Читайте также:
|
|
Перфекционизм, т. е. стремление к совершенству, заложен в наш мир, в саму его природу. Он с очевидностью преобладает над противоположным стремлением к разрушению (энтропия), которое тоже зачем-то заложено в этот же мир. А раз так, то интерес к лучшим образцам и идеалам всегда велик и проявляется во всех профессиях.
Руководители, консультанты иногда спрашивают: есть ли некое состояние организации, которое можно считать если и не идеальны, то наиболее совершенным? Может быть, воображаемый, но в принципе достижимый
64_____________________________________________________________ Часть I, СИНЕРГИЯ
на практике образ деловой организации, к которому следует стремиться? Каким можно представить себе апогей организационной эффективности?
Я и сам многократно задавался этими вопросами, обсуждал их со своими клиентами и товарищами по консультационному сообществу. И ответ свой предлагаю ниже.
Но сначала хорошо бы развести понятия «успех бизнеса» и «качество организации». Не то чтобы они совсем не совпадали — мы же бываем свидетелями немалого успеха организаций довольно несовершенных. Я уже слышу знакомые голоса предпринимателей: «Раз вы сами признаете, что для успеха бизнеса не так уж обязательно совершенство организации, то я немедленно выбираю успех, причем скорее и больше!»
И пожалуйста! Могу даже помочь, перечислив самые поучительные причины успеха в бизнесе помимо того, о чем речь потом пойдет специально.
Первое: открыть новую нишу рынка. Более 100 лет назад американец по фамилии Отис придумал вертикально передвигающуюся площадку для спуска-подъема грузов и людей. С тех пор одноименная фирма охватила своими лифтами весь мир, так и не уступив первенства подражателям. Из последних ниш — это электронная и беспроводная связь, и список не закрыт. А на современном российском рынке созрели для заимствования из-за рубежа такие ниши, как «take away» (англ. — навынос) при восточных кухнях, такси через пять минут и др.
Второе: сильный бренд. Купить исключительное право на распространение в стране мирового бренда.
Третье: вмененное качество. Если под маркой, допустим, Sony начать выпуск костюмов, массовый спрос обеспечен с самого начала.
Четвертое: сильный маркетинг. Точное попадание в клиентскую группу, дающую наибольшие рентабельность и оборот с последующим укреплением своих позиций в ней.
Пятое: высокая инновационность. То ли за счет собственной креативности, то ли через постоянное обновление продукта, услуг, через их закупки.
Шестое: неконкурентные преимущества — личные связи, административный ресурс и т. п.
По-моему, все. Ибо стратегическое закрепление и наращивание успехов подобного рода требуют обращения к качеству обеспечивающей все это организации. Вот показательная тенденция: поставщики серьезных брендов теперь не довольствуются постоянством и объемом закупок своих дилеров. Они начинают отбирать лучших из них, оценивая постановку их работы прямо на местах: каковы их офисы, склады, логистика, стабильность и квалификация персонала, деятельность юридических, кадровых, маркетинговых служб, состояние управленческой команды? И товаропотоки перераспределяются в пользу тех, кто умеет настраивать свои организации на прочный и стратегический успех. Появятся сильные конкуренты, уста-
Гла ва 3. СИНЕРГИЧНАЯ ОРГАНИ ЗАЦИЯ______________ __________________________ 65
реют бренды, порвутся личные связи, а организация с глубоко эшелонированным качеством сможет мобилизовывать новые и новые бизнес-ресурсы.
Или иначе. Есть эксклюзивный продукт, но частая смена сотрудников дезориентирует клиентов. Им то и дело надо знакомиться с новым закрепленным за ними менеджером, а тому — осваивать новую для него клиентуру, специфику бизнеса. Даже если спрос велик — снижаются обороты, растет дебиторская задолженность, ухудшается репутация фирмы.
Отсюда вывод: стратегически ненадежно максимизировать только один, даже самый сильный ресурс.
Однако самое главное в другом: когда-то бизнес исчерпывает очевидные ресурсы, и требуется более тонкая настройка его. Только она может дать максимальный эффект в каждой точке организации от каждого сотрудника в каждом подразделении.
Впрочем, в недрах российского предпринимательства я встречал немало бизнесменов-«лшншианов», тех, кого не интересует никакая настройка, они стремятся лишь выжать из организации максимум прибыли, нисколько не интересуясь ее развитием. Для этого любые средства хороши — недобросовестная конкуренция, недоплаты сотрудникам, рекламный блеф и проч. Не о них здесь речь.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав