Технико-экономические показатели КСУП «Приболовичи» за 2007 - 2009 годы

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	В среднем за три года	Темп роста
2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
1.Валовая продукция, млн. руб.
2.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.				3085,7
3.Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.
4.Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.
5.Прибыль (убыток) к распределению, млн. руб.	-90		-123	-62	-30	-456
6.Рентабельность продукции, %	94,78	100,90	96,68	97,45	106,45	95,82
7.Наличие основных средств, млн. руб.
8.Запасы и затраты, млн. руб.
В том числе:
8.1.Сырьё, материалы и другие ценности, млн. руб.
8.2.Животные на откорме и выращивании, млн. руб.
8.3.Незавершённое производство, млн.руб.
8.4.Расходы будущих периодов, млн. руб.
9.Численность работников, чел.
10.Фонд заработной платы, млн. руб.
11.Производительность труда, млн. руб./чел.	13,1	16,5	27,4
12.Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	357,94	409,35	563,04
13.Дебиторская задолженность, млн. руб.
14.Кредиторская задолженность, млн. руб.
15.Расход энергетических ресурсов:
15.1.Дизельного топлива, тон
Продолжение таблицы 1.3
15.2.Бензина, тон
15.3.Электроэнергии, тыс. кВт. час.

Источник: ПРИЛОЖЕНИЕ А, Б, В, Т

Из таблицы 2.1 видно, что работа предприятия за анализируемый период нестабильна. Это можно проследить по объемам реализованной продукции в 2007 году он составил 1837 млн. руб., а в 2008 году объем изменился и составил 3414 млн. руб. В 2009 году произошел рост объема реализованной продукции по сравнению с 2008 годом и составил 4006 млн. руб., в то время как численность работников снизилась. Это свидетельствует об увеличении производительности труда за последний период на 25,04%. Рассмотрим это графически на рисунке 2.1.

Рисунок 1.1 - Динамика численности работников и реализованной продукции

Прибыль отчетного периода отражает результат деятельности предприятия. По данным можно видеть, что предприятие работало на увеличение прибыли. В 2007 году она составила 1634 млн. руб., в 2008 году 3042 млн. руб. В 2009 году прибыль предприятия возросла и составила 3583 млн. руб. Можно сказать, что предприятие в период с 2007 по 2009 года сделало значительный шаг вперед по уменьшению своих убытков. Графически динамику прибыли можно представить следующим образом (рисунок 2.2).

Рисунок 1.2 – Динамика прибыли

Далее рассмотрим зависимость между рентабельностью, себестоимостью и прибылью реализованной продукции предприятия за отчетный период (рисунок 2.3).

Рисунок 1.3 - Зависимость рентабельности, прибыли и себестоимости реализованной продукции.

Наблюдается рост реализованной продукции и себестоимости, которая возросла с 2007 года и продолжает возрастать умеренными темпами

Стоимость основных средств предприятия возросла. Сильный рост произошел с 2007 по 2008 год.

КСУП «Приболовичи» является финансово устойчивым, обеспеченно собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и имеет достаточно денежных средств для поддержания нынешнего уровня производства.

В целом, результаты производственно-хозяйственной деятельности КСУП «Приболовичи» можно считать удовлетворительными. Но предприятию необходимо обратить внимание на снижения себестоимости продукции, увеличение отдачи от вкладываемых в производства средств.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.

Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

Адаптивные структуры управления. Другое их название - органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы.

Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Наше же предприятие относиться к линейной структуре управления, в этом можно убедиться, просмотрев организационно-управленческую структуру предприятия. Схема 2.1.

Схема 2.1 – Организационно-управленческая структура КСУП «Приболовичи»

Аппарат управления Директор КСУП «Приболовичи»

Директор предприятия относится к категории руководителей,

принимается и увольняется.

На должность директора предприятия назначается лицо,

имеющее высшее техническое или инженерно-экономическое

образование и стаж работы на руководящих должностях в

соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

В своей деятельности директор предприятия

руководствуется:

- законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

- методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;

- уставом предприятия;

- правилами трудового распорядка;

- настоящей должностной инструкцией.

Директор предприятия должен знать:

- Конституцию;

- законы;

- постановления и решения Президента и Правительства, определяющие направления и перспективы развития отрасли;

- постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности предприятия;

- профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

- перспективы технического, экономического и социального развития предприятия;

- производственные мощности предприятия и их возможности;

- технологию производства продукции предприятия;

- методы хозяйствования и управления;

- порядок заключения и исполнения договоров;

- отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли и опыт передовых предприятий;

- экономику, организацию труда, производства и управления;

- трудовое законодательство;

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Во время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

ФУНКЦИИ:

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;

2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств.

4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

6. Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб.

7. Защита имущественных интересов предприятия в суде и органах государственной власти и управления.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Для выполнения возложенных на него функций директор

предприятия обязан:

1. Руководить в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия.

2. Организовывать работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений.

3. Обеспечивать выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

4. Организовывать производственно - хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды.

6. Осуществлять меры по социальному развитию коллектива

предприятия, обеспечивать разработку, заключение и выполнение

коллективного договора; проводить работу по укреплению трудовой и

производственной дисциплины, способствовать развитию творческой

инициативы и трудовой активности рабочих и служащих.

ФУНКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ПДО - Полное использование производственных возможностей, снижение относительных издержек производства и максимизация контроля качества. Разработка и соблюдение конкретных спецификаций, ограничение числа моделей и вариантов, концентрация внимания на улучшении качества.

ПФГ - Функционирование в пределах установленного бюджета, контроль кредита и минимизация объемов займов организации.

Бухгалтерия - Стандартизация отчетности, анализ издержек, стандартизация сделок.

Инспектор по кадрам - Обеспечение рабочих мест в соответствии с требуемой квалификацией.

Бюро ТиЗ - Стандартизация в формах оплаты. Соответствие форм оплаты трудовому законодательству.

Отдел МТС - Приобретение материалов большими однородными партиями по низким ценам и поддержание небольших запасов

Отдел сбыта - Сбыт готовой продукции: оформление заказов и отгрузка готовой продукции.

Дата добавления: 2015-07-11