Как определяется инновационный менеджмент в кадровой работе? Какие его основные цели и задачи?

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

Согласовано на 2014-2015 уч.год: Проректор по УМР ___________Н.А. Вершинина   «___»____________20 __г.  

Дисциплина: Инновационный менеджмент в кадровой службе

Специальность (направление): 080200.62 Менеджмент (бакалавр)

Форма обучения: для всех форм обучения

ОГЛАВЛЕНИЕ

Как определяется инновационный менеджмент в кадровой работе? Какие его основные цели и задачи?. 3

Рассмотрите основные принципы и методы инновационного менеджмента в кадровой работе. 5

Какие функции выполняет инновационный кадровый менеджмент?. 8

Понятийный аппарат инновационного менеджмента в кадровой работе. Дайте определение понятиям: инновационный прогресс, регресс, стабилизация. 9

Как характеризуется процесс инновационного развития?. 10

Жизненный цикл инновационного продукта. 11

Внедрение продукта на рынок. 11

Рост объёмов производства. 11

Замедление роста производства. 11

Спад объёмов продаж.. 12

Дайте определение «кризиса» с профессиональной точки зрения. 14

Что представляет собой инновационная стагнация?. 15

Понятие «инновация» в трудах отечественных и зарубежных ученых. 15

Ключевые понятия в области инновационной деятельности: НТП (научно-технический прогресс), новшество, нововведение и инновация. 16

Сравнительная характеристика понятий: новшество, нововведение и инновация. Определите их сходства и отличия. 17

Дайте определение понятию «кадровые нововведения». Назовите их отличительные черты. 18

Рассмотрите классификации инноваций в зависимости от различных критериев деления. 22

Какие функции выполняют инновации?. 24

Что представляет собой кадровая элита? Дайте определение понятиям «кадры», «кадровая элита». 24

Рассмотрите понятие инновационного потенциала. 25

Что представляет собой кадровая деятельность? Каковы цели и задачи проведения кадровых реформ. 26

Понятие государственной инновационной политики и государственного регулирования инновационных процессов. 27

Назовите основные принципы государственной инновационной политики РФ. 28

Какие функции государственных органов по регулированию инновационной деятельности выступают главными?. 29

Дайте определение понятия «инновационная политика». 29

Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях и организациях. 30

Виды кооперации между предприятиями для осуществления инновационной деятельности. 32

Назовите основные группы сотрудников – участников инновационной деятельности и формы участия руководителей в инновационной деятельности.. 33

Формы организации разработки и реализации проектов кадровых нововведений в системе "разработка кадрового нововведения - внедрение кадрового нововведения". 34

Дайте понятие «интрапренерство». Выделите его виды. 35

Как подразделяются субъекты инновационного процесса (новаторской, инновационной деятельности)?. 36

Дайте определение понятиям: «инновационный процесс»; «инновационная деятельность»; «инновационный проект». 37

Каковы источники инновационных идей?. 39

Раскройте концепцию управления проектами. 39

Дайте общую характеристику прогнозированию и планированию нововведений. 40

Стратегия и диффузия нововведений в кадровой работе. 41

Развитие нововведений: общая характеристика. 42

Рассмотрите различные виды нововведений по стадиям и технологиям управления персоналом. 43

Восприимчивость организации к нововведениям и сопротивление вводимым нововведениям: основные положения. 44

Классификация участников в процессе внедрения инноваций. 47

Укажите сходства и отличия «реализуемости» и «эффективности» нововведений в кадровой работе. 48

Назовите виды, уровни, этапы изменений в организации. Соотношение понятий изменение и нововведение. 49

Изменения в системе управления персоналом. Общая характеристика. 52

Методы преодоления сопротивления изменению. 53

Каковы основные принципы и правила проведения изменений при внедрении нововведений в организациях?. 54

Роль менеджера по персоналу в работе с персоналом и внедрении нововведений. 58

Дайте понятие «инновационный менеджер». 59

Инновационный подход к персоналу организации. Создание инновационной атмосферы в компании. 63

Инновационная культура. Общая характеристика. 66

Назовите основные принципы инновационной культуры. 68

Назовите основные материальные и нематериальные результаты инновационной деятельности. 69

