Сертификация продукции.

Это действие третьей стороны, доказывающее, что обеспечивается необходимая уверенность в том, что должным образом идентифицируемая продукция, процесс или услуга соответствует стандарту или другому нормативному документу.

Работы по сертификации должны быть основаны на следующих положениях:

1. Выбор критериев, по которым судят, отвечает ли продукция интересам потребителя, страны импортера и возможностям изготовителя;

2. Выбор системы сертификации, зависящей от авторитета органа сертификации, от беспристрастности и компетентности органа;

3. Стабильность технологического процесса производства продукции.

При положительных результатах сертификационных испытаний изделие должно иметь подтверждающее доказательство.

Цели сертификации продукции:

1. Создание условий для эффективной деятельности предприятий и предпринимателей на едином товарном рынке РФ и в международной торговле;

2. Содействие потребителям в выборе конкретной продукции;

3. Содействие экспорту, повышение конкурентоспособности продукции;

4. Защита потребителя от недобросовестности изготовителя;

5. Контроль безопасности продукции для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества;

6. Подтверждение показателей качества продукции, заявленных изготовителем.

Задание 9.

Перечислить статистические методы контроля качества (опыт Японии). Смотрите литературу по опыту Японии, например, Э. Николаева «Семь инструментов качества».

Раздел 10. Планирование деятельности предприятия

Система планов предприятия:

- стратегические (10-15 лет, формулируются главные цели на перспективу, определяется миссия фирмы, общая стратегия достижения доставленных целей);

- текущие (обычно 3-5 лет, минимум 1 год; увязываются все направления деятельности фирмы и работы всех функциональных подразделений на текущий период);

- оперативные (детальные планы на краткосрочные периоды: квартал, месяц, декада, смена, сутки);

Непрерывность планов — взаимосвязь и взаимокорректировка планов.

Бизнес-планы и инвестиционные проекты:

Бизнес-план на новую продукцию – для инвесторов. Это план по «захвату рынка».

Инвестиционный проект более внутренний: реконструкция, модернизация, расширение производства.

Непрерывность планирования – взаимосвязь и взаимокорректировка планов.

Основные технико-экономические показатели: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

1. - годовой объем реализованных товаров/услуг

2. - себестоимость всего объема производства.

- себестоимость единицы продукции.

3. - прибыль со всего объема производства.

- прибыль с единицы продукции.

4.

5. Эффективность использования основных фондов.

Фондоотдача =

6. Фондовооруженность =

7. Рентабельность

Рентабельность бывает:

· Продукции

· Производства

· Капитала

Основные финансовые показатели:

1. Рентабельность
2. Оборачиваемость

1. Ликвидность – «лёгкость», с которой материальные ценности превращаются в деньги.
2. Финансовый риск

Здравый ФР: [0,5; 0,7]

Этапы планирования:

I. Определение потребности в денежных средствах на планируемый период

• Финансовые потребности: выплата дивиденда, % за кредит, пополнение оборотного капитала.

• На поддержание достигнутого уровня производства (фонд развития производства, обновление основных фондов: реновация, совершенствование техники, технологии, конструкции, изделий).

• На дальнейший рост и развитие: расширение основного капитала, обучение и переподготовку персонала и на создание резервного фонда основного капитала.

П. Определение размера реальной выручки: анализ деятельности предприятия за ряд лет по технико-экономическим показателям; составление сметы по этим показателям с учетом возможных изменений и тенденций в спросе, ценах, производственных мощностях, зарплаты, накладных расходов. Результат - смета-прогноз.

III. Сравнение конечных сумм первого и второго этапов и их сближение. Определение основных причин несовпадения потребностей и возможностей. Анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы.

IV. Определение приоритетов, конкретных задач по устранению отрицательных факторов. Конкретизация анализа сильных и слабых сторон.

V. Формирование плана общей деятельности фирмы - сведение в единое целое конкретных результатов предыдущих этапов по элементам:

1. Цели деятельности фирмы (подразделений).

2. Продукция: ассортимент, объемы реализации, рынки.

3. Ресурсы, необходимые для реализации целей.

4. Источники финансирования

Результат планирования — конкретные плановые задания по показателям, по времени, по исполнителям.

Планирование и анализ производственной мощности.

Подходы:

1) мощность всего цеха может определяться по лимитирующей стадии;

2) мощность назначается по основной технологической группе оборудования;

3) если несколько основных стадий, то мощность назначается по наиболее дорогому или уникальному оборудованию.

Дефицит снимается с помощью организационно-технических мероприятий
(увеличивая либо n, либо q, либо Т_эфф).

Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда

Для определения численности рабочих необходимо определить трудоемкость программы и эффективный фонд времени работы одного работника (баланс рабочего времени).

Предполагается проведения расчета баланса рабочего времени (т.е. эффективного времени).

Б = К – ВП – Н

Где Б – баланс

К – календарный фонд

ВП – выходные и праздничные дни

Н – невыходы на работу (отпуск, прогулы …)

Затраты	Основные рабочие 8 час в неделю, непрерывное пр-во	Вспомог. Рабочие 7 часов периодически
[ 1. Календарный фонд
2. Выходные дни
3. Праздничные дни	—
4. Номинальный фонд
5. Планируемые невыходы
Отпуск
Больничный лист
Гос. обязанности
Ученические
6. Эффективный фонд дн(час)	240(1920)	271(1841)

Расчет численности основных рабочих с учетом нормы обслуживания:

Профессия	Разряд	n	Ч явочная	Ч штат	Ч списочная
смена	сутки	расчет	принята
1. Старший аппаратчик						4,5
2. Аппаратчик						4,5

Н обслуживания = 1 чел / смену

Где n - число аппаратов

Но - норма

обслуживания

Т к - календарное время

Т эф - эффективное

Регулирование оплаты труда работников бюджетной сферы осуществляется на основании:

Р – раздача;

Усл – условий производства;

Т – часовая тарифная ставка в рублях;

Чсп – списочная численность;

Т эф – эффективный фонд времени на 1 рабочего и на всех;

К р – районный коэффициент.

Таблица расчета фонда оплаты труда.

Профессия

Разряд

Условия труда

Тариф

Чсп

Т эф (час)

Осн з/пл

Сум. Осн. З / пл

К р

Доп з / п

Итого з / пл

1Р

Сумма

Тариф

Премия

За ночь

Празднич

Вредные

0,8

0,7

0,6

Итого 28200 - фонд зарплаты.

Комментарии:

Основными являются только 1 и 2 рабочие. Начисление премии 30% основных и 25% у вспомогательных рабочих. Доплата за ночное время -10 вечера до 6 утра. 20% от Т/3. Районный коэффициент 15 %. Дополнительная зарплата 10-12% (командировочные) в соответствии законодательством.

Фондоемкость

Фондовооруженность

Фондоотдача

Производительность труда

Оборачиваемость оборотных средств

Продолжительность одного оборота

Задание 10.

Заполнить таблицу «Основные технико-экономические показатели».

Технико-экономические показатели разделить на две группы:

1 группа – показатели эффекта;

2 группа – показатели эффективности использования ресурсов, которые определяются как отношение полезного результата (эффекта) к затратам.

Дата добавления: 2015-12-07