Читайте также:
|
|
Красноярский институт железнодорожного транспорта
-филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального обучения «Иркутский государственный университет путей сообщения
Факультет «Экономика и Управление»
Кафедра «Управление персоналом»
Разработка проекта бизнес- плана
«Создания системы обучения персонала в частном детском саду «Алиса»»
По дисциплине «Управление проектами с основами предпринимательства».
Выполнил: Принял:
Студент группы УП 1-12-2 Доцент, канд. тех наук
Проселкова Е.А Яркова С.А
«» 2014 Г. «» 2014 Г.
КРАСНОЯРСК
2014г.
Задание
Содержание и состав разделов курсового проекта определяются сложностью избранной темы, особенностями объекта исследования, объемом и характером используемого материала. В любом случае курсовой проект должен содержать следующие основные разделы (табл. 1).
Таблица 1 - Структура курсового проекта.
Введение 1-2 стр. | Постановка и формулирование целей и задач курсового проекта |
Общая характеристика предприятия, 5-10 стр. | Описание системы деятельности, исполнительского и управленческого бизнес-процессов предприятия. Анализ управленческого бизнес-процесса на предмет выявления процессов проектирования деятельности предприятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Swot- фнфлиз. Выявление основных затруднений в деятельности предприятия. Определение предмета бизнес-планирования. Обоснование значимости выбранного предмета планирования для данного предприятия. |
Теоретические основы бизнес-планирования, 5-10 стр. | Теоретический анализ методов бизнес-планирования (исследования и проектирования) по всем разделам бизнес-плана. Определение возможных критериев выбора методов бизнес-планирования (исследования и проектирования). |
Проект процесса бизнес-планирования, 15-20 стр. | Разработка бизнес-процесса бизнес-планирования с оценкой эффективности выбора каждого применяемого метода планирования и выбором критерия эффективности для каждого раздела бизнес-плана. |
Организация изменений в процессе бизнес-пла-нирования, 5-10 стр. | Разработка плана организационных изменений в управленческом бизнес-процессе предприятия в соответствии с разработанным бизнес-процессом бизнес-планирования. Оценка возможностей осуществления предлагаемых изменений и объема инвестиций в осуществление предлагаемых изменений. Разработка рекомендаций, обеспечивающих реализацию плана организационных изменений. Оценка эффективности организационных изменений. |
Заключение, 1-2 стр. | Краткое описание проделанной работы. Выводы и рекомендации по результатам работы. |
Ключевые слова:
Бизнес-проект, бизнес-планирование, предпринимательство, ИП, предприятие, услуги, характеристика, маркетинг, производство, бюджет, идея, организационный процесс, организация, проект, бизнес.
Обозначение сокращений:
Росстат-Российский статистический комитет;
ИП-индивидуальный предприниматель;
Чдс- частный детский сад
МРОТ-минимальный размер оплаты труда
Нормативные ссылки:
а) ст. 3 ФЗ от 02.01.2000г. № 29-ФЗ "О качестве и безопасности пищевых продуктов";
б) Типовой проект 21-0-3;
в) Типовой проект 212-1-375с.86 Детские ясли-сад на 6 групп (140 мест) в конструкциях серии 1.020.1-2с.
Содержание
Введение
Глава 1 Общая характеристика предприятия
1.1 Анализ предприятия, вида его деятельности, потребителей, планов предприятия, целесообразность проекта.
1.2 Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Swot-анализ. Выявление основных затруднений в деятельности предприятия.
1.3 Определение предмета бизнес-планирования
Глава 2 Теоретические основы бизнес-планирования
2.1 Теоретический анализ методов бизнес-планирования по всем разделам бизнес-плана
2.2 Определение возможных критериев выбора методов бизнес-планирования
Глава 3 Проект процесса обучения персонала в ЧДС «Алиса»
3.1 Разработка концепции обучения персонала
3.2 Планирование работ по программе обучения персонала
3.3 Структура разбиения работ по программе обучения персонала
Глава 4 Организация и оценка изменений в процессе обучения персонала
4.1 Разработка плана и оценка возможностей обучения персонала
4.2 Разработка рекомендаций и оценка эффективности программы обучения персонала
Заключение
Приложения
Введение
В настоящее время в Красноярске насчитывается 1047 государственных дошкольных образовательных учреждений, а также 77 негосударственных ДОУ, имеющих лицензию Министерства образования РФ. Однако этого явно недостаточно для обеспечения потребностей красноярцев – по состоянию на август 2014 года очередь по устройству детей в дошкольные учреждения составляет более 7 тыс. человек. В связи с ростом рождаемости в Красноярске в 2013-2014гг. (40 тыс. новорожденных) возросла потребность населения города в устройстве детей раннего возраста (1,5-3 лет) в дошкольные учреждения. Наполняемость детьми дошкольных учреждений составляет по городу 120% от нормы, в ряде районов еще более высокая (Ленинский - 132%, Кировский - 129%, Октябрьский - 122%, Железнодорожный - 120%, Центральный - 114%). Самая большая очередь - в динамично строящемся Ленинском районе. Это социальный бизнес. Нужно приложить немало сил, чтобы образовательная марка стояла в ряду лучших и, соответственно, увеличивалось количество воспитанников. Нехваткой детских садов сейчас занимается государство, но проблема не решена, для этого требуется открывать детские сады частного типа.
Цель проекта – разработка бизнес-плана создания эффективной системы обучения персонала частного детского сада «Алиса». Чтобы достичь цели необходимо решить следующие задачи:
а) Разработать план обучения, определить организацию для выполнения плана обучения и определить группы персонала для обучения;
б) Дать объективную оценку системе обучения после её создания;
в) Определить основные критерии обучения и критерии выявления полученных знаний персоналом;
г) Определить эффективность обучения на предприятии.
Даже после открытия, если не возникает никаких проблем с финансами и обеспечением, то через некоторое время возникнет проблема с персоналом. А именно обучение и повышение квалификации, предлагается теоретическим методом изучить знания, умения и навыки персонала организации и заключение договоров со сторонними организациями новыми методами обучать персонал на рабочем месте. Ведь залог успеха это люди которые его качественно добиваются, и следуют целям организации, а не исключительно только своим.
Глава 1 Общая характеристика предприятия
Анализ предприятия, вида его деятельности, потребителей, планов предприятия, целесообразность проекта.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав