Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды и функции инновационного менеджмента

Читайте также:
  1. I. Использование функции Подбор параметра
  2. I. Основные функции и функциональные задачи управления фирмой.
  3. II. Логистические функции.
  4. II. Технико-экономическая сущность производственного менеджмента.
  5. II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента.
  6. II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента.
  7. III. Функции действующих лиц

Однако главные достоинства фирмы хотя и создают устойчивую основу для обеспечения конкурентных преимуществ, но без стратегического видения, формирования соответствующих стратегий развития и реакций руководства фирмы они не получают реального развития. В инновационном менеджменте все более распространяется так называемый матричный анализ, имеющий много разновидностей, среди которых особое место занимает SWOT-анализ. Он позволяет исследовать сильные и слабые стороны фирмы, оценивать ее возможности и внешние угрозы.

Хотя анализ конкурентных преимуществ является важным этапом стратегического менеджмента, подобные инструменты все большее начинают использоваться для оперативного управления. Это связано с тем, что развитие сильных сторон фирмы и использование ее потенциальных возможностей основываются на мероприятиях оперативного менеджмента — обеспечении высокой производительности труда, обновлении и повышении качества продукции.

Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента представлены на рис 1.1.

 

Рис. 1.1. Основные этапы и функции стратегического


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 143 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Инновационная деятельность как объект управления | Виды и цели инноваций | В инновационном менеджменте | Системный подход в инновационном менеджменте | А, В, С, Е, К, М — участники инновационного процесса, О — ограничение пропускной способности канала, линии АВ, ВС, СЕ, ЕК, КМ, МВ— коммуникационные каналы | Сущность жизнециклической концепции новшеств | Жизненных циклов | Особенности функций и методов инновационного менеджмента | Функции инновационного менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сущность инновационного менеджмента| Инновационного менеджмента

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)