|
Читайте также: |
«Хрустим», «Здрайверы»
Низкая доля рынка,но высокие темпы роста данных прлдуктов.В перспективе становление звездами.Необходимы существенные инвестиции для обеспечения высокого темпа роста
Вывод:
Проведя анализ рынков легких закусок, газированных напитков и холодного чая можно сделать вывод, что товары компаний PepsiCo (в большинстве своем) относятся или к «звездам» или к «дойным коровам». Данные товары приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
Так как несколько товаров компании PepsiCo попали в категорию «звезды», необходимо выбрать стратегию сохранения и увеличения его доли рынка. В данной категории также находится и основной ее конкурент «Соca cola inc», поэтому целесообразной будет агрессивная маркетинговая политика с использованием большого количества BTL-акций и усиленной рекламы для поддержания конкурентоспособности своего товара.
КОНЦЕПЦИЯ 4P
Product (Товар)
«Мажитель» -это тот товар,который позиционирует себя,как продукт,полезный для здоровья.
Необходимо поработать над дизайном упаковки,сделать его таким образом, чтобы при виде её были такие ассоциации, как «полезный для здоровья», «богатый витаминами», «изготовлен из натуральных соков»
Нет упаковок объёмом 1л,0,5л,только 0.25
Price (Цена)
В среднем ценовая политика данного бренда рассчитана на людей со средний и высоким уровнем заработка, поэтому не всем людям «по карману» данный продукт.
Конкретно рассматриваемый ФПП «Мажитель» стоит в среднем 70 рублей за 0.25л.Отсюда и низкий уровень продажи
Необходимо снизить стоимость для открытия доступа всем слоям населения.
Place(Место продажи)
Только большие гипермаркеты
Необходимо внедрять товар в другие места продажи (ларьки,универмаги и пр)
Promotion(Продвижение)
Существует необходимость в хорошей рекламной деятельности,мало ТВ рекламы,рекламы в газетах\журналах, на уличных билбордах и тп.
Рекомендуется разместить рекламу на ТВ,радио и рекламных щитах
Заключение.
PepsiCo является мировым одним из двух лидеров по производству газированных безалкогольных напитков и одной из ведущих компаний на рынке быстрых закусок. Годовой оборот данной компании превышает десятки миллиарды долларов, а объем выпускаемой продукции достигает двадцати тысяч бутылок в час.
Тем не менее, даже у такого гиганта существуют слабые стороны. Главная из них – зависимость от американских рынков и крупной американской розничной сети. Компания четко осознает неприемлемость такого положения, поэтому старается преодолеть данную слабость посредством расширения как существующего ассортимента, за счет новых вкусовых комбинаций, так и за счет приобретения компаний, работающих на других продуктовых рынках. Примером последнего хода могут служить такие сделки, как: покупка Вимм-Билль-Данна, Лебедянского, контракт с Unilever и т.д.
Главным конкурентом PepsiCo является Coca-Cola Company, чьи продуктовые линии практически полностью совпадают.
Говоря о товарах компании PepsiCo, необходимо отметить, что практически все они относятся или к «Звездам», или к «Дойным коровам», что наглядно демонстрирует разобранный пример.
Сама же компания, стараясь учитывать пожелания, потребности и нужды своих клиентов, расширяет сферу своего влияния, занимая все большую и большую долю на рынке соковой продукции и рынке минеральной воды.
Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Дойная корова | | | Условия обслуживания |