Руководство производственным процессом

Прежде всего, уточним понятие "руководство".

Руководство – такое поведение, при котором один человек влияет на деятельность других, обеспечивая движение к поставленной цели.

Современный менеджмент базируется на учете достижений теории и практики в области руководства. Различные теории в области руководство детально изложены в зарубежной и отечественной литературе. Поэтому мы остановимся только на технике руководства, а также на некоторых приемах анализа и контроля.

Прежде всего, следует обратить внимание на постановку цели.

Цели должны удовлетворять следующим требованиям:

· конкретность:

· обозримость;

· согласованность;

· реалистичность.

Руководитель и сотрудники вместе определяют цели организации/отдела и (или) цели планируемой работы, определяют ответственность и ожидаемые результаты. Результаты используются для руководства отделом/подразделением; для оценки отклонений от намеченных целей и обоснования решений о корректировке целей.

Как правило, методы управления посредством цели предполагают наличие обратной связи между руководителем и подчиненными. Необходимо обращать внимание на отношение к работе, не на личные качества. При условии сосредоточения на производственном аспекте деятельности сотрудники более открыты для обратной связи. Следует быть конкретным и не обобщать, укреплять в сотрудниках веру в собственные силы и чувство собственного достоинства.

Руководство любой деятельностью фирмы будет эффективным при условии рационального распределения времени руководителя и подчиненных. В этой связи следует напомнить принцип В. Парето (Парето, Вильфредо (15 июля 1848, Париж — 20 августа 1923, Селиньи, кантон Женева, Швейцария) — итальянский инженер, экономист и социолог) и принцип Д. Эйзенхауэра (Дуа́йт Дэ́вид Эйзенха́уэр (англ. Dwight David Eisenhower; в США распространено прозвище «Айк», англ. Ike; 14 октября 1890, Денисон, Техас — 28 марта 1969, Вашингтон) — американский государственный и военный деятель, генерал армии (1944), 34-й президент США(20 января 1953—20 января 1961)), которые широко применяются в различных областях менеджмента.

Так, В. Парето считал, что на достижение желаемых результатов больше всего влияет концентрация на жизненно важных проблемах. Он разработал правило 20/80: концентрация 20% времени на жизненно важных проблемах обеспечивает 80% успеха.

Принцип Д. Эйзенхауэра связан с распределением задач по их важности и срочности:

А-задачи: важные и срочные следует выполнять немедленно;

В-задачи: важные, но не срочные. Нужно установить сроки выполнения;

С-задачи: менее важные, которые следует делегировать.

В практике менеджмента применяют следующие методы более рационального использования времени руководителя:

1. Тщательный анализ структуры затрат времени.

2. Распределение предстоящих задач по принципу АВС.

3. Формулировка долгосрочных целей.

4. Планирование времени.

5. Сокращение нерациональных затрат и потерь времени.

Отметим, что принципы Парето и Эйзенхауэра широко применяются в управлении запасами, управлении качеством и других задачах производственного менеджмента.

Контрольные вопросы:

1. Что такое производственный процесс и его части?

2. Дайте классификацию производственных процессов?

3. Какие факторы влияют на содержание производственного процесса?

4. Что такое производственный цикл и его длительность?

5. Охарактеризуйте показатель «время выполнения заказа»?

6. Дайте характеристику экономическому содержанию длительности производственного цикла?

7. Понятие структуры производственного цикла?

8. Как определяются показатели «время производства» и «время перерывов» в структуре производственного цикла?

9. Формула определения значений показателей:

- «Калькуляционное время», t_к;

- «Время межоперационных перерывов», Т_мо?

10. По каким формулам можно определить длительность простого производственного цикла?

11. С использованием каких методов можно проводить расчет длительности производственного цикла, Т_ц?

12. Дайте характеристику принципам организации производственного процесса?

13. Приведите причины, препятствующие реализации принципов организации производственного процесса?

14. Охарактеризуйте сущность руководства производственным процессом?

15. Перечислите методы рационального использования времени руководителя?

