Читайте также:
|
В театре существуют подразделения: творческое, административно-управленческое, инженерно-техническое, постановочная часть и бухгалтерия.
Художественный руководитель: Обеспечивает художественное качество репертуара, способствующего формированию и удовлетворению потребностей населения в сценическом искусстве. Определяет готовность спектаклей и принимает решения об их публичном исполнении. Ведет работу с авторами в целях создания литературных произведений для формирования репертуара театра. Обеспечивает разработку и выполнение обязательств по заключенным договорам. Организует работу по развитию творческих связей с коллективами предприятий, учреждений, организаций, предпринимателями с целью пропаганды театрального, музыкального искусства и привлечения внебюджетных средств на его развитие. Принимает меры по обеспечению учреждения квалифицированными кадрами, их правильной расстановке и рациональному использованию. Создает необходимые условия для творческого роста художественного персонала.
Директор: Занимается общим руководством всех подразделений театра, направляет, координирует и контролирует работу находящихся в его непосредственном подчинении: администрации, СОЗ, ХПЧ, отдела снабжения, инженерной службы, обслуживающего персонала, является председателем технического совета театра, разрабатывает финансовые планы, занимается вопросом гастролей. Представляет театр во многих инстанциях.
Заместитель директора: Руководит работой администраторов и билетного стола, участвует в разработке производственно-финансовых планов и обеспечении их выполнения, составляет отчетные документы по планам, координирует отношения с ДТЗК, ведет работу со спонсорами, имеет право представлять театр в других организациях и учреждениях в пределах своей компетенции, подписывать финансовые документы.
Главный администратор (Начальник службы по эксплуатации репертуара и приему зрителей): Обеспечивает выполнение плана показа спектаклей и высокую культуру обслуживания зрителей на стационаре, выездах и гастролях; координирует и контролирует работу билетного стола, контролеров-билетеров, гардеробщиков, уполномоченных, занимается организацией и проведением гастролей, курирует создание и отправку в печать полиграфической продукции для театра, фото и щитовой рекламы, дежурит на спектаклях, обеспечивает работу театра с телевидением, контролирует правильность информации о проводимых спектаклях и мероприятиях, следит за реализацией билетов, разрабатывает совместно с директором политику ценообразования в театре, обеспечивает достойное внешнее и внутреннее оформление здания. Может быть при необходимости представителем театра в пределах своей компетенции. Несет ответственность за подготовку и проведение гастролей, подготовку репертуара, его распечатку, разноску в ДТЗК, газеты, журналы, культуру обслуживания зрителей, создание рекламы, слаженную работу подчиненных, дежурство на спектаклях.
Администраторы: Обеспечивают выполнение плана показа спектаклей и высокую культуру обслуживания зрителей на стационаре, выездах и гастролях, координируют и контролируют работу билетеров и гардеробщиков, дежурят на спектаклях, следят за соответствующим состоянием систем оповещения, отопления, вентиляции и санитарно-гигиенического оборудования, контролируют соблюдение правил поведения в общественных местах и правил пожарной безопасности, выполняют поручения заместителя директора и главного администратора.
Заведующий билетным столом: Осуществляет подготовку билетов к реализации, работает с уполномоченными, ведет сводную отчетность по реализации билетов на основании отчетов ДТЗК, кассы театра, ежедневно рапортует о реализации билетов заместителю директора по работе со зрителями, отчитывается за билетные бланки и билеты, сверяет отчетность с бухгалтерией, обеспечивает оперативную связь с ДТЗК, информирует о заменах, переносах спектаклей, составляет ежемесячный отчет форма # 15 – ТЗ (доходы от театральной деятельности по спектаклям), является материально-ответственным лицом.
Заведующий литературной частью: Участвует в формировании репертуара театра, подбирает необходимый литературный материал, контактирует с творческими союзами, органами охраны авторских прав, СМИ, редактирует тексты произведений, рекламные издания, материалы сайта театра, готовит и передает для публикации информационные материалы о творческой жизни коллектива.
Заместитель директора по ХПЧ: Руководит производством декорационного оформления, мебели, реквизита, костюмов, принимает участие в приемке эскизов, макетов, технической документации, совместно с художником-постановщиком готовит общую опись работ, монтировочную опись, составляет планы и графики работ, заявки на приобретение материалов, контролирует эксплуатацию и отвечает за материальное сценическое оформление спектаклей.
Главный специалист по кадрам: Ведет работу по подбору и обеспечению театра кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации, заботится о производственном обучении и повышении квалификации работников театра, ведет личные дела, оформляет в соответствии с трудовым законодательством прием, перевод, увольнение работников, ведет учет трудовых книжек, контролирует трудовую дисциплину, учитывает военнообязанных.
