II. Причина, риск и его последствия.

КАФЕДРА ВТ

Лабораторная работа №3

«Разработка проектного плана»

Выполнили:

Карманов И. 7307

Колесников И. 7307

Родина А. 7306

Кубахиро А. 7307

Санкт-Петербург

2012 г.

Оглавление

Цель работы: 2

I. Список рисков для проекта «GRACE»: 2

II. Причина, риск и его последствия. 2

III. Оценки рисков. 4

IV. Наиболее опасные риски: 4

Вывод: 5

Лабораторная работа №3

Разработка проектного плана

Цель работы: Ознакомиться и получить навыки управления рисками при разработке программного проекта.

I. Список рисков для проекта «GRACE»:

1. Невозможность университетом предоставить необходимых ресурсов (компьютерной мощности).

2. Некомпетентность текущей группы разработчиков при возникновении новых задач в будущем.

3. При бета-тестировании изменение целей и задач проекта в соответствии с изменившимися нуждами пользователей.

4. Несвоевременное выполнение заданий, нестыковка результатов работы.

5. Возникновение незапланированных трат.

6. Неготовность или нежелание целевой аудитории использовать проект на бесплатной основе.

7. Неготовность или нежелание целевой аудитории использовать проект на платной основе.

8. Необходимость изучения новых прикладных средств, сред для программирования, программ.

9. Распад команды разработчиков.

10. Возникновение неразрешимых конфликтов в видении проекта.

11. Задержка в изготовлении прототипа.

12. Затруднения с функционированием приложения на той или иной ОС.

13. Возникновение на рынке аналогичного коммерческого проекта

14. Возникновение на рынке аналогичного некоммерческого проекта

15. Возникновение патентных или лицензионных споров с коммерческими или общественными организациями по поводу продукта и его использования.

II. Причина, риск и его последствия.

1. В результате большого количества магистрских и аспирантских проектов может случится ситуация при которой университет не сможет выделить нам достаточных компьютерных ресурсов, что может привести к изменении системы тестов и измерения нагрузок системы и перенос их с имеющегося железа на непосредственные тесты в сети Интернет.

2. В результате разработки проекта могут встать задачи и проблемы, которые не были очевидными при изначальном планировании и которые могут стать непреодолимыми в свете отсутствия знаний и опыта по этим вопросам. Это может привести к тому, что необходимо будет искать соответствующего изменившимся требованиям специалиста либо к необходимости освоения новых программных средств.

3. В результате бэта-тестирования может наблюдаться расхождение в ожидаемых и реальных потребностях пользователей, что может привести к необходимости видоизменения проекта.

4. В результате отсутствия должного контроля над разработчиками и строго плана проводимых работ может возникнуть ситуация при которой задания не выполняются вовремя, планирование устроено так, что выполненные сегменты не могут использованы, а необходимые для них части программы еще не написаны. Это может привести к задержке выхода прототипа.

5. В результате отказа оборудования в ходе тестирования, возникновения неразрешимых задач, потребности в новых помещениях, ресурсах, работниках могут возникнуть незапланированные расходы, что приведет к перерасчету бюджета и возможному поиску новых ресурсов или инвесторов.

6. В результате бета-тестирования может возникнуть ситуация при которой обнаружится неготовность либо нежелание целевой аудитории использовать проект на некоммерческой основе в том виде, какой он есть. Это может повлечь новый анализ мнений целевой аудитории, пересмотр целей проекта, переработку проекта.

7. В результате бета-тестирования может возникнуть ситуация при которой обнаружится неготовность либо нежелание целевой аудитории использовать проект на коммерческой основе в том виде, какой он есть. Это может повлечь новый анализ мнений целевой аудитории, пересмотр целей проекта, переработку проекта. Либо дальнейшее усовершенствование проекта как некоммерческого с поиском новых возможностей и перспектив его развития.

8. В ходе разработки могут видоизмениться требования к проектам, популярные устройства, протоколы взаимодействия, что повлечет необходимость изучения новых программных средств и изменение рабочего плана.

9. В ходе разработки проекта может сложиться ситуация при которой отдельные разработчики не смогут уделять проекту достаточного времени, что может повлечь распад команды разработчиков. Это может привести к необходимости поиска нового члена команды с определенными навыками или к перераспределению задач между оставшимися членами группы.

10. В ходе столкновения с одним из вышеперечисленных рисков, который влечет пересмотр идей, целей и задач проекта может сложить ситуация при которой видение будущности и перспектив проекта членами групп будет сильно различаться. Это может повлечь распад группы разработчиков либо принуждение меньшинства к принятию идей большинства.

11. В ходе столкновения с вышеописанными рисками, либо иными форсмажорными ситуациями может произойти задержка при изготовлении прототипа программы. Это может повлечь увеличение вероятности многих рисков, которая будет расти пропорционально времени задержки.

12. В ходе разработки программы результаты проведенных теоретических исследований могут оказаться неверными, что повлечет невозможность или затруднения в функционировании программы на некоторых ОС. Это либо уменьшит целевую аудиторию, либо вынудит добавление новой задачи – разработки приложения для каждой ОС.

13. В ходе задержки в разработке может возникнуть на рынке аналогичный коммерческий проект. Это либо принудит к расширению функционала для ведения конкурентной борьбы с новым проектом, либо к отказу от коммерческой составляющей.

14. В ходе задержки в разработке может возникнуть на рынке аналогичный некоммерческий проект. Это либо принудит к расширению функционала для ведения конкурентной борьбы с новым проектом, либо к отказу от реализации проекта.

15. В ходе тестирования или запуска в эксплуатацию проекта может обнаружиться изъян в исследовании патентных и лицензионных документов, что повлечет споров с коммерческими или общественными организациями по поводу продукта и его использования. Это может повлечь необходимость видоизменения проекта, либо решения конфликта покупкой лицензии.

Дата добавления: 2015-12-07