Интернет-логистика

2.1. Электронная коммерция e-commerce

2.2. Электронный бизнес e-business

2.3. Классификация систем Интернет-логистики

2.4. Фрахт –навигатор

Объектный и процессный подход к управлению цепями поставок

1.1. Два подхода к рассмотрению цепи поставок с позиций общей теории систем

1.2. Объектная декомпозиция цепи поставок: сущность, два варианта

1.3. Объектная декомпозиция по принципу вложенности.

1.4. Объектная декомпозиция как отражение логистической инфраструктуры.

Основные задачи организации и управления логистическими цепями

2.1. Интеграция всех партнеров по цепи - организация межфирменных кооперационных отношений

2.2. Моделирование и ре-инжиниринг ключевых бизнес-процессов

2.3. Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления

2.4. Создание концепции информационных технологий для SCM

Процессный подход к управлению цепями поставок

1.1. Два подхода к рассмотрению цепи поставок с позиций общей теории систем

1.2. Процессная декомпозиция: сущность, два варианта

1.3. Процессная декомпозиция в разрезе функциональных областей

1.4. Процессная декомпозиция в разрезе ключевых бизнес-процессов.

Измерение показателей функционирования цепи поставок по системе сбалансированных показателей.

2.1.Назначение системы сбалансированных показателей (ССП), авторы

2.2.Этапы разработки

2.3.Стратегическая карта, счетная карта

Направления оценки деятельности: финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и системы

Факторы неопределенности в функционировании логистических цепей

1.1. Обобщенная классификация факторов неопределенности

1.2. Неопределенность среды

1.3. Неопределенность мышления и знаний человека

1.4. Неопределенность знаний и вывода в искусственных интеллектуальных системах

Провайдинг логистических услуг в цепи поставок.

2.1. Логистические услуги, виды в Республике Беларусь

2.2. Логистический центр: определение

2.3. Виды логистических центров в Республике Беларусь

2.4. 1,2,3,4 и 5 PL-провайдинг

Измерение показателей функционирования цепи поставок по ключевым показателям эффективности

1.1. Основные требования к системе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)

1.2. Группы показателей: отсроченные (или лаговые) и опережающие

1.3. Группы показателей: стратегические или нормативные

1.4. Типовые ключевые показатели эффективности KPI: в формате FCIL (финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и системы), типовые показатели эффективности бизнес-процессов, утвержденные ENAPS, система KPI., предложенная В.И.Сергеевым

Дата добавления: 2015-07-11