Темы для рефератов:

1. Принцип В. Парето в руководстве производственной деятельностью фирмы

2. Принцип Д. Эйзенхауэра в руководстве производственной деятельностью фирмы

3. Структура жизненного цикла продукта

4. Руководство производственным процессом

5. Понятие и классификация производственных процессов

Задачи по дисциплине: «Производственный менеджмент»

Тема 2. Содержание и виды производственных процессов

Задача 1

Условие: При производстве продукта А в организации ЗАО «Рога и копыта» затраченное время на технические операции составляет 12 часов (3 дня). Время, затраченное на транспортировку, контрольные операции продукта А, составило 8 часов; а период пролеживания на складах и в ожидании составил 20 часов. В течение рабочего дня на предприятии предусмотрены перерывы, связанные с режимом работы по 1,5 часа в день.

Вопрос: Определить длительность производственного цикла продукта А.

Решение:

Т_тех = 12 ч

Т_тр + Т_контр = 8 ч

Т_ож + Т_рез = 20 ч

Т_мо = 8 + 20 = 28 ч

t_реж = 1,5 * 3 = 4,5 ч

Т_ц = Т_тех + Т_мо + t_реж = 12 + 28 + 4,5 = 44,5 ч

Ответ: Т_ц = 44,5 часов.

Задача 2

Условие: Производственный цикл изделия N в ООО «Сельхозторг» составляет всего 80 часов, из них на время перерывов приходится 20 часов. На транспортировку товара тратиться 8 часов, время контрольных операций составляет 10 часов. На время естественных процессов приходится 20 часов.

Вопрос: Определить длительность калькуляционного времени, t_кв.

Решение:

Т_ц = 80 ч

Т_пер = 20 ч

Т_всп = t_тр + t_контр = 10 + 8 = 18 ч

t_e = 20 ч

Т_тех = t_кв + t_е

Т_тех = Т_р - Т_всп = 60 – 18 = 42 ч

Т_р = Т_ц – Т_пер = 80 – 20 = 60 ч

t_кв = Т_тех – t_е = 42 – 20 = 22 ч

Ответ: t_кв = 22 часа.

Задача 3

Условие: Общее время межоперационных перерывов при производстве продукта В составляет 30 часов. Полное время, затраченное на производство продукта составило 60 часов. Время пролеживания товара перед реализацией равно 10 часов.

Вопрос: Определить время технологического цикла, Т_тех.

Решение:

Т_мо = 30 ч

Т_р = 60 ч

Т_пр = 10 ч

Т_тех = Т_р – Т_всп = 60 – 20 = 40 ч

Т_всп = Т_мо – Т_пр = 30 – 10 = 20 ч

Ответ: Т_тех = 40 часов.

Задача 4

Условие: Длительность калькуляционного периода при изготовлении продукта C составила 10 часов, а естественные процессы отняли 15 часов. В общей сложности время межоперационных перерывов на предприятии составило 40 часов (для производства продукта С), из них 20 часов пришлось на пролеживание продукта на складе и во время ожидания.

Вопрос: Определить длительность рабочего времени при производстве продукта С, Т_р.

Решение:

Т_тех = t_кв + t_е = 10 + 15 = 25 ч

Т_всп = Т_мо – Т_пр = 40 – 20 = 20 ч

Т_р = Т_тех + Т_всп = 25 + 20 = 45 ч

Ответ: Т_р = 45 часов.

Задача 5

Условие: При производстве изделия А на предприятии затраты на калькуляционное время выполнения операции составили 30 часов. Известно, что партия состоит из 10 изделий, а в производстве изделия задействовано 2 вида оборудования.

Вопрос: Рассчитать длительность цикла простого производственного процесса.

Решение:

t_j = n * t_kj / S_j = 10 шт * 30 ч / 2 шт = 150 ч

Ответ: производство партии изделия А длится 150 часов.

Задача 6

Условие: Длительность технологического цикла производства продукта на предприятии N составляет 24 часа, что составляет 2/3 от общего производственного цикла.

Вопрос: Рассчитать коэффициент непрерывности данного производственного процесса, сделать выводы.

Решение:

К_непр = Т_тех / Т_ц = 24 / 36 = 0,66(6)

Т_ц = 24 * 3/2 = 36 ч

Ответ: К_непр = 0,66. Это свидетельствует о том, что перерывы в производственном процессе предприятия N составляют около 1/3, что является довольно высоким показателем. Следовательно, предприятию необходимо обеспечивать большую загрузку мощностей и сокращать пролеживание продукта.

Задача 7

Условие: Длительность производственного цикла производства продукта на предприятии N составляет 38 часов, из них на транспортировку товара приходится 10% времени.

Вопрос: Рассчитать коэффициент прямоточности данного производственного процесса, сделать выводы.

Решение:

К_пр = Т_тр / Т_ц = 3,8 / 38 = 0,1

Т_тр = 38 * 10% = 3,8 ч

Ответ: К_пр = 0,1. Это показывает, что на транспортировку товара тратиться предприятием довольно большая часть времени, так как коэффициент должен стремиться к 0. Предприятию необходимо проработать транспортную логистику, пространственное размещение подразделений, чтобы снизить коэффициент прямоточности.

Тесты по дисциплине «Производственный менеджмент»

Тема 2. Содержание и виды производственных процессов

1. Производственный процесс – это (один вариант ответа):

а) ряд последовательных операций изготовления определенного объекта;

б) совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию;

в) совокупность трудовых и естественных процессов, связанных с изготовлением отдельного предмета труда;

г) формирование добавочной стоимости продукта.

2. Основная часть производственного процесса – это (один вариант ответа):

а) технологический процесс;

б) технологическая операция;

в) производственный цикл;

г) производственная структура.

3. Элементарная часть производственного процесса – это (один вариант ответа):

а) технологический процесс;

б) производственный цикл;

в) технологическая операция;

г) производственная структура.

4. В чем проявляется экономическая сущность производственного процесса (один вариант ответа):

а) цикличность производства;

б) формирование добавочной стоимости;

в) уровень техники и технологии;

г) снижение себестоимости производства продукта.

5. Какие факторы относятся к влияющим на содержание производственного процесса (несколько вариантов ответа):

а) конструкция изделия;

б) длительность производственного цикла;

в) поставщики и покупатели;

г) уровень техники и технологии.

6. Какие виды производственного процесса классифицируют по протеканию по времени (несколько вариантов ответа):

а) постоянный;

б) прерывный;

в) дискретный;

г) непрерывный.

7. Какие виды производственного процесса классифицируют по отношению к труду (несколько вариантов ответа):

а) основной;

б) естественный;

в) трудовой;

г) обслуживающий.

8. Ряд последовательных операций изготовления определенного объекта – это (один вариант ответа):

а) непрерывный процесс;

б) сложный процесс;

в) трудовой процесс;

г) простой процесс.

9. Процесс, результаты которого используются в основном процессе – это (один вариант ответа):

а) обслуживающий процесс;

б) вспомогательный процесс;

в) сложный процесс;

г) естественный процесс.

10. Производственный цикл – это (один вариант ответа):

а) ряд последовательных операций изготовления определенного объекта;

б) совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию;

в) часть производственного процесса организации, связанная с изготовлением отдельного предмета труда;

г) формирование добавочной стоимости продукта.

11. Единица измерения длительности производственного цикла – это (один вариант ответа):

а) период времени;

б) процент;

в) доли единиц;

г) количество дней.

12. Время выполнения заказа складывается из (несколько вариантов ответа):

а) периода поставки сырья;

б) периода пролеживания на складе;

в) периода изготовления;

г) периода сбыта.

13. Время производства (рабочее время) включает в себя (несколько вариантов ответа):

а) время пролеживания;

б) время технологического цикла;

в) время межоперационных перерывов;

г) время вспомогательного цикла.

14. Время технологического цикла включает в себя (несколько вариантов ответа):

а) подготовительно-заключительное время;

б) время естественных процессов;

в) время транспортных операций;

г) перерывы, связанные с режимом работы.

15. Время межоперационных перерывов включает в себя (несколько вариантов ответа):

а) перерывы, связанные с режимом работы;

б) время естественных процессов;

в) время транспортных операций;

г) время пролеживания.

16. Что из нижеперечисленного относится к принципам организации производственного процесса (несколько вариантов ответа):

а) пропорциональность;

б) дискретность;

в) прямоточность;

г) цикличность.

Ключ:

№ вопроса	ответ	№ вопроса	ответ
	б		б
	а		в
	в		а
	б		а, в, г
	а, г		б, г
	в, г		а, б
	б, в		в, г
	г		а, в

Дата добавления: 2015-11-26