Analýza SWOT

Здесь будет выводиться история переписки.

Co je výsledkem analýzy vnitřního a vnějšího prostŕedi firmy? Manažeři často shrnují výsledky situační analýzy o formátu zvaného SWOT analýza. Zkratka pochází s anglického
S-Strengths (silné stránky)
W-Weakness(slabé stránky)
O-Opportunities(příležitosti)
T -Threats (hrozby)

Její́ch principem je jednoduchá, avšak výstižná a vyčerpávající charakteristika silných stránek, slabých stránek, příležitostí a ohrožení zkoumaného objektu.

Akcentováním silných stránek a naopak důrazem na odstraňování nebo alespoň omezování slabých stránek roste pravděpodobnost využití nabízejících se příležitostí a omezuje se dopad identifikovaných ohrožení

Silné stránky

Silné stránky zahrnují jakékoliv komparativní a konkurenční výhody regionu pro jakékoliv
typy rozvojových aktivi

-Meetingové a kongresové prostory "Dastan Hotel Aktobe" je především business hotel. V této kategorii získal řadu nejrůznější meetingy a obchodní akce jsou v hotelu na denním pořádku. O akce pořádané v hotelu se starají dvě samostatná oddělení – menší meetingy cca do 100 osob Největší jednací místností v Dastan Hotel Aktobe – sál,ktery ma kapacitu 500 míst. Je to nejlepší místo pro konání velkých akcí – od módních přehlídek až po prezentace nové produkce. Velmi vhodným místem pro konání konferenci -Jedinečnost umístění, viditelnost hotelu -Možnost rozdělit projekt na dva hotely – standard a long term stays -Hotel má možnost pěší dostupnost do centra -Vynikající dostupnost na letiště -Umístěni hotelu. Hotel nachází v historickém centru Aktobe. Nejvýznamnější park s velkým množstvím památek a muzeem,nachází přímo před hotelem -Respektování potřeb hostů. Ten hotel navštěvuji hodně turistu z Arabských stran. Kvůli svých tradice,oni mají trochu jiné potřeby než ostatní.   Slabé stránky Slabé stránky jsou veškeré faktory, které limitují nebo ohrožují tyto aktivity.Здесь будет выводиться история переписки. Здесь будет выводиться история переписки. - jazykový bariér. obsluhující personál neodpovídají jazykovým normám. Nejčastěji návštěvníky,jsou Rusové. Ale v poslední dobu v Kazachstánu hodně turistu z činy. -konzervativní přístup k inovacím -velikost a umístění restauračních prostor. Restaurace má kapacitu 70 míst. O víkendu vznikají velký problém,z toho důvodu že ta restaurace,jedna z nejvýznamnějších restaurace ve městě. Příležitosti -ekonomicky rozvoj města Aktobe,příliv potenciálních klientu. -spolupráce s partnery ze zahraničí. Díky tomu,že většina klientu jsou cizinci, hotel má možnost spolupráce se zahraničí. -využití volné kapacity restaurací v pracovní dny. Hrozby
-Nerovnoměrné obsazenost během roku. Je to závisí na to,jak hodně a jak často probíhají nejrůznější akci a konference. -Velká konkurence V centru města se nachází tři hotelu. "Dastan Hotel Aktobe" "Aktobe " a "Sultan". "Dastan Hotel Aktobe " vyhrají v konkurenčním prostŕedi,díky tomu že ma konferenční sály,ale spolu s tím,ma vysokou cenu. -Plánována rekonstrukce sousedního objektu.

Показать следующие сообщения ↓

Здесь будет выводиться история переписки.

Показать следующие сообщения ↓

Marketingový mix

Marketingový mix představuje všechny kontrolovatelné faktory, které hotel využívá pro dosažení vytyčených cílů a uspokojení potřeb zákazníka. Vychází ze čtyř základních nástrojů označovaných jako „4P“ – výrobek, cena, místo a propagace. Jeho tvorba je základní součástí strategie, která hodnotí možnosti hotelu ve vztahu k segmentu a vnějším konkurentům.

Marketingový mix je soubor taktických marketingových nástrojů, kterými chce firma ovlivnit poptávku po svém produktu a tím dosáhnout vytyčených marketingových cílů. Marketingovým mixem se hotel vymezuje vůči vybraným cílovým segmentům a konkurenci na daném trhu

Produkt

Pod pojmem produkt se obecně rozumí cokoli, co může uspokojit nějakou potřebu. Produkt je hlavním prvkem marketingového mixu, protože poskytuje užitek zákazníkům a ovlivňuje jejich nákupní chování.

V hotelovém průmyslu je produkt souhrn jednotlivých služeb, které hotel nabízí svým cílovým zákazníkům, aby uspokojil jejich potřeby a přání. Nabídka služeb by rovněž měla odpovídat schopnostem, finančním a materiálním možnostem hotelu a na základě toho rozhodnout o šíři sortimentu služeb, který tvoří nabízený produkt hostům.

Nabídku služeb hotelu lze rozdělit na služby:

a) Ubytovací– tyto služby jsou hlavní příčinou nákupu služby v hotelu – přenocování

b) Stravovací – nabídka stravovacích možností v hotelu

Nabízeny produkt uspokojuje ubytovací,stravovací potřeby.

Дата добавления: 2015-12-08