Читайте также:
|
В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) сырья и материалов, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, что суммарные затраты на складирование сырья и материалов на основном складе превышают допустимые нормы и есть необходимости использовать дополнительные склады в ноябре и декабре, поэтому в данный период появляются дополнительные затраты, которые суммарно равны 73385,73 рублей в месяц.
При анализе результатов расчета суммарные затраты на содержание (хранение) складских запасов в течение всего года составили 150185,73руб/мес.
Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной поставки сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов) определяются по следующей формуле:
ЗТЗР = ЗДОСТ + ЗРАЗГР, руб./поставку (5)
где ЗРАЗГР - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.
ЗДОСТ – расходы по доставке (транспортировке) соответствующих материальных ресурсов от производителя до потребителя, руб./поставку;
Расходы по разгрузке железнодорожного транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемого сырья и материалов, по погрузке и разгрузке автотранспорта – 1,5% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов.
Расходы по доставке определяются по формулам:
- при поставке сырья и материалов
(6)
- при поставке покупных изделий и полуфабрикатов
(7)
где SЖД и SАВТ – расходы по доставке железнодорожным или автомобильным транспортом материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника, руб./холодильник.
Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов на поставку сырья, материалов и покупных изделий, полуфабрикатов по месяцам с учетом количества поставок приведены в виде таблицы 4.
Таблица 4 – Расчет транспортно-заготовительных расходов (сырье и материалы)
| Месяц | Qмес, шт/мес. | Sжд(Sавт), руб/хол. | Здост, руб/мес. | Цмат, руб/шт. | Зрагр., % | Зразг., руб/шт. | Зразг., руб/шт. | Зтрз., руб/мес. |
| Алгоритм расчета | ИД(П1) | ИД(П8) | п.2*п.3 | ИД(П7 | ИД(П8)примечание | п.5*п.6/100 | п.7*п.2 | п.4+п.8 |
| Январь | 4200 | 1,8 | 2520 | 6720 | ||||
| Февраль | 3000 | 1,8 | 1800 | 4800 | ||||
| Март | 3600 | 1,8 | 2160 | 5760 | ||||
| Апрель | 5400 | 1,8 | 3240 | 8640 | ||||
| Май | 3600 | 1,8 | 2160 | 5760 | ||||
| Июнь | 5100 | 1,8 | 3060 | 8160 | ||||
| Июль | 2700 | 1,8 | 1620 | 4320 | ||||
| Август | 3600 | 1,8 | 2160 | 5760 | ||||
| Сентябрь | 4500 | 1,8 | 2700 | 7200 | ||||
| Октябрь | 5400 | 1,8 | 3240 | 8640 | ||||
| Ноябрь | 6300 | 1,8 | 3780 | 10080 | ||||
| Декабрь | 6000 | 1,8 | 3600 | 9600 | ||||
| Итого |
Таблица 5 – Расчет транспортно-заготовительных расходов (покупных изделий и полуфабрикатов).
| Месяц | Qмес, шт/мес. | Sжд(Sавт), руб/хол. | Здост, руб/мес. | Цмат, руб/шт. | Зрагр., % | Зразг., руб/шт. | Зразг., руб/шт. | Зтзр., руб/мес. |
| Алгоритм расчета | ИД(П1) | ИД(П8) | п.2*п.3 | ИД(П7) | ИД(П8)-примеч. | п.5*п.6/100 | п.7*п.2 | п.4+п.8 |
| Январь | 7000 | 1,5 | 10,515 | 14721 | 21721 | |||
| Февраль | 5000 | 1,5 | 10,515 | 10515 | 15515 | |||
| Март | 6000 | 1,5 | 10,515 | 12618 | 18618 | |||
| Апрель | 9000 | 1,5 | 10,515 | 18927 | 27927 | |||
| Май | 6000 | 1,5 | 10,515 | 12618 | 18618 | |||
| Июнь | 8500 | 1,5 | 10,515 | 17876 | 26375,5 | |||
| Июль | 4500 | 1,5 | 10,515 | 9463,5 | 13963,5 | |||
| Август | 6000 | 1,5 | 10,515 | 12618 | 18618 | |||
| Сентябрь | 7500 | 1,5 | 10,515 | 15773 | 23272,5 | |||
| Октябрь | 9000 | 1,5 | 10,515 | 18927 | 27927 | |||
| Ноябрь | 10500 | 1,5 | 10,515 | 22082 | 32581,5 | |||
| Декабрь | 10000 | 1,5 | 10,515 | 21030 | 31030 | |||
| Итого |
Рисунок 2 – Транспортно-заготовительные расходы на ОАО «ДОМ»
Вывод
По результатам расчётов (и исходя из диаграммы) можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов. По диаграмме можно заметить также, что графики имеют одинаковую тенденцию в развитии, то есть идут почти параллельно друг другу. Это связано с тем, что транспортно-заготовительные расходы на соответствующие ресурсы в большей степени зависят от размеров партии поставки, а, следовательно, от объёма выпуска холодильников в течение месяца.
