Исследование коммуникаций в цепях поставок. Проведение маркетинговых исследований товаров и цен в Интернет

1.1. Маркетинговое исследование товара

1.2. Изучение нового продукта.

1.3. Маркетинговые исследования цен

1.4. Изучение ценовой эластичности

2. Виртуальные предприятия: оперативная кооперация в логистике

2.1. Основные положения концепции

2.2. Свойства виртуальных предприятий

2.3. Риски ведения бизнеса на принципах ВП

2.4. Организационная схема виртуаль­ного предприятия

Виртуальные предприятия

1.1. Система информационной поддержки виртуальных предприятий

1.2. Развертывание и поддержка on-line сервисов и интеграция их в информационные системы участников логистической цепи

1.3. Преимущества виртуальных предприятий

1.4. Тенденции развития методологии виртуальных предприятий

2. Общие затраты в цепи поставок: бюджетирование затрат

2.1. Понятие логитических затрат, общих затрат в цепи поставок

2.2. Понятие системы бюджетирования затрат

2.3. Преимущества внедрения бюджетирования

2.4. Сквозная система функциональных бюджетов: фонда оплаты труда, материальных затрат, топливно-энергетических ресурсов, амортизации, прочих расхдов

Принципы построения и возможности е-логистики. Сайт как инструмент логистики

1.1. Инструменты работы с аудиторией сайта

1.2. Издержки по созданию и поддержке сайта

1.3. Понятие видимости сайта, методика оценки видимости сайта в поисковых системах

1.4. Оценка эффективности функционирования сайта

2. Общие затраты в цепи поставок: Стратегическое управление затратами (Strategic cost management)

2.1. Понятие логистических затрат

2.2. Приницип общих затрат в цепи поставок

2.3. Цепочка ценностей (М.Портера) как инструмент выбора способа создания стоимости продукции

2.4. Основные и вспомогательные виды деятельности

1. Общие затраты в цепи поставок: оптимизация

Анализ логистических затрат

Процедура анализа логистических затрат в цепи поставок

Распределение логистических затрат на заказ и на процесс

Бюджетирование затрат

Сущность интегрированного управления. Основные направления интеграции.

2.1.Сущность интеграции в цепи поставок

2.2. Направления интеграции (интеграция данных, функций, процессов, моделей, программ, структур)

2.3. Внутренняя и внешняя интеграция

2.4 Драйверы и препятствия для внутренней и внешней интеграции

Стратегии интегрированного управления в условиях стратегического взаимодействия

Основные стратегии интегрированного управления в концепции SCM

1.2. Концепция VMI (Vendor –Managed-Inventory)

1.3. Концепция ECR (Efficient –Consumer-Response)

Концепция CPRF (Collaborative Planning, Forecasting and Replanishment)

Дата добавления: 2015-07-11