Главный бухгалтер: Обеспечивает организацию бухгалтерского учета и экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности театра, составление бухгалтерской отчетности, сохранность и правильность бухгалтерской документации, соблюдение финансовой дисциплины. Не несет непосредственную материальную ответственность.
Главный инженер: Руководит инженерными службами театра, отвечает за безопасную и исправную эксплуатацию здания и сценического оборудования, коммуникаций и территории, осуществляет надзор за соблюдением норм охраны труда, обеспечивает выполнение предписаний государственных надзорных инспекций в производственно-технической сфере. Имеет право подбирать штатных работников, проводить совещания с подчиненными по вопросам их практической деятельности и являет материально-ответственным лицом.
Основная информация (по программе практики):
В состав административного состава театра входят:
· Начальник службы по эксплуатации репертуара и приему зрителей
· Главные администраторы
Функции административных работников я описала в функциях подразделений.
Фандрайзинг:
Фандра́йзинг (англ. Fundraising) — процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов (человеческих, материальных, информационных и т.д.), которые организация не может обеспечить самостоятельно и которые являются необходимыми для реализации определенного проекта или своей деятельности в целом.
В театре Комедии этим вопросом занимается заместитель директора по связи с общественностью. Из разговора с ней, я поняла, что привлечение средств во многом зависит от личностного фактора. Человек, привлекающий средства на проект должен обладать особым «даром» диалектики, а так же связями. Так же пиарщики должны знать друг друга в лицо, постоянно сотрудничать между собой, чтобы по возможности обмениваться информацией.
У пиарщика есть список организаций, которые выделяют средства безвозмездно, так как имеют большой доход и стремятся заниматься благотворительностью. Например: Сбербанк (каждый год выделял средства).
Но нельзя надеяться только на такие организации. Театр старается привлечь различные бренды, продавая их продукцию. Иногда сами организации обращаются к театру, чтобы пойти на спектакль и отдавая за это свою продукцию. В этом деле есть много подводных камней. Следует начать работать в этой сфере и все станет понятнее.
Информация о спектаклях:
Знакомясь с функциями билетного стола, я узнала информацию о продаже билетов. Спектакли делят на 4 вида:
· Утренние детские
· Утренние взрослые
· Вечерние
· Премьерные спектакли
Прилагаю цены на билеты на все виды спектаклей. Цены на билеты устанавливаются руководством и делятся на 8 поясов (в зависимости от видимости сцены).
Обычно спектакли отменяются из-за болезни актеров (незаменимых) или технических неполадок (отключение света или неисправность технического оборудования).
Количество премьерных спектаклей в феврале месяце:0
Количество вечерних спектаклей в феврале месяце:29
Количество дневных детских спектаклей в феврале месяце:4
Количество дневных взрослых спектаклей в феврале месяце:1
Итого:34 спектакля.
Репертуар составляет заведующий труппой, согласовываясь с ней, а затем показывает художественному руководителю, который утверждает репертуар. Репертуар должен быть составлен на несколько месяцев вперед, чтобы начать работать над рекламой и продавать товар.
Билетный стол занимается исключительно продажей билетов (регулирует процесс продажи). Заместитель директора устанавливает цены на билеты. Билеты идут в кассы города, а так же продаются в кассе театра. ДТЗК распространяет билеты, афиши, буклеты, флаеры по кассам города, а билетный стол следит за их продажей. У работников билетного стола есть специальная программа в компьютере, которая показывает, какие билеты еще не проданы, а каких уже нет в продаже. Так же существуют льготные билеты для пенсионеров, различных обществ, студентов, инвалидов. Цены на такие билеты составляют 150 рублей при предъявлении документов, подтверждающих, что вы имеете право на приобретение льготных билетов. Так же работники театра часто приводят «своих» на спектакли. За этим следят администраторы, согласовываясь с кассирами (у которых так же стоит компьютерная программа, где можно наблюдать за наполняемостью зала).
Театр Комедии не практикует реализацию билетов через уполномоченных по распространению билетов, ведь этим занимается администрация (предлагая билеты разным обществам), а так же билеты замечательно продаются в кассах города и через интернет.
Продаются билеты хорошо из-за расположения театра (Невский проспект), жанра постановок (комедия), а так же замечательной работе администрации и литературной части(которая пишет статьи в различные печатные издания, таким образом привлекая зрителя и приобщая его к театральному искусству).
Реклама:
Рекла́ма (от лат. reclamare — «утверждать, выкрикивать, протестовать») — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.
Существует очень много различных способов рекламировать продукт(спектакль). Театр практикует:
· Рекламу в прессе (газетную рекламу, рекламу в журналах, телефонных книгах)
· Печатную рекламу (буклеты, плакаты, открытки, календари, литовки)
· Наружную рекламу (рекламные щиты, плакаты)
· Реклама на транспорте
· Интернет рассылку
· Прямую рассылку через информационные письма
Вид рекламы: Рознично - торговая реклама. Подобный вид рекламы нацелен на стимулирование продаж посредством привлечения покупателей к конкретной торговой точке или предприятию. Включается в себя чаще всего информирование о месте расположения и условиях продажи конкретных товаров и услуг.(В нашем случае расположение театра и время проведения спектакля).
