Читайте также:
|
Билет 67. Анализ внешней среды международного бизнеса при выходе на внешние рынки.
3 подхода:
1. Системный (60-ые годы).
Предприятие — подсистема внешней среды, к которой оно должно адаптироваться. Анализ строится на выявлении факторов и их влияния на предприятие. Строится математическая модель. Всё можно запрограммировать, подсчитать.
Плюсы: это структурированное, системное уровневое представление внешней среды.
Минусы: нельзя выявить все факторы поведения людей.
В рамках системного подхода выявляют 2 парадигмы:
· Структура рынка → Результаты предприятия. Монополия как самая выгодная структура.
· Структура → Поведение → Результаты рынка. Успех зависит и от поведения предприятия.
К 80-ым годам сложился дефицит теории по отношению к практике. Появились эволюционные представления развития предприятия.
Все находились в одинаковой среде, но скорость развития у предприятий разная (есть предприятие которые ломают рыночные структуры, была олигополия — стала монополистическая конкуренция — международное разделение труда).
2. Сетевой анализ (отношенческий подход)
Внешняя среда — это набор множества держателей интереса, доли (stakeholder, стейкхолдеров). Стейкхолдеры бывают двух уровней:
· Формальные (1-го уровня)
Связаны с предприятием каким-либо контрактом
o Внутренние (наёмные работники)
o Поставщики товаров и услуг, факторов производства
o Связаны с предприятием каким-либо контрактом
· Неформальные
Контрактов не имеют
o Органы гос. Управления
o СМИ (отраслевые в том числе)
o Организованная преступность
o Профсоюзы
o Другие
Вывод: без участия стейкхолдеров предприятие прекратит существование или будет работать менее эффективно
Плюсы: наглядность, допускается воздействие предприятие на внешнюю среду; альянсы, взаимные соглашения.
Минусы: отсутствие наглядных моделей.
Когнитивный
Основан на теории познания.
Внешняя среда предприятия — часть окружающего мира, который воспринимается комплексным сознанием предприятия.
Вывод: предприятие воздействует на внешнюю среду и меняет её.
Плюсы: наглядность, допустимость непредвиденных ситуаций.
Минусы: отсутствие теоретических моделей.
Синтетическое определение внешней среды
Внешняя среда предприятия — это совокупность факторов и условий, влияющих на динамику и внутреннюю структуру предприятия (системная часть), а так же внешних стейкхолдеров предприятия.
Системная часть влияет на структуру предприятия.
Стандартная модель анализа внешней среды международного бизнеса
Каждое предприятие строит модель в соответствии с отраслью и масштабами бизнеса.
1 уровень — мегауровень международного бизнеса, анализ по подсистемам
2 — макроуровень -уровень отдельной страны или интеграционного блока
Действующие факторы для всех участников общие:
1)политико-правовая система
2)экономическая подсистема
1 уровень- макроэкономическая динамика
2 уровень-наличие кластеров(отрасли)
3)социо- культурная и демографическая
4)технологическая подсистема(изменение технологии общего характера)
5)природно-климатическая подсистема(влияние климата страны на бизнес)
3-микроуровень или уровень отрасли.
До 50-х годов 19 века отрасль = рынок, до диверсификации. Отраслью называлось группа производителей,производящих одну и ту же продукцию. В настоящее время отрасль-это группа компаний, конкурирующих на сходных рынках готовой продукции и факторов производства и работающих по сходным технологиям. На уровне отрасли анализируют законодательство, отраслевые технологии конъюктуру.
4-уровень -рынка - рассматриваются потребители данного товара. Портфельный анализ- оценить привлекательность рынков.
(модель дойной коровы, Мак-кензи,Майкла портера…)
5-уровень отдельной функции
Бенч-маркинг проводится сопоставление реализации функций на предприятия лучших конкурентов. Если выявляется отклонения, то обучение, привлечение новых работников, аутсорсинг.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав