Стратегия маркетинга

Стратегия маркетингапредприятия заключается в завоевании данного рынка услуг путем установления цен, которые будут соответствовать качеству оказываемых услуг. С целью получения прибыли и оказания услуг потребителю, фирма осуществляет доставку и пробное использование продукции, которое будет производиться бесплатно по желанию клиента, а также гарантийное обслуживание. Эти меры позволят убедиться другим предприятиям, что наша проволока не хуже чем у конкурентов. И

как отметилось выше, мы в первое время хотим, сделать цену ниже, чем у конкурентов, а по мере роста авторитета нашего предприятия мы хотим увеличивать цену.

План производства

Предприятие «Индикатор» имеет производственные мощности, для размещения цеха по производству порошковой

проволоки ЗАО «Индикатор» располагает производственными

площадями на территории Астраханской области (в пределах черты г. Астрахани). Здание кирпичное, площадью 1800 м² / кв. На

рабочей площади находится 9 единиц технологического оборудования с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

КР. 180102. 15259. 11 ПЗ    

Технологическое оборудование, необходимое для производства порошковой проволоки это - оборудования фирмы «SAMP» (Италия), которое отвечает по качеству изготовления, дизайну, оснащенности электроникой современным требованиям и наличием широкого спектра намоточного оборудования для рядной намотки проволоки с проведением ее дополнительной дрессуры. Общая стоимость основных средств составляет 1485000 руб. Численность персонала составляет 14 человек.

Организационный план

Инициатор проекта - закрытое акционерное общество «Индикатор» зарегистрировано решением Регистрационной палаты администрации г. Астрахани.

Форма собственности - частная. Основной вид деятельности

-.производство порошковой проволоки.

стоимость основных средств составляет -1485000 рублей

Учредитель ЗАО "Индикатор" – Шакенов Алтынбек Болатович, родился в городе Санкт-Петербург 1980 году, является юридическим и физическим лицом. Работал на предприятии конкурента крупнейшей компании «БФК», где получил колоссальнейший опыт в производстве и руководстве, работая 15 лет, начиная работать специалистом среднего звена, дорос, до главного инженера получил, высшее образование в сфере сварочного производства, а также высшее экономическое образование, которое получил во время работы, учась заочно. Решил, уволиться с того предприятия, так как хочу создать собственное, а также стать монополистом в данном регионе отрасли так как, в этом регионе нет производства подобного товара, для этого я хочу переоборудовать заброшенное здание, где раньше было другое производство.

Основные задачи в «Индикатор»:

Общее руководство фирмой, управление финансовыми потоками, представление организации во всех инстанциях и др.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

КР. 180102. 15259. 11 ПЗ    

Общее руководство фирмой, управление финансовыми потоками, представление организации во всех инстанциях и др.

Заместитель директора – Шакенов Есен Болатович, 1975 года рождения, получил два высших образования. 7 лет работает на данном предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Организация процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, подбор персонала.

Главный инженер – Рыбак Михаил Васильевич, 1964 года рождения, высшее техническое образование, 6 лет работает на данном предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Организация всего цикла производства, работа с поставщиками.

Главный бухгалтер –Потлов Павел Викторович, 1971 года рождения, высшее экономическое образование. 4 года работает на предприятии, из них 2 года – в должности главного бухгалтера.

Основные задачи в «Индикатор»:

Установка учетной политики, представление фирмы в ГНИ, формирование отчётности.

Бухгалтер – Ханжан Роман Саркесянович, 1985 года рождения, высшее экономическое образование, 2 года работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Ведение различных хозяйственных операций.

Юрист, референт – Шуханов Альберт Курманович, 1976 года рождения, высшее юридическое образование, 5 лет работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Работа с юридическими документами, оформление договоров, секретарское дело.

Энергетик – Соловьев Михаил Петрович, 1959 года рождения, среднее специальное образование, 6 лет работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Обеспечение процесса производства энергией, отопление и освещение производственных помещений и др.

Технолог – Мухаммедов Курман Утегалиевич, 1973 года рождения, 2 высших образования, 4 года работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

КР. 180102. 15259. 11 ПЗ    

Контроль над технологией производства, за качеством, обучение сотрудников, усовершенствование, технологии и др.

Главный механик – Семенов Юрий Владимирович, 1980 года рождения, высшее образование, 6 лет работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Контроль над бесперебойной работой оборудования, организация плановых ремонтов, настройка оборудования, обучение сотрудников.

Заведующий складом – Акалиев Эльдар Магамедович, 1972 года рождения, высшее образование, 7 лет работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Ведение суммового и количественного учета товаров на складе, прием-отпуск товаров, оптимальная организация хранения.

Заведующий отделом кадров –Ложко Олег Никитович, 1979 года рождения, высшее образование, 5 лет работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Подбор персонала и постоянная работа с коллективом.

Мастер производства – Лапин Андрей Александрович, 1965 года рождения, среднее специальное образование, 7 лет работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Непосредственное работа с рабочими, руководство ими.

Рабочий цеха –Тлимисов Равиль Александрович, 1966 года рождения, среднее специальное образование. 5 лет работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Непосредственная работа в цеху.

Рабочий цеха – Амиров Ержан Батырбекович, 1987 года рождения, среднее специальное образование. 2 года работает на предприятии.

Основные задачи в «Индикатор»:

Непосредственная работа в цеху.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

КР. 180102. 15259. 11 ПЗ    

2.7 Финансовый план

ЗАО «Индикатор» при производстве планирует следующие расходы:

Покупка земельного участка площадью 1800 м2 составит – 1296000 руб.

Покупка оборудования составит – 7650000 руб.

Строительство помещений для компании составит – 648000 руб.

Постоянные расходы по варианту приобретения их в собственность – 9594000 руб.

Амортизация составит – 959400 руб.

Амортизация на единицу оборудования составит – 24.19руб.

Рассчитаем сумму капитальных затрат и срок их окупаемости. Капитальные затраты составят величину денежных средств на приобретение земли, оборудования, строительства зданий. Предприятие планирует взять кредит в банке для приобретения основных средств, в собственность под 30 % годовых.

Сумма погашения кредита – 12472200 руб.

Оплата труда сотрудников предприятия составит – 1485000 руб.

Постоянные расходы на единицу продукции составят – 98.28 руб.

Затраты на сырьё и материалы на годовой объём производства составят – 3825360 руб.

Себестоимость по варианту аренды составит – 3898800 руб.

Себестоимость по варианту приобретения в собственность – 9594000 руб.

Суммарные переменные расходы на весь годовой объём производства составят – 13887720 руб.

Переменные расходы на единицу товара составят 350.11руб.

Прибыль компании от реализации продукции – 2333596 руб. В дальнейшем прибыль будет направляться на формирование 2668095 резервного фонда, а часть прибыли будет вкладываться в развитие и расширение компании.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

КР. 180102. 15259. 11 ПЗ    

3. Расчетная часть

Дата добавления: 2015-07-11