Потери от «омертвления» средств в производственных запасах определяются по следующей формуле:
ЗОМ = Рл ∙ ЗПР∙ Д = 0,5 ∙Ц ∙ Qп ∙ k ∙ Д, руб./мес. (8)
где Рл –величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца(часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;
Зпр – величина месячного производственного запаса, шт.;
K – количество поставок;
Ц – цена материального ресурса, руб./шт;
Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный коэффициент «Д» можно принять равным 0,15.
Результаты расчётов потерь от «омертвления» можно свести в табл.6
Таблица 6– Расчёт потерь от «омертвления» средств в производственных запасах
| Месяц | Рл | Ц руб./шт | Qмес, шт/мес. | k парт | Qn, шт/парт. | Д | Зом., руб./мес. |
| Алгоритм расчета | 0,5 | ИД(П7) | ИД(П1) | ИД | п.4/п.5 | 0,15 | п.2*п.3*п.5*п.6*п.7 |
| Расчет потерь от омертвления по сырью и материалам | |||||||
| Январь | 0,5 | 0,15 | 18900 | ||||
| Февраль | 0,5 | 0,15 | 13500 | ||||
| Март | 0,5 | 0,15 | 16200 | ||||
| Апрель | 0,5 | 0,15 | 24300 | ||||
| Май | 0,5 | 0,15 | 16200 | ||||
| Июнь | 0,5 | 0,15 | 22950 | ||||
| Июль | 0,5 | 0,15 | 12150 | ||||
| Август | 0,5 | 0,15 | 16200 | ||||
| Сентябрь | 0,5 | 0,15 | 20250 | ||||
| Октябрь | 0,5 | 0,15 | 24300 | ||||
| Ноябрь | 0,5 | 0,15 | 28350 | ||||
| Декабрь | 0,5 | 0,15 | 27000 | ||||
| Итого | |||||||
| Расчет потерь от омертвления по покупным изделиям и полуфабрикатам | |||||||
| Январь | 0,5 | 0,15 | 73605 | ||||
| Февраль | 0,5 | 0,15 | 52575 | ||||
| Март | 0,5 | 0,15 | 63090 | ||||
| Апрель | 0,5 | 0,15 | 94635 | ||||
| Май | 0,5 | 0,15 | 63090 | ||||
| Июнь | 0,5 | 0,15 | 89377,5 | ||||
| Июль | 0,5 | 0,15 | 47317,5 | ||||
| Август | 0,5 | 0,15 | 63090 | ||||
| Сентябрь | 0,5 | 0,15 | 78862,5 | ||||
| Октябрь | 0,5 | 0,15 | 94635 | ||||
| Ноябрь | 0,5 | 0,15 | 110407,5 | ||||
| Декабрь | 0,5 | 0,15 | 105150 | ||||
| Итого | |||||||
| Всего |
Вывод по таблице 6:
В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в производственных запасах. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в ноябре и декабре из-за увеличения в этих месяцах объёма выпуска холодильников (выпуск продукции наибольший равен 2100 единиц), а значит и величины производственных запасов, и минимальны в июле (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).
Далее необходимо рассчитать суммарные затраты на снабжение в месяц. Результаты расчётов сведём в таблицу 6. Таблица 6 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном разделе контрольной работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 1-5. а также посчитаны затраты на единицу продукции.