За предоставление услуги театр либо платит наличными (в случае с типографиями) или же предлагает билеты в театр. Печатным изданиям таким как «Ваш Досуг» выгодно иметь рекламу нашего театра, поэтому это взаимовыгодные отношения.
Услуги в антракте и комфортность зрительного зала:
В антракте зрителю предоставляется возможность посетить буфет (который является отдельной организацией и имеет свой собственный доход.) Директор буфета заключает договор с директором театра, арендует у него помещение и продает свой товар.
Так же зритель может приобрести литературу о театре и актерах, программки и газеты.
Состояние зала хорошее, ремонт сделан, чистота. В этом плане все прекрасно.
Предложения:
Хотелось бы, чтобы администрация доработала главный сайт театра:
1)На сайте нет схемы зала, хотелось бы приобретать билеты прямо через интернет, через главный сайт, а не в слепую звонить в кассу. Пора ввести это во все театры (брать пример с кинотеатров).
2)Так же хотелось бы оставлять свои отзывы о спектаклях, к сожалению и этого сайт не позволяет, хотя в других театрах практикуют подобное.
Дневник практики:
Во время своей практики, я искала информацию через беседу, просмотр документации, но, к сожалению, не удавалось углубиться в работу полностью из-за нехватки опыта. Задания давали такие же, как и на первом курсе, так как, по словам администраторов, слишком рано давать ответственные задания.
В связи с этим я исполняла обязанности курьера, дежурила на спектаклях, сидела часто без дела в кабинете администрации и ждала хоть какого-нибудь задания. Часто ходила на спектакли. В основном вызывали меня ближе к вечеру.
Просмотренные спектакли:
· «Голодранцы и аристократы» Э. Скарпетта (Режиссер Михаил Бычков): Зал смеялся, аплодировал. Народу понравилось, а мне нет. Актеры кривлялись сильно, переигрывали, пошло шутили (в основном про секс). На восприятие спектакля видимо повлияла моя нелюбовь к комедии. Сюжет интересный, с эффектами узнавания, переодеваниями.
· «Гарольд и Мод» К. Хиггинса (Постановка Григория Козлова):
Спектакль понравился безумно! Но мне кажется, что этот спектакль определенно не подходит под образ театра Комедии. Постановка слишком сильная, философская.
Зритель был совершенно бестактный. Во время важных, серьезных диалогов постоянно играли мобильные телефоны, я насчитала 18-20 раз! После спектакля я узнала, что билетов было продано очень мало, поэтому все позвали «своих». В основном зрительный зал был заполнен пожилыми людьми, очень жаль, что они не знают как выключить звук в телефоне. Но даже это не помешало мне полюбить Ольгу Антонову, которая потрясающе сыграла Мод! Женщина полна энергии, она была ярче всех, в этот день я узнала, что значит быть молодой душой. Я в восторге.
· «Как важно быть серьезным» О. Уайльда. (Постановка Ильи Макарова) Два друга, два настоящих джентльмена влюблены и немного легкомысленны. Им виртуозно удаётся никогда не говорить правду своим возлюбленным. В свою очередь их избранницы непреклонны в своём решении выйти замуж только за серьёзного человека, носящего имя Эрнест. События развиваются стремительно, и новая ложь рождает следующую цепочку недоразумений.
· «Хочу сниматься в кино» Н. Саймона. (Постановка Татьяны Казаковой) Ах, как притягивает и манит яркий и таинственный мир Голливуда! «Хочу сниматься в кино!» Эту фразу как заклинание твердит 19-летняя сумасбродка, решившая отправиться на «фабрику грез», где трудится сценаристом ее отец, правда, не дающий о себе знать уже много лет. Внезапно появившаяся дочь в считанные минуты перевернула в жизни Дерри Такера все с ног на голову. Но самое главное – участники этой истории поняли простую истину, что счастье заключается не в успехе и блеске кинематографической карьеры, а в дружбе и любви.
Понравился. Прослезилась. Смеялась.
Заключение.
За время моей практики я ознакомилась с общим устройством театра, познакомилась с его репертуаром театра, узнала обязанности людей, в нем работающих, изучила договоры, заключаемые между организациями и многое другое.
Мне удалось оценить не только организационную сторону театра, но и творческую: я не раз присутствовала при процессе монтирования сцены, репетиций и т.д.
В общем, можно сказать, что работники театра продемонстрировали профессионализм и знание своего дела.
К моему отчету прилагается рекламная продукция, используемая данным театром и характеристика с места практики.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 296 | Нарушение авторских прав