Раскройте содержание понятия интеллектуальная собственность. Назовите какими законодательными документами охраняется интеллектуальная собственность. 70

Дайте определение патент, патентной формы защиты изобретений. 70

Какие задачи решает товарный знак? В чем особенности технологии как товара?. 73

Раскройте понятие «ноу-хау», передачи «ноу-хау». 74

Какие задачи решает лицензия? В чем значение лицензионной торговли? В чем различие понятий "лицензиатор" и "лицензиат"?. 75

Назовите организационные формы продажи лицензий на внешнем рынке. 78

Охарактеризуйте внутренние и внешние затраты на осуществление инновационной деятельности. 79

Как определяется инновационный менеджмент в кадровой работе? Какие его основные цели и задачи?

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности [7]. Научная дисциплина «инновационный менеджмент» представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [4].

Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно: постановка целей и выбор стратегии; четыре стадии цикла - планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка новшеств становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

1. разработку планов и программ инновационной деятельности;

2. наблюдение за ходом разработки инноваций и их внедрением;

3. рассмотрение проектов создания новшеств;

4. проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

5. обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

6. обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

7. создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Выбор стратегии является залогом успеха инноваци­онной деятельности. Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельст­ва и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент в кадровой работе (инновационный кадровый менеджмент - ИКМ) представляет собой пограничную область знаний между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персоналом.

Инновационный кадровый менеджмент является важнейшей составной частью управления персоналом и включает в себя организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей социальной и экономической систем страны, региона, отрасли и организации.

Инновационный менеджмент в кадровой работе опирается на положения кадрового менеджмента, направленного на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают несколько уровней управления [16]: оперативный (где доминирует кадровая работа); тактический (доминирует управление персоналом); стратегический (где доминирует управление человеческими ресурсами); политический уровень управления корпорацией (разработка и контроль за реализацией кадровой политики). Инновационный кадровый менеджмент выделяется во всех указанных уровнях управления.

Инновационный менеджмент в кадровой работе непосредственно связан с инновационно-кадровым маркетингом — научная концепция и основан­ная на ней комплексная система органи­зации, управления и анализа нововведе­ний, связанных с поиском и отбором кад­ров, ориентированная в конечном счете на обновление и эффективное функцио­нирование кадрового потенциала органи­зации.

Инновационный менеджмент в кадровой работе (ИКМ) раскрывает содержание и особенности управления нововведениями в одной из самих сложных с социально-психологических позиций сфер - кадровой сфере. Учитывая специфику его объекта при его изучении, с одной стороны, нельзя обойтись без некоторых общих понятий и положений, касающихся состояния и развития социально-экономических систем, а с другой стороны, требуется использование понятийного аппарата инноватики, экономики и социологии труда, конфликтологии и других наук.

Объектом инновационного менеджмента в кадровой работе являются процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. социально-экономических структур; субъектом - инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и других структур.

Главная цель инновационного менеджмента в кадровой работе в организации - обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления ее кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов [5]. Основной и главной целью инновационного кадрового менеджмента выступает построение эффективной системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации для формирования и эффективного функционирования инновационно-активного кадрового потенциала [16].

Рассматривая инновационный кадровый менеджмент с общих позиций во временном аспекте, а также в условиях переходного, в том числе кризисного состояния российской экономики, можно выделить стратегическую и тактическую цели.

Стратегическая цель - создание на базе поэтапного развертывания рыночной экономики инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательно-профессиональных услуг, эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового, инновационно-активного кадрового потенциала [5].

Тактическая цель (период кризиса и стабилизации) - сохранение лучшей (элитной), инновационно-активной части кадрового потенциала страны, региона, предприятия путем реализации соответствующих антикризисных инновационно-кадровых мероприятий, в том числе по перестройке профессионально-квалификационной структуры кадров, а также последовательного освобождения от кадрового балласта.