Таблица 7 – Общие затраты в звене «Снабжение», руб./мес. (сырья и материалов)
| Месяц | Затраты на содержание руб./мес. | Расходы транспортно-заготовительные руб./мес. | Потери от "омертвления" средств руб./мес. | Суммарные затраты на снабжение, руб./мес. | Объем выпуска холодильников, шт./мес. | Затраты на снабжение на единицу продукции, руб./шт. |
| Алгоритм расчета | Табл.1 | Табл.2 | Табл.3 | п.2+п.3+п.4 | ИД(П1) | п.5/п.6 |
| Январь | 34620 | 24,72857143 | ||||
| Февраль | 27300 | 27,3 | ||||
| Март | 30960 | 25,8 | ||||
| Апрель | 41940 | 23,3 | ||||
| Май | 30960 | 25,8 | ||||
| Июнь | 40110 | 23,59411765 | ||||
| Июль | 25470 | 28,3 | ||||
| Август | 30960 | 25,8 | ||||
| Сентябрь | 36450 | 24,3 | ||||
| Октябрь | 41940 | 23,3 | ||||
| Ноябрь | 12857,14 | 51287,14 | 24,42244762 | |||
| Декабрь | 47400 | 23,7 | ||||
| Итого | 113657,14 | 439397,14 | 300,3451367 | |||
| % | 25,8666089 | 19,44482388 | 54,68856716 |
Для наглядности можно построить различные графики.
Рисунок 3 – Структура затрат в звене «Снабжение» сырья и материалов
Таблица 8 – Общие затраты в звене «Снабжение», руб./мес. (изделий и полуфабрикатов)
| Месяц | Затраты на содержание, руб./мес. | Расходы транспортно-заготовительные, руб./мес. | Потери от "омертвления" средств, руб./мес. | Суммарные затраты на снабжение, руб./мес. | Объем выпуска холодильников, шт./мес. | Затраты на снабжение на единицу продукции, руб./шт. |
| Алгоритм расчета | Табл.1 | Табл.2 | Табл.3 | п.2+п.3+п.4 | ИД(П1) | п.5/п.6 |
| Январь | 101726 | 72,66142857 | ||||
| Февраль | 74490 | 74,49 | ||||
| Март | 88108 | 73,42333333 | ||||
| Апрель | 14188,89 | 136750,89 | 75,97271667 | |||
| Май | 88108 | 73,42333333 | ||||
| Июнь | 8461,765 | 89377,5 | 124215,265 | 73,06780294 | ||
| Июль | 47317,5 | 67681,5 | 75,20166667 | |||
| Август | 88108 | 73,42333333 | ||||
| Сентябрь | 78862,5 | 108535,5 | 72,357 | |||
| Октябрь | 14188,89 | 136750,89 | 75,97271667 | |||
| Ноябрь | 48126,19 | 110407,5 | 191115,69 | 91,00747143 | ||
| Декабрь | 156600 | 78,3 | ||||
| Итого | 150185,735 | 1362189,735 | 909,3008029 | |||
| % | 11,0253169 | 20,27390112 | 68,70078198 |
Рисунок 4 – Структура затрат в звене «Снабжение» изделий и полуфабрикатов
Рисунок 5 – Зависимость суммарных затрат на снабжение от объёма выпуска продукции
Рисунок 6 – Зависимость удельных затрат на единицу от объёма выпуска продукции
Вывод по рис. 3-6:
На рисунке 3 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств сырья и материалов составляют примерно 54,7% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают транспортно-заготовительные расходы – 19,4%). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на «омертвления» средств сырья и материалов.
На рисунке 4 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств изделий и полуфабрикатов составляют примерно 68,7% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают затраты на содержание – 11%). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на «омертвления» средств изделий и полуфабрикатов, при снижении себестоимости на продукцию.
Рисунки 5 и 6 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на снабжение и на единицу продукции от объёма выпуска продукции в месяц. Можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска. При анализе затрат на единицу продукции нельзя выявить чёткую тенденцию, так, например, в декабре и ноябре (в которых выпуск продукции максимален) затраты на единицу не минимальны. Затраты на единицу продукции, наоборот, снижаются с ростом объёма выпуска, то есть они минимальны при максимальном количестве выпускаемой продукции (сентябре).
Вывод по разделу:
Таким образом, в данном разделе мы произвели расчёт суммарных затрат на снабжение на ОАО «ДОМ» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:
Затраты на содержание запасов максимальны в апрель, июнь, октябрь, ноябрь и декабрь, за счёт использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.
1.Транспортно-заготовительные расходы составляют наибольшую долю в структуре себестоимости продукции. Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, заметили, что большую часть занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов.
2.Также были посчитаны потери от «омертвления» капитала, в результате получили, что они максимальны в ноябре и в декабре (из-за увеличения в эти месяцы величины производственных запасов), и минимальны в июле.
3.Общие затраты максимальны в ноябре и минимальны в июле (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объёма выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством и реализацией, остаются неизменными и, следовательно, затраты на единицу продукции снижаются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене «Снабжение».
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 132 | Нарушение авторских прав