Все функции инновационного кадрового менеджмента можно объединить в две группы [5]:

а) функции по реализации кадровых нововведений как объекта управления: организация и проведение научно-аналитических работ в области развития человеческих ресурсов, выявления и решения новых кадровых проблем организации (совместно с научно-исследовательскими организациями); оценка эффективности кадровых нововведений; разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ и проектов кадровых нововведений; их финансово-ресурсное обеспечение; организация кадровых нововведений и контроль их реализации; мотивация кадров;

б) функции по направлениям и сферам управления персоналом: организация непрерывного образования персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров); поиск и отбор кадров для новых производств, кадров новых дефицитных профессий, элитных и новаторских кадров; аттестация и оценка труда кадров инновационных структур, инновационных качеств персонала; разработка схем должностного развития, совершенствование должностных инструкций в связи с развитием рабочих мест, организации труда и персонала; продвижение и перемещение работников по ступеням служебной и профессиональной карьеры, организация формирования и работы с кадровым резервом руководящего персонала; работа с элитными и новаторскими кадрами; мотивация персонала при нововведениях; разработка нововведений в организации работы самой кадровой службы; обеспечение новых стандартов и повышение качества трудовой жизни.

Методы инновационного менеджмента в кадровой работе представляют собой совокупность приемов, используемых по всему циклу «образование - трудовой процесс - высвобождение (в т.ч. увольнение)» с целью повышения эффективности работы с кадрами.

В области подготовки кадров к методам инновационного менеджмента в кадровой работе относят развитие и превращение высшего образования в динамичную, инновационно-восприимчивую разветвленную систему, действующую на основе государственной поддержки и саморегулирования в целях создания наиболее благоприятных условий и приоритета деятельности высокопрофессиональной, наиболее творческой части работников и различных структур.

В области комплектации, использования персонала, повышения его квалификации и переподготовки важным условием использования того или иного метода является строгое соответствие кадрово-образовательной политики новым направлениям развития организации.

В области сокращения персонала используются различные методы увольнения – «метод открытого окна», «метод селективного сокращения», «тактика запугивания» и другие [5].

Структуру инновационного менеджмента в кадровой работе можно определить как устойчивое единство форм и методов управления кадровыми нововведениями, субъектов и объектов кадровых нововведений, а также их взаимоотношения и целостные свойства, обеспечивающие обновление, развитие и повышение эффективности кадровых систем. Из этого определения видно, что структурный анализ инновационного кадрового менеджмента следует проводить всесторонне, с различных позиций или в различных срезах.

Первый и основной срез можно представить в виде общей функциональной или функционально-предметной структуры, ибо предметом и объектом здесь являются сами кадровые нововведения, которые требуют анализа, оценки, прогнозирования, ресурсного обеспечения и т.д.

Второй срез структуры инновационного менеджмента в кадровой работе - это его функционально-целевая структура, охватывающая все цели и направления ИКМ (от организации непрерывного образования кадров до организации самих кадровых служб).

Третий срез - это функционально-субъектная структура инновационного кадрового менеджмента, определяющая основные субъектные уровни инновационного кадрового менеджмента (федеральный, региональный, отраслевой, корпоративный).

Четвертый срез - это совокупность свойств инновационного кадрового менеджмента, которые должны обеспечиваться его структурой и неразрывно с ней связаны. К эти свойствам относятся:

1) целедостижение (т.е. способность инновационного кадрового менеджмента с помощью соответствующей структуры достигать целей, которые стоят перед системой на соответствующем этапе);

2) интегрированность или целостность (т.е. способность системы к согласованному, целостному воздействию или реакции на объект – кадровой нововведение);

3) адаптивность (т.е. способность инновационного кадрового менеджмента к внутренней реакции, перестройке (приспособлению) и в то же время сохранению своих главных элементов в отношении качественно различных кадровых нововведений, новых целей, внешних условий функционирования кадровых систем;

4) конкурентоспособность, т.е. способность инновационного кадрового менеджмента реализовывать кадровые нововведения, обеспечивающие конкурентоспособность и эффективность кадрового потенциала;

5) регулирование и саморегулирование, т.е. способность инновационного кадрового менеджмента к восприятию управленческих регулирующих сигналов извне и саморегулированию инновационно-кадровой деятельности (связь с адаптивностью).

Дата добавления: 2